企业财务管理面临问题及其改善策略

王慧萍

摘要：就企业而言，财务管理是较为重要的一个问题，具有复杂性和动态性，为找到顺应企业发展趋势的财务管理政策，其需要随着经济的发展趋势随时做出相应的改变。随着当今社会经济的不断发展，企业的财务管理更需要严谨。为防止错误的发生，需要制定相对安全有效的财务管理计划，对企业的投资以及理财的问题作出科学的管理，让企业的经济得到增值。我国企业在财务管理方面存在较多的问题，从而导致发生一系列的問题，为改善企业的财务管理状况，提高财务管理的水平，需要针对财务管理中存在的问题进行分析并作出相应的对策，从而改善企业的财务管理问题。

关键词：企业；财务管理；问题；改善；策略

随着现代社会经济的快速发展，企业的财务管理也发挥着越来越重要的作用。企业的盈利情况与财务管理之间有着密切的联系[1]。应明确财务管理的工作，并按照财务管理的制度严格执行工作，分析并研究财务管理中存在的问题，并从分析中找出相应的对策，从而加大企业在理财以及投资方面的能力，提高企业对发展的控制能力[2]。将企业以及财务管理之间的财与人相互作用、相互结合、相互制约，将可持续发展的观念贯穿于企业的财务管理工作中。本研究中探究并总结了企业财务管理中存在的一些问题，根据发现的问题提出了相应的解决策略，希望对企业财务管理状况的改善有所帮助。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）管理观念落后，管理模式陈旧

大部分企业的财务管理上所存在的问题都为管理观念较为落后，且管理模式较为陈旧，难以跟上快速发展的时代经济的步伐，企业的投资业方法和理论的结合运用为关键，且多通过价值观以及时间观的理解以及计算，如果企业在财务管理的管理概念方面缺乏科学的运用，且在管理工作中没有明确的财务分析以及职责管理，这将会造成严重的财务流失问题，而财务管理部门不合理的设置，以及审计部门缺乏单独的设立，加上企业在财务的计算上比较混乱，从而难以保证财务管理的充分独立性。

（二）管理制度不健全

由于各种复杂的原因，企业难以设置切合实际且完善的财务管理的规章制度，此外，对财经纪律以及财务制度也缺乏强制性以及严肃性。就目前的情况而言，国内的大多数企业存在管理制度不完善，甚至没有管理制度的问题，这一问题最终导致企业的经营管理以及企业的发展出现较大的问题。此外，某些企业的财务管理出现岗位职责不明确的问题，且没有根据企业的实际情况制定相应的岗位职责制度以及管理制度，从而对企业的各项制度以及政策的实施产生较大影响，最终导致企业的经营与现实产生相悖的状况。此外，很多企业也没有制定完善且合适的员工考核制度，在反映问题方面缺乏公正性以及民主性，在员工当中失去了考核以及监督的作用，难以调动员工的积极性，从而导致了企业的财务管理出现更大的问题。

（三）筹资能力较差

就目前的情况来说，筹资能力较差是我国企业普遍面临的严重问题之一，在抵押与担保上存在很多问题以及漏洞，信息方面缺乏严格的审核制度、财务报表的不完整、信息的不健全等方面的原因，从而导致难以满足企业在资金方面的需求。国家关于企业财务的减免政策没有真正落实到实际的企业经营当中，使得传统的财务管理思想对企业产生严重的影响，从而导致一些小企业在市场上处于劣势地位。

（四）管理战略性欠缺，监督力度较弱

战略性是企业财务管理工作中的一个重要内容，战略性是企业管理工作完整实施的一个重要前提。而国内目前的企业在财务管理方案上严重缺乏战略性，从而使得工作的进行缺乏科学性，增加了企业的投资风险，从而导致企业极力的想抽回投资，最终对企业的规模扩展计划造成阻碍，除此之外，还会使企业的贷款利率出现大幅度上升的状况，对企业融资的投入成本造成极大的影响。

