企业政工管理中的不足及应对策略

吕盼

摘要：本文对企业政工管理中存在的问题进行了简单的分析，针对这些问题的应对策略进行了深入的研究，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望对企业政工管理水平的提高起到一定的参考和帮助。

关键词：企业管理；政工管理；不足；策略

随着我国经济的飞速发展，市场竞争日益激烈化，在这种情况下，企业想要更好的生存和发展，就必须要从多个方面出发，全面提升自身企业的综合实力。首先要提高员工对企业的认可度，自愿与企业文化融合在一起。想要实现这个目标，必须要加强对员工的思想政治教育工作。通过政工管理的方式，能够显著提高员工工作的积极主动性，激发出员工工作的斗志，为企业的发展贡献出自己的一份力量。因此，在企业发展过程中，政工管理具有十分重要的作用和意义，但是当期企业在政工管理方面还存在一些不足，本文对此进行了研究分析。

一、企业政工管理中的不足

（一）政工管理缺乏制度保障

企业想要在激烈的市场竞争中更好的生存和发展，就必须要先对政工管理的制度进行完善。然而，当前的社会节奏非常快，企业更多的重视在经济效益方面的增强，对于政工管理缺乏足够的重视，尤其在政工管理制度方面，还存在巨大的问题和不足。同时，企业政工部门在待遇方面与其他部门相比还存在一定的差距，导致政工人员缺乏工作的热情和积极主动性，也没有足够的人力、物力、资金支持完成政工管理工作。另外，企业内部的员工对政工工作缺乏足够的认识，一度认为只要做好本职工作，就可以为企业的发展做出相应的贡献。很多员工不重视与其他部门之间的协同，很大程度上影响企业内部的合作交流，增大了企业政工管理工作的难度。企业在制度保障和考核标准方面也存在一定的问题，难以充分的发挥出政工人员开展各项政工工作的积极主动性。

（二）政工管理工作缺乏创新性

在当前社会形势下，企业政工管理需要面对多方面问题，对于政工管理人员的能力、创新性提出了更高的要求。如果企业政工管理者思想较为落后，那么在开展各项政工管理工作时，将会导致整个企业的政工管理工作停滞不前，难以满足当前企业在政工管理方面的实际需求。政工管理工作的质量和效率将直接影响到企业各个部门之间的协同合作以及企业员工的工作积极主动性，甚至会很大程度上影响到企业的持续健康发展。企业政工管理人员首先要不断提高自身的管理能力，通过参加相关的培训来T提高和完善自己，为企业各项政工管理工作的顺利进行打下良好的基础。政工人员在学习时，需要对政工管理就企业发展的影响有深刻的认识，对企业发展过程中在政工管理方面的问题有自己独特理解和体会。

（三）企业优秀政工人才较为缺乏

在企业政工管理工作中，对于优秀人才的需求十分迫切。企业想要提高政工管理工作的水平和质量，就必须要打造一支优秀的政工管理工作团队，一支优秀的政工管理团队对于企业的生存和发展具有非常重要的作用和意义。企业各项思想政治工作的顺利进行离不开政工管理工作的支持，通过优秀的政工管理队伍，能够使企业的内部环境向着合作、包容、激励的方向发展。现阶段很多企业内部在政工管理方面的人才较为缺乏，不仅使企业的发展受到一定的影响，甚至可能导致企业出现倒退现象。企业打造优秀的政工管理队伍，需要有经验丰富、专业素养高的人才支撑，但是当前的企业在这方面人才储备较为缺乏，很多企业的政工管理者都是由其它部门领导代为管理，不仅缺乏足够的理论知识，在实践经验方面也严重不足，很大程度上影响政工管理工作的质量和水平。

二、企业政工管理问题的应对策略

（一）对企业政工管理制度进行完善

施工企业不仅有在岗工作人员，还有非固定流动工作人员，员工家属等多种职工类型，很多企业在人员管理方面重点机型在岗员工的管理，忽视了对其他岗位员工的关心和重视。为了促进企业政工管理水平和质量的发展提高，首先，企业领导需要提高对政工管理工作的重视度，在开展各项政工管理工作时，投人相应的人力、物力、资金等方面的支持；其次，对企业当前在政工管理方面的监督体系进行完善，对政工管理工作标准进行统一和规范，与先进的互联网技术结合在一起，建立相应的网络监督平台，保证每个员工都可以参与到政工管理工作中。提高对政工管理工作作用的宣传力度，使企业的每一个员工对政工管理就企业发展的价值和作用有充分的理解；最后，企业需要支持政工管理人员进行系统性的学习和提高，加强企业政工管理工作人员的自律意识，使政工管理人员对政工管理工作的重要性以及企业领导的重视度有清楚的了解，在政工工作岗位上充分的发挥出工作的热情和积极性。

（二）培养政工管理人员的创新能力

施工企业工作人员有着流动性大、人数多、非固定在岗比重大的特点，企业政工管理想要在企业发展过程中发挥出功能和作用，就必须要跟上企业发展的步伐，企业政工人员，必须要有很强的发散性以及创新性思维。在日常的政工管理工作中做好对政工人员的培训，提供足够的资金、人力、物力支持，提升企业政工管理人员的经验和能力。政工管理人员是企业各项政工管理制度政策的制定者和执行者，因此，企业政工管理人员需要有较强的思维能力、交流能力、及时发现工作中存在的问题，对企业的发展动向有充分的理解和把握，将企业政工管理人员在企业发展过程中的积极主动性充分的发挥出来。

（三）做好企业政工管理队伍的建设

首先，引进政工管理专业的优秀毕业人员，不仅为政工团队带来了新鲜的血液，还能一定程度上提升整个政工管理团队的素质；其次，企业可以展开对政工管理人员的定期培训，使政工管理人员深入到基层，与企业员工有充分的接触和交流，提高企业员工對政工管理工作的支持；最后，定期聘请经验丰富的专家学者深入到校园中开展相应的培训讲座，使政工人员接受培训，提高英综合素养，更好的解决政工工作中出现的一些困难和问题。

三、结束语

企业政工管理在企业发展过程中有着非常重要的价值和作用，但是当前企业政工管理工作还存在一定的问题，想要提高企业政工管理工作的质量和水平，首先要对企业政工管理制度进行完善，其次要培养政工管理人员的创新能力，最后要做好企业政工管理队伍的建设，实现对企业政工管理的完善和发展。

（作者单位：中铁十二局集团第三工程有限公司）endprint