魅力型领导理论发展刍议

李芙蓉

一、文献综述

魅力型领导强调以个人的号召力来影响下属的行为，魅力型领导理论是领导的归因理论的扩展。领导的归因理论是指领导主要是人们对其他个体进行的归因。而魅力型领导理论强调，人们会把某些行为或成功归因于伟大的魅力领导能力。魅力型领导理论指出，当下属观察到某些领导行为时，会把它们归因为伟人式的或杰出的领导能力。House在文中提出，领导要素中的个人特征就是其对信念的执着和对前途与目标的丰富想象力。在House看来，魅力型领导使下属非常相信领导的想法和观点，对领导有情感上的依赖，结果是对领导心甘情愿的服从。董临萍、吴冰、黄维德通过实证研究，表明魅力型领导风格对群体效能感和群体绩效具有积极的影响，但是，该领导风格不同的行为维度对于两者的影响存在差异。

二、以魅力为素质核心的领导者优势

一是领导者以完美的形式展示自我，并和追随者的价值观、审美观相吻合。出于心理归属需要，人们在社会生活中，总渴望把自己归属某一社会群体。而对于领导者来说，只有自己的能力在群体中得到表现和发展，才能产生自我满足和归属感。

二是领导魅力表现为一种强大的震撼力和向心力。领导者变革和创新的能力、对工作及下属的关切、个人诚实守信等综合条件是领导者魅力的源泉。建立良好的情感关系，人们之间的吸引力和影响力会大大增强，因此，领导者容易在情感上与追随者形成共鸣。

三是领导者的魅力在工作中的作用是不可估量的。富有较强魅力的领导者能让自己与他人之间形成更融洽、更真诚的关系，从而获得影响力，他们或通过语言魅力对他人进行理性的说服和影响，或是以身作则、身体力行感染他人。

三、魅力型领导在处理危机中发挥的作用

魅力型领导在危机处理中的作用机理，和领导者与追随者之间所形成的特殊关系有关，也与追随者对魅力型领导效力的感知和归因有关，这种作用机理以魅力型领导对追随者的巨大影响力为基础。强烈的个人认同感确保魅力型领导在危机出现时凝聚人心。

强烈的社会认同感确保魅力型领导在危机化解中集思广益，群策群力。魅力型领导能使追随者产生强烈的社会认同感，下属会为自己是部门或组织的一员而感到骄傲，他们能看到自身的努力和工作角色是如何与一个巨大的实体联系在一起的，这使他们的工作更有意义，也更重要。

内在价值观确保魅力型领导在预防危机中未雨绸缪。魅力型领导区别于其他领导方式最显著的一点是，让追随者接受领导者的价值观和信仰，树立起认同感和归属感。由此可见，魅力型领导在企业面临危机时，能够以其独特的影响力，凝聚组织内外人心，获取必要的资源支持，从而能使企业顺利高效地处理危机。

四、魅力型领导带来的负面影响及预防

（一）对决策的影响

由于魅力型领导经常面对着一群死心塌地的追随者，即使有个别头脑清醒者，迫于群体压力，也不敢直言，这样就容易导致领导者权利欲的膨胀和滥用权力。在做决策的过程中，由于冒险转移和魅力型领导的特殊作用。魅力型领导者会做出一些风险过大的决策，这些决策往往会给组织带来灾难。

为了防止这种局面的出现最有效的对策是建立一个完全独立于领导者所在部门之外的监督机制，它不受魅力型领导的任何消极影响，而且对魅力型领导者进行严格而有效的监督，这对限制其权力的无限膨胀以及滥用权力是十分有效的。

（二）对组织的影响

一般来讲作为一个魅力型领导者的下属总是希望未来的接班人也像他们的现任领导人那样富有魅力，而这一点是未来的接班人很难做到的。因为，魅力型影响力在很大程度上来源于领导者的先天因素或特殊因素。一旦魅力型领导离开组织，将会使死心塌地的追随者及组织置于危险的境地，从而导致组织处于领导真空状态。

针对这种情况的出现作为魅力型领导人应该在其退位之前及早培养接班人，讓下属有一个较长的适应过程，另一方面通过对领导绩效的外在客观的评价，增强下属与被领导者的理性关系，减轻魅力型领导离任时带来的失落感。

（三）总结

魅力型领导带领下属能够创造令人难以置信的业绩，魅力型领导充满着无限的魅力，他们对世界的发展产生过巨大的推动作用，他们曾改变过社会甚至是历史的进程。在这个变革的年代里，危机意识与不确定性因素同时存在，组织的发展乃至振兴使魅力型领导的产生成为一种基本的需要。这个时代是魅力型领导大放光彩的年代。

然而，我们同时也必须牢记魅力型领导不是包治百病的。它是一把非常锋利的双刃剑它能披荆斩棘，使组织在变革的时代里战胜困难获得生存发展的空间。但如果用不当也会导致组织的失败，甚至是毁灭性的。所以我们在沉迷于魅力型领导者的巨大魅力的同时，也要更加关注魅力型领导的领导困境、防微杜渐、谨慎监督、防止权力滥用以及冒险转移的发生。endprint