浅谈供电企业加强员工队伍建设的方法与途径

阮辉

摘要 随着智能电网的不断发展，我国的电网布局和功能也在不断发生改变，供电企业的组织架构、运行机制和管理模式也发生了重大变革。这些不断发生的深刻变化对现在供电企业的员工的素质和能力都提出更高的要求。如何将企业现有的人力资源的优势和潜能挖掘出来，提高企业员工工作的积极性和创造性，使得企业能够在未来的市场竞争处在优势地位，是当前供电企业加强员工队伍建设的重要内容。所以，对供电企业来说，把加强员工的队伍建设，最大效率的发挥企业人力资源的智能和潜能，是企业目前面临的一个亟待解决的重要问题。

关键词 供电企业 员工队伍 建设方法 途径

随着社会主义市场经济和全球一体化的不断发展，国家之间多方面交往不断密切。资本主义思想和生活方式传人中国，造成了人民群众在文化、价值观以及生活方式上面日益多元化，对我国精神文明建设带来活力、生机的同时，也导致了许多享乐主义、拜金主义和功利主义等现象的产生。这些不良的生活方式和价值观念对员工在工作过程中，造成了许多负面影响。在当前电力行业不断深化改革的现实境况下，如何在复杂的社会环境和多元的思想文化场域里，加强对企业员工队伍建设，是供电企业领导层需要重点关注的问题。

一、供电企业员工队伍现状分析

（一）员工队伍结构不合理

当前供电企业，在输配电线路、变电线路的检修的员工，年龄普遍较大，而后勤和管理岗位的人员则存在超员现象，专业技术人员和高级管理人员在员工队伍中的比例比较小，企业中理论精、技术优的一线生产和经营人才存在青黄不接的现状。整个的员工队伍结构无论是在年龄、知识水平等方面都存在着不合理的状况。

（二）员工缺乏自我学习的动力

供电企业属于国家垄断性企业，而电力行业本身又是国家社会经济发展所必须的基础性行业。行业的属性和地位决定了供电企业员工在福利待遇等方面的优越性，这些优越性也导致部分员工失去自我学习的主动性和经济性，很多员工在丰厚福利待遇下失去了自我奮斗的动力，在工作产生了惰性和上进心。

（三）员工的绩效考核执行力度不够

绩效考核，是企业对员II作成效的一种评价方式。随着，市场经济的不断发展，绩效考核也成为现代企业人力资源管理中重要的管理方式。供电企业由于行业的特性，虽然企业在改革和发展中引入了现代企业的管理制度，但这些制度在具体的实践应用中，还是和完全市场主体企业有所不同。绩效考核在供电企业的执行力度做的不够好，绩效考核的实行和执行都缺乏一种动力。

二、加强员工队伍建设的方法和途径

（一）建立和健全人才的引进和利用体制和机制

人才是企业发展的根本动力，如何引进和利用人才对企业发展至关重要。供电企业在人才的引进和利用应该做好相关的制度和机制建设，使人才能够引得进、留得住。人才的引入和利用是改变员工队伍结构不合理的最重要方式。它既解决了企业员工结构不合理问题，又解决了企业人才短缺的问题，可以说一举两得。

（二）加强员工培训教育，营造企业学习氛围

供电企业要注重对员工进行培训教育，尤其是要做好企业员工价值观、人生观的教育引导工作，使企业员工能够树立一个良好的价值和人生观念。只有树立良好的观念，才能正确的对待工作，才能有一个良好的工作态度，才能有一个不断奋斗、不断学习、不断完善自己的观念基础。供电企业在对员工培训教育的过程，要注重培训教育的制度建设和相关的宣传工作，使企业有个可持续、长远的制度保证，来促使员工培训学习的长效性，同时，在一种不断宣传下，能够使企业有一个良好的学习氛围，营造一种良好的学习环境，使企业员工能够有动力和积极性进行培训教育和自我学习。

（三）建立企业的绩效考核的监察制度，做好绩效考核的执行工作

供电企业虽然属于特殊行业，但经过企业改革之后，供电企业也建立了完善的现代企业制度，成为社会主义市场经济的重要参与者。所以，供电企业应该按照现代企业制度的基本要求来严格管理企业，在绩效考核方面，应该严格的按照相关的规章制度执行。同时供电企业可以创新企业绩效管理模式，引进绩效监察制度，做好绩效执行监察工作，防止出现“人情”绩效执行的情况，严格按照规章制度进行绩效考核执行工作，提高考核执行力度，做到一视同仁，不搞特殊，唯有如此，供电企业才能够在市场竞争有良好的人力资源支撑。

三、结语

供电企业员工建设是一项复杂的工作，需要考虑“人”的方方面面，因此，做为企业的管理者，需要有细心、耐心和恒心。只有做好心态上的准备，才能更好的分析企业员工存在的问题，找到符合企业实际的解决问题的方法和途径。endprint