（五）企业对财务管理缺乏重视

严格的监督力度对企业的财务管理有较大的影响，对财务管理建设的完成有较大帮助，但是目前国内大多数企业的监督体制并不健全，且缺乏一定程度的法律制约，此外，在企业也缺乏单独的监督部门，企业在经济以及职权监督方面只注重形式，而忽略了实际的实质内容，从而导致企业在财务管理工作上缺乏实际的制约制度以及力度。企业的职员以及领导在财务管理方面都缺乏正确的认识且对财务管理工作缺乏重视程度，此外，还传统的财务管理观念也产生了一定的影响，企业对财务管理的整体利益、时间观以及价值观缺乏宏观调控，对财务工作的决策较为盲目，不能结合实际情况对管理工作作出决策，企业的整体利益也没有受到重视，从而对企业的发展产生严重的不良影响。另一方面，有的财务部门在信息的核实方面缺乏可靠性、正确率以及真实性，让企业对财务信息的情况难以完全的了解以及掌握。

二、企业财务管理的改善策略

（一）改变管理观念，改善管理模式

要提高企业财务管理所面临的问题，首先应该摒弃落后的管理观念，并改善陈旧的管理模式，跟上快速发展的时代经济的步伐，企业应根据自身的实际情况，将方法和理论结合运用到实际的投资当中，合理的设计并分析财务状况，并设计单独的审计部门，科学的运用管理概念，明确岗位职责以及财务分析，改善企业财务计算工作混乱的局面，防止财务流失，保证财务工作的独立性。

（二）加强管理制度的建设，提高监督力度

要加强财务管理制度的建设力度可分为两个方面，一方面是加强管理制度的建设，另一方面是提高监管力度。建立具体且完善的财务管理制度，具体到每个岗位的分工以及轮流，促使各个岗位之间的相互制衡以及相互监督作用，从而确保企业的各项资产以及财务之间的安全问题得到有效解决。此外，就会计的核算问题应当进行进一步的规范，提高会计的工作水平，将会计所使用的科目与相关的法规法律相结合，确保两者之间相互符合，并将总账目与各个明细账目正确的结合起来，此外，会计报表的有关资料也应该结合实际的相关规定进行编制，进而保证企业的经营现状可以通过财务会计资料确切反映，为企业的决策以及发展提供所需的基础以及前提。另一方面，在建设管理制度的同时也应加强企业的强制力以及约束力度，注意培养财务管理的制度意识，将财务管理体系进行完善并最大限度的减少将人为原因的财务管理问题。

（三）提高筹资能力

政府方面，应当借鉴并参考世界各地对企业的保护政策，适当给予相应的政策对企业进行保护，并进一步建立及完善企业的信用担保体系[3]。应当明确的是，信用担保体系的健全及完善有助于中小企业融资问题的解决。提高企业的筹资能力，并拓宽筹资的渠道，将企业的信用担保机构作为基础服务，不能只以营利为目的，适当免除一部分担保费用从而减少企业的融资成本，以便解决企业的信用贷款问题。此外还需建立企业的基金，如互助基金、风险投资基金、担保基金以及特定用途基金等，从而提高企业的筹资能力，为企业的发展提供支持。

（四）提高企业管理的战略性

要对企业的财务管理进行科学的规划以及建设，只有科学的探索以及分析才能制定出符合企业发展规划的正确战略以及方针。同时还需注意把握好企业财务管理中的任何一个细小的决策，诸如签订合同之类的事情，也要制定相关的科学战略，从而最大限度的减少问题发生的几率，每一个事项的进行都应该经过领导的审批和审查才能够通过，从而提高企业的战略性，以及处理事情的严格性，最终达到减少企业不必要的损失的目的。

三、结语

国家的经济发展离不开企业的发展，而财务管理又是企业发展的关键所在，要不断的加强企业的财务管理建设，摒弃陈旧的管理观念以及管理制度，提高企业的融资能力以及战略性，才能提高企业的发展速度[4]。

参考文献：

[1]陈实.集团化企业的财务管理问题研究[J].中国经贸，2013（24）：171.

[2]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸，2014（03）：64-65.

[3]杨慧锋.关于完善企业集团财务管理的探讨[J].企业导报，2010（05）：92.

[4]袁满.中小企业财务管理的发展与创新[J].中国商贸，2011（23）：132.

（作者单位：湖北省联合发展投资集团有限公司）endprint