供应链协同管理措施的实施分析

宋岩

【摘要】供应链协同理念是一种全新的管理理念，是对传统管理理念的一种革新。在企业管理模式中应用供应链协同管理理念，可以优化企业管理模式，促进企业的有序发展，如何实施供应链协同管理模式是企业管理人员重点关注的问题。

【关键词】供应链协同管理 作用 实施

在全球经济一体化的发展下，企业产品更新速度也逐渐加快，在这一背景下，人们对于产品质量也提出了更为严格的要求，企业要想在激烈的竞争市场中取得一席之地，必须要提高自身的产品和服务质量。在这一背景下，企业也需要强化与其他企业之间的交流与合作，如果其中一个环节出现问题，那么就会影响企业供应链的顺利运转，甚至影响企业的良性运行。

1 供应链协同管理模式的实施意义

所谓供应链协同管理，就是在企业与企业之间的合作工作中，要加强供应链节点协同管理，在整个供应链之中，企业扮演的角色都是不同的，其承担的责任和義务也存在差异。一些企业提供生产材料、一些企业负责产品加工、一些企业负责产品销售、一些企业则负责后续的售后，要提升企业经营成效，必须要将各个节点结合起来。以全局角度为出发点，采用系统完善的协调管理模式，提高供应链企业的综合竞争力，提高各个企业的综合利益，实现强强联合。要达到这一目的，就需要在企业管理中推行供应链协调管理模式，制定出完善的信任机制，为其提供必备的技术支持，实现各个企业的发展双赢。

2 供应链协调管理内容分析

战略管理：战略管理属于供应链管理的最高层面，在管理时，需要从全局为出发点，注重企业的思想管理，在企业运作过程中提出方法和策略，如果发现问题，要第一时间解决，具体的内容包括文化价值、发展目标、利益共享、风险分担几个方面；

策略协同：侧面协同涉及到的主要问题是企业管理核心问题，如材料的采购、企业生产计划的制定、生产型号的确定、库存数量的调控、商品销售、售后服务几个方面的协调工作。

技术协同：技术协同强调供应链企业之间的技术协同服务，可以帮助企业实现资源的共享与畅通，技术协同属于供应链管理的基础条件，可以为企业供应链协调管理工作的开展提供技术支持，在技术协调方面来看，包括信息采集技术、存储技术、传输技术、平台建设技术、工作流技术、软件应用技术等。

三、供应链协同管理措施的应用分析

1 构建出科学的价值取向与文化理念

在供应链节点之中，企业都是独立的，每一个企业，都需要拥有自己独特的价值取向与文化模式，实现利益与供求管理的有机结合。要想促进各个企业之间的共赢，必须要依靠统一的价值取向与文化理念。要实现供应链协同管理，需要有协同管理信念，树立起良好的形象，让每一个企业都可以产生归属感，具备趋同性的经营模式与价值观念，推行完善的激励机制与绩效管理机制，实现风险的共同承担。

2.建立长期协作关系

供应链中的企业是非常多的，任何一个企业，都属于这一链条的重点环节，企业的决策会直接影响供应链的发展，为此，各个企业都必须要树立起全局和的管理观念，与企业建立伙伴关系。该种模式可以降低企业的生产成本、加快企业产品的流通速度，各个企业都需要具备长远的目光，系统化的看待问题，制定出完善的信息共享机制，实现诚信互助。

3.建立诚实信任机制

供应链协同管理和企业之间战略伙伴关系的建立需要诚实信任机制来发挥作用。诚实信任机制也是供应链协同管理的核心机制，而诚实信任机制需要通过法律手段、情感维护和良好的信誉来维系。

4.建立协同的利益分配机制

实行供应链协同管理的目的是实现供应链利益的最大化，而要实现利益最大化就需要建立完善的利益分配机制。根据企业需要在各个节点的付出进行利益分配，并做到公平公正，以保障各企业都能实现利益最大化。

5.完善激励与约束机制

利用完善的激励与约束机制，可以对企业的行为进行全程管控，对违约企业，及时作出激励与惩罚。在激励机制方面，包括增加产品销售量、增加库存量、予以价格不同、予以分销商折扣。而约束机制方面，包括警告、罚款、公布等手段。

三、结语

在社会的发展下，企业之间的竞争日趋激烈，在这一背景下，供应链各节点企业之间的交流和合作越来越频繁，而各企业又是相对独立的个体，就需要依靠先进的信息技术进行沟通，建立和完善协同管理信息系统，搭建协同管理的IT平台。平台的搭建，首先需要各节点企业建立企业内网，然后各节点企业之间实现互联互接，最后加强各节点的沟通协作，实现资源共享，保证这个平台高效的为供应链协同管理服务。

参考文献：

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