施工阶段工程造价动态控制研究

杨瑞

摘要：城市规模的扩大和经济的发展更好的促进了建筑行业的发展，建筑工程数量和规模的扩大也加剧了建筑施工企业之间的竞争，而更多的建筑企业也都开始重视施工阶段的造价管理，纷纷通过造价控制管理来降低施工成本并以此来提高施工企业的经济效益。施工阶段是影响造价水平的重要阶段，不仅影响因素较多而且管理上也比较复杂，因此我们必须加强施工阶段工程的造价动态控制。本文也将从造价动态动态控制的基本价值出发，对于加强造价动态控制提出了一些建议。

关键词：施工阶段；工程造价；动态控制

一、建筑工程造价动态控制的基本价值

造价管理是项目管理的重要内容也是贯穿于项目工程整个过程之中的。造价动态控制主张对于施工阶段的每一个方面都要进行造价管理，只有保证好施工阶段的造价管理质量和水平才可以更好的保证基本的造价控制管理水平。加强施工阶段的造价动态控制，一方面可以加强对施工阶段的质量管理、安全管理和成本管理，这些项目管理在内容方面很多都是相辅相成、相互联系的，通过加强造价动态控制也可以更好的优化施工项目管理，对于提高项目工程的质量安全和效率水平具有重要价值。另一方面，造价动态管理和经济效益和施工成本直接挂钩，如果将造价控制在合理的范围之内，那么就可以保证施工方更多的经济效益，而如果造价控制不好或者超出了既定的设定目标，那么将直接损害施工企业的经济效益。有的企业由于对于造价控制因素控制不好，在遇到重大项目变更时候还会遇到一些合同纠纷和资金周转问题，因此加强工程造价动态控制势在必行。

二、施工阶段工程造价动态控制措施

（一）明确施工阶段的造价控制目标

造价动态控制应该是系统全面的宏观管理和控制，主要是针对项目投资目标进行控制的，因此任何一项目标变化都会对其他的项目目标产生影响，进而会影响项目的整体造价控制和基本利益，所以在项目施工阶段就能够将造价控制管理目标落实到位，并在遵循造价控制目标体系的基础上对项目进行施工和造价管理。在施工的过程中并不能随意的更改造价控制目标，而是应该在合理的造价衡量标准下进行。

（二）在项目合同管理基础上加强动态控制

建筑项目工程和施工是一项复杂的工程，同时又涉及到很多个施工单位，因此为了更好的加强项目工程管理，所有的项目工程都应该建立在合同基础上。通过合同管理可以更好的规范各方的施工行为，因此要重视合约管理的重要作用并在此基础上建立相应的造价动态管理机制。在实际的施工过程中，绝大部分的施工造价管理都是按照既定的施工合同进行的，因此在施工之前各方都应该全面的审议合同，在保证各方基本权益的基础上对造价进行合理控制，这既可以更好的规范施工管理行为同时也可以减少不必要的纠纷行为，对于促进项目工程管理发挥着重要的作用。

（三）加强施工现场的精細化管理

施工过程是项目工程最复杂的过程，所以施工现场的造价控制也是造价动态控制的最主要环节。在施工过程中，项目变更是影响项目造价的关键性因素之一，所以对于施工阶段的项目变更要制定一套合理的造价控制程序诡诞，一旦需要项目变更要由专门部门及时上报处理，并根据各种方案的对比做出正确的选择，保证每一项变更的造价都能够控制在一个合理的范围之内。与此同时，要充分发挥好监理单位在施工现场的作用，在施工之前要对施工方案进行审查，对于每一项施工工序和施工工艺都要能够进行全面的监理审查，对于不符合施工设计方案和规范的要及时上报处理。最后作为施工方还应该加强施工技术管理和创新，将施工技术控制和造价控制紧密联系在一起，通过加强技术管理进而更好的规范各项施工行为，进一步降低施工成本并提高施工现场的施工效率。

（四）处理好项目工期、质量以及造价的关系

施工工期、施工质量和施工造价本身就是矛盾的主体，因此施工阶段必须协调好三者之间的关系。要在合同基础上，在保证施工质量、施工工期的基础上将施工造价控制在合理的范围之内。而绝不能牺牲施工质量为代价来缩短施工工期和施工造价，也不能一味的追求造价最小化而降低施工质量。效率、质量和成本的关系也需要一个动态平衡机制进行协调，动态造价管理的过程也要能够处理好与工期和质量之间的关系。

（五）控制项目结算管理，严把审核关

工程项目结算环节，企业的造价审核控制部门要以合同为基础，严格的控制预算以外的相关费用支出，以承办合同为基础审核施工阶段的工程量，严格审核施工阶段出现的设计变更和现场签证，对于工程计算和原材料用量明细的审核要按照一对一的方法，逐一进行校对审核，尤其注意审核项目单价、结算书分项以及程序的准确性，以施工阶段现场签证信息为基础进行计算和分析。

三、结束语

施工阶段的造价控制是造价控制管理的重要阶段，作为施工单位要能够意识到加强造价控制管理的重要作用并将造价管理控制早一个动态平衡的过程中，在施工阶段要能够明确好造价控制管理目标，并努力将一系列的造价控制管理制度措施落实到位，在项目、施工现场、施工方案、项目组织设计等方面都要加强控制和管理，从多方面入手更好的将工程造价控制在一个合理的范围之内，以此来提高企业的经济效益和综合竞争力。endprint