加强素质培训提升基层管理执行力

杨恺

摘要：当前社会，如果企业想在激烈的市场环境中赢得地位，其首要因素就是企业执行力。本文作者，从就企业如何提升执行力出发，从培养企业员工的思想意识、责任心和行为习惯等方面来探讨员工的素质行为与企业执行力提升的必然关系，达到提高员工素质、增强执行力的目的，促进企业的发展。

关键词：素质培训；基层管理；执行力提升

提高基层员工对执行力文化建设的思想認识，就是要提高各级基层管理人员和一线员工对执行力文化教育。并在素质培训的基础上，进一步统一思想。要把执行力培训作为一项重中之重的工作来认识。在思想上要明确工作职责；在思路上要清晰工作目标。要制定切实可行的执行力培训方案，同时还要结合自身的实际，积极地操作和实施。

一、当前企业素质培训现状

（一）多数企业员工培养制度不完善

员工培训，虽然已得到企业共识，并逐渐受到重视。但多数企业在员工培训实际工作中，依旧存在不少问题，首先就是培训制度的不完善，未根据企业实际情况制定培训规划。或者是仅仅为培训而培训，缺乏长远计划或者目标。培训部门也多是归于人力部门，未聘请专业人才和具备培训资质的培训人才。致使培训效果往往不到位。而作为企业应首先明白，企业对进行素质培训的主要目的：解决员工与工作的协调性，确保员工在实际工作中，发挥最大工作能力。这也正是企业所需要的，唯有解决员工与工作间的协调性，才能使企业适应当前快节奏市场需求。

（二）企业培训方式过于形式化

前文提到，企业素质培养虽然得到重视，但是多存在形式或者表面化。有些单位在员工素质培训上内容没有针对性，方法和形式上过于传统。比如有些单位，仅仅是聘请讲师进行“激情讲座”算是走过场，或者是购买学习材料让员工进行自学，条件好点的企业带领员工到“先进”企业进行参观。以上员工培训方式，虽能够起到培训效果，但是由于缺乏针对性，加之企业后期工作不足，往往效果甚微。

（三）培训内容和企业需求关联性较小

企业发展过程中，需要适合企业发展的人才，这就需要在进行有针对性的培训，但是多数企业在制定培训计划时，并不是从企业需求进行考虑，也并未从市场实际情况和企业发展轨迹出发。培训内容与实际相互脱节，关联性不大，造成培训后，员工素质能力提升效果不明显，对企业规划也无任何帮助。

（四）企业培训缺乏重点

部分企业在员工素质培训上，能够做到定期培训或者定点培训，但是由于缺乏理论基础，往往造成培训内容缺乏针对性。关于培训重点方面，对于管理人员及相关职能科室人员应加强其管理职能方面的培训，技术人员应重点加强技能方面培训，针对不同岗位员工进行，分别进行重点培训，但实际上企业培训却体现不到这点。

二、加强素质培训，提升基层执行力的措施

（一）科学制定培训理念，完善素质培训

科学的培训理论，能够准确提升员工素质，只有员工素质提升，企业竞争力才会相应提高。企业的相应规划才能得以体现。具体在操作上，培训理论应进行科学的规划，同时在培训理念中植入企业文化或者发展理念。其次，还应结合企业的实际情况，完善企业员工素质培训系统。最后，制定培训规划，加之配合相应培训措施和内容，让员工享受到针对性培训。

（二）培训前应对员工进行分类

不同的培训内容，针对不同层次的员工。企业在建立培训制度前，应将现有员工进行系统分类和细致调查，并对员工职业能力有初步判定。企业在对员工有充分了解后，即可组织材料对不同员工进行针对性培训，以企业实际需求出发对不同的员工进行不同的培养，确保每位员工职业能力发挥至最大。

（三）培训费用专款专用

企业培训虽在国内得到重视，并且相应培训费用比例也日趋增大。但与国内外知名企业相比，素质培训经费比例还是不足。作为企业，如想提升企业管理执行力，让素质培训发挥作用就应借鉴国内外先进企业案例，同时依照国家相关标准提升培训费用比例。同时企业内部还应加强培训费用管理，对费用去向和用途进行监督，确保费用到位。并且培训费用专款专用，不得挪用。

（四）素质培训同时，不忘员工考核

企业的培训主要包括以下流程：确定培训需要，设置培训目标，编制培训计划，实施培训活动，做好评估和考核等。

三、结语

本文对提升素质培训进行了探讨，在此基础上提出了相应的解决措施，目的是加强基层的执行能力，提高办事效率。一个企业的生存与发展关键在于执行力是否能够落实执行到位。 通过素质培训提升员工整体素质，执行力才能够有效的落实，企业决策与战略才能体现出实质的价值，企业决策、战略与执行力有效地联系和整合起来，从而真正的提升企业的竞争力。

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（作者单位：长庆油田分公司第五采气厂）