关于科技创新团队建设的思考

吴佳玉+陈英伟+董媛媛+胡志高

摘 要：科技创新团队作为获取和整合资源的有效形式，是科技创新和技术攻关的重要载体，更是优秀人才的培养平台。文章对科技创新团队的含义、组建科技创新团队的意义、科技创新团队的管理等方面进行深入思考和探讨，希望能为科技创新团队建设提供一些思路。

关键词：科技创新团队；建设；思考

一、科技创新团队的含义

1.概念

科技创新团队是指围绕新领域、新技术、新项目组建而成，研究方向符合主营业务发展和技术发展需要，以创新项目为依托，创新特点突出，创新潜力明显，在推动新领域、新技术发展，培养创新型人才方面具有积极作用的工作群体。

2.类型

科技创新团队按照所处阶段不同，可分为领域探索类、技术研发类和项目推进类；按照组成模式不同，可分为跨组织团队和单一组织团队。

二、组建科技创新团队的意义

1.系统构建基于团队的人才培养模式

科技创新团队的建设和实施，可系统构建起基于团队的人才培养体系，采用“大师+团队”的配置模式，将基于个体和基于团队的人力资源管理模式相融合，充分培养团队精神，增进交流合作，促进共享学习，提高创新应变能力。

2.探索领军人才培养新模式

团队的合力助推是人才成长的机制保障，科技创新团队建设通过高起点遴选领军人才，打造知名度、学术水平、领导能力、協调能力兼具的创新团队带头人；通过完善的配套政策支持，为领军人才培养提供物质资源、人力资源和环境资源保障，拓展领军人才成长空间；通过目标管理和绩效考核，完善领军人才培养的激励约束机制，为领军人才培养探索新模式。

3.开辟科技创新新途径

科技创新团队作为一个特殊的工作群体，为了共同的科研创新目标，将专业互补、能力多样、相互承担责任的科研人员集合在一起，通过共同努力产生积极的协同效应，使团队的科技创新水平远远高于团队成员个体绩效的总和，为技术攻关、科研创新开辟新途径、探索新模式，提升自主创新能力和水平，提高企业核心竞争力。

三、科技创新团队的管理

1.应具备的条件

科技创新团队的研究领域或方向应符合企业主营业务发展和技术发展方向；一般应是已有一定合作基础的研究集体，成员人数一般控制在10～20人，年龄梯次合理；每个创新团队原则上设1名带头人，一般由院士、“万人计划”“千人计划”专家等知名专家担任；创新团队应具有勇于探索和敢于创新的进取精神。

2.运行管理

科技创新团队的运行期一般不少于三年，由依托单位负责日常管理，与带头人签订协议并提供必要的配套资源和保障措施；跨组织创新团队采用联合管理的模式，运行期间的日常管理和支撑服务由带头人所在单位负主要责任，团队成员所在单位配合管理并提供必要的支持。

3.团队激励

科技创新团队激励方面，依托单位应给予团队运行经费、研究经费和配套政策支持，按年限资助运行经费以支持团队建设；优先资助研究经费以支撑团队创新工作；给予配套政策支持，优先配套研究设施，鼓励成员参加学术技术研讨、国际交流合作、出国培训等。

4.团队考核

科技创新团队日常考核由依托单位纳入本单位科研管理范围，统一部署，统筹管理；年度考核由依托单位对其进行有针对性的考核；聘期考核根据工作需要适时组织有关部门和专家对创新团队的运行情况进行检查和跟踪，并于聘期结束后对团队进行综合评估。

科技创新团队作为获取和整合资源的有效形式，是科技创新和技术攻关的重要载体，是优秀人才的培养平台。高水平的科技创新团队呈现“创新任务专一性强、研究领域覆盖范围广、领军人物创新水平高、团队成员创新潜力大”的特点，能够遵循人才成长规律，注重发挥个人才干和创新团队的整体合力，形成尊重知识、尊重劳动、尊重人才的良好环境。

参考文献：

[1]赵丽梅，张庆普.高校科研创新团队成员知识创新的激励机制研究[J].科学学与科学技术管理，2013（3）.

[2]黄 宇，李战国，冯爱明.高校科研创新团队建设：困境与突围[J].高等工程教育研究，2013（2）.endprint