输配电及用电工程中安全管理存在的问题及措施

刘晓阳+刘东星

在我国经济的带动下，电力行业也迎来了全新的发展机遇，特别是技术方面，展示出了其突破性的进展。对于输配电及用电工程来说，其在这种形式下不但迎来了发展的新契机，也将凸显出一定的问题。其中就包含一些安全性问题，倘若不能将这些问题得到有效的解决，电网运行的安全性就会直接受到影响，阻碍了电力的使用以及运输，致使人们日常用电安全受到影响。所以，科学化的改善输配电及用电工程中的安全性管理是势在必行的。

一、输配电及用电工程中较为常见的几点问题分析

（一）缺乏秩序性的安全管理。输配电及用电工程虽然属于级别相同的两个部门，但是却隶属不同的两个单位组织。对于有些管理者而言，其并没有真正的对此有正确的认识，在日常的管理工作中时常出现覆盖工区的状况，进而导致管理工作出现混乱。在电网进行集约管理之前，是这种混乱现象的高发期，而且一旦这些问题出现，就极易导致安全问题的发生。加之输配电工作的自身繁重性的特点，工作人员不足的情况市场发生。想要保障工程能够在预定的时间内完成，就只能从别的岗位调动人员，由于随之增多的补偿问题，就会导致混岗等情况，进而使工程的质量直接受到影响。

（二）高技术专业性人才的缺失。总的来说，在我国电力企业工作的人员非常多，但是真正具有输配电及用电工程相关的高等技术型人才却是少之又少，可以说是缺乏的状况，这种情况的产生对施工安全造成了直接的影响。对其原因进行分析，主要是由于：首先，管理上的不合理。在对一线员工进行调动的过程中，由于人事部门缺乏科学化的管理，致使原有指标与配额没有被立即更新，导致现有人员与系统数据不一致的情况，进而致使工作人员缺乏的情况发生。其次，人员老龄化问题加重。现阶段，我国正处在人口老龄化时期，在电力企业中，该问题也逐渐凸现出来，有些职工虽然还没到规定的退休年龄，但是由于身体等各方面因素的原因，却不能正常参加一线工作，再加上新员工数量稀少，就出现了工作人员缺乏的现象。

（三）广泛存在的运行维护问题。输配电及用电工程的主体由线路以及相关设备构成，在日常工作中，由于管理人员对线路以及设备缺乏有效的维护，导致设备隐患以及线路老化等问题无法及时被发现，进而就无法对这些安全隐患采取紧急的修整措施，这就加大了安全事故发生的几率。此外，由于没有重视输配电及用电工程的设计质量和施工质量，对设计资料以及图纸的管理不规范，这也使导致安全隐患大量增加的原因。

二、改善输配电及用电工程中安全性管理的有效措施

（一）安全管理制度的构建。由于输配电及用电工程缺乏秩序性的安全管理，想要使这一问题得到改善，安全管理的相关工作人员就应该对安全管理制度进行及时的完善，并对众多施工部门采取统一化管理。在各施工部门中，要求工作人員必须严格遵守制度中的相关要求，使施工过程得到规范化管理。通过安全管理制度的构建，能够有效提升输配电及用电工程工作的安全性。安全管理相关制度的应用，不仅有助于施工中各部门的协调，同时有助于工程质量以及效率的提升。

（二）加强电力企业的人力资源管理。在输配电及用电工程中，加强电力企业的人力资源管理也是改善安全性管理的有效措施。所谓人力资源的管理，就是指对电力企业内部在职员工的管理，要保障每天工作人员的出勤数量，尽量避免缺乏岗位人员的情况产生。与此同时，企业想要降低高技术专业性人才的不必要流失，就应该适当提升一线工作人员的工薪待遇，确保员工对工作的积极与热情。此外，想要工作在一线的员工能够踏实工作，电力企业的人力部门还应该与企业中其他部门共同协作，对每位工作人员的生活以及家庭进行关注。对有问题以及困难的家庭给予一定的帮助，使员工因家庭问题而产生的困扰得到有效的解决。这样，就能够确实的保障员工能够安心工作，将全部的精力都投入到工作中，为电力企业贡献自己的一份力量，同时确保输配电及用电工程的工作能够得到有序的开展。

（三）规范施工现场的安全性管理。对于输配电及用电工程而言，大多数安全问题都是由于现场施工缺乏规范管理而引发的，特别是设备安全等问题的时常发生。因此，必须要注重安全管理，对工作进行安全规划，使每项工作的实施都有一定的计划性，同时还要坚持定期对设备进行维护，至少3到5天之间做一次检查。倘若设备处于刚刚维修完成的情况下，就应该做到每天检查。一方面要检测维修的情况，另一方面检测设备在运行中是否还有其他问题的产生，一旦发现问题就要立即采取措施进行维修，避免问题的扩大。此外，在电力企业中，无论哪个部门都应该切实的落实管理机制，这样能够避免事故产生后找不到责任人的情况。应该使每位员工都分得相应的职责，如果事故发生，该由谁负责就找谁负责。

综上所述，输配电及用电工程质量的好坏直接关系着人们日常生活中电力正常的使用，然而，在各种不同因素的作用下，输配电及用电工程则极易出现质量问题，这些问题的出现对企业将来的发展有着直接的影响。对于这种情况，企业就应该构建安全管理制度，加强电力企业的人力资源管理，以及规范施工现场的安全性管理。只有这样，电力企业才能才能够得到有效的发展，并且使不必要的损失降到最低。

参考文献：

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