农产品流通成本发展趋势

刘导波+周海华

[提要] 固定资产作为企业的资本构成之一，是企业组织生产的物质基础，亦是其综合实力的重要衡量标准。由于企业特殊的行业背景，其固定资产金额较大，并且持续使用时间长，直接关系到企业生产经营实效，因而加强固定资产管理具有十分重要的现实意义。过程管理作为一种有效的管理理念及策略，在企业固定资产管理中的运用，对整个实施过程进行分隔与重组，能够提升工作成效。本文在对过程管理价值及意义作出分析与简述的基础上，重点就企业固定资产过程管理实施策略进行研究。

关键词：固定资产管理；过程管理；实施策略

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年5月26日

计划经济时代，国家是投资的唯一主体，人们在对固定资产管理的衡量上更多的关注其投资现状、规模以及分布等，微观上则偏重于设备完好率和利用率等实物形态考核。随着我国市场经济体制的逐步完善，人们越来越重视企业资产的流动性与盈利能力，对固定资产的管理依然较为轻视。在这样的背景下，企业应重新定位固定资产管理，提高其重视程度，并采取有效的实施策略。

一、企业固定资产管理现状分析

受我国长期以来计划经济发展体制的影响，许多企业都对企业资金收益、扩大生产、资产投资等以收益为主的资产用途较为重视，盲目的采取“大步走”的发展战略，而忽视了对固定资产、企业生产实际效益以及管理的重视。造成企业固定资产管理意识不强的现状。一些企业甚至在内部机构设置上，只对固定资产投资、管理机构进行了设置，而在固定资产的机构的设置上缺乏足够的重视。这对于固定资产的高效化管理是极为不利的，容易使固定资产本身的实物价值与固定形态价值出现脱离，进而发生“账物不符”情况的发生；与此同时，这一现象的存在还会对企业固定资产状态总量的盘查造成一定的影响。企业的不重视、机构的不完善，都造成了企业的固定资产管理出现与社会主义市场经济发展需求严重脱节的情况。致使个别企业对于固定资产的统计、核算、登记等工作难以保质保量完成。在这种情况下，军工企业上级部门也就难以通过对固定资产的盘查来对企业发展的实际状况做出综合的了解，因而也就难以有针对性地对军工企业实施帮扶政策。综合来看，企业的不重视、管理机构的缺乏，综合起来使得固定资产重负购置、重负投资等现象不断发生，这严重影响了企业固定资产的有效利用，造成了固定资产的闲置。由此来看，当前我国特种设备生产企业虽然在改革发展的过程中积累了大量的固定资产，且实现了高速的发展，但其过快的发展也导致了一些个别现象、问题的发生，不利于特种设备生产企业可持续发展战略的实现。

二、过程管理的价值及意义

本质上解读，基于全周期成本管理理论发展而来的固定资产过程管理，是系统工程理论在资产管理中的应用。具体而言，企业固定资产过程管理是以固定资产管理为研究对象，根据系统整体目标指导，对投资规划、采购建设、管理使用、推出报废等各相关环节实施全面动态管理的过程，其基本功能价值在于有效控制成本、扩大产出效益，是企业实现可持续发展战略的重要手段。以某军工企业为例，近年来，随着社会经济的高速发展，国家出台了一系列战略规划，在相关建设投入上不断增强，其固定资产积累达到了可观程度，同时也因此面临着越发紧迫的管理难题。在此过程中，军工企业固定资产投资建设，需从整体性着手，理性审查评估各个立项的有效性及可行性。但是从实践角度来看，由于对政策或方向认知不清，申报项目难度加大，面临着较大的立项风险。此外，缘于既有项目形式与整个控制机制要求不符，隐存不同程度的风险，如设备技术方案反复影响实施进度。过程管理在企业中的应用与实施，着重考虑全局，关注细节发展，因而能够发挥较大的作用效力，对提高投资建设实效意义重大。

三、企业固定资产过程管理实施策略

固定资产是企业生存与发展之本，其管理实效在某种程度上紧密关联企业未来成就，因而是内控机制体系中不可或缺的一部分，应引起足够的重视。笔者基于上述分析，针对企业固定资产管理特殊性，提出了以下几种过程管理实施策略，以供参考和借鉴：

（一）引进技术，培养人才。知识经济时代，技术与人才作为企业综合竞争力的重要构成元素，是促进企业可持续发展的双向核心动力。从另一个维度讲，技术与人才是企业固定资产过程管理实施有效性的两大保障因素，因而其建设十分重要和必要。随着互联网科技的快速发展，信息化管理手段应用范围及价值不断扩大，对企业固定资产信息整合具有较大优势，能够提高过程管理工作效率和质量。新时期，企业要理性分析固定资产管理的关键与特点，紧跟时代发展潮流，积极引入先进信息化技术，改善内控工作环境。基于此，企业应建立固定资产信息共享机制，在保证信息安全的前提下，对相关部门进行适当公开，加强内部联系合作，同时采用进度条的方式直观呈现各投资建设项目进展，以做出有效决策。此外，人作为企业固定资产过程管理的实施主体，其综合素质及能力表现直接影响了工作成效。为此，企业应重新定位人才战略价值，全面审查固定资产管理过程，理性、客观分析其行为表现，及时发现其中存在的问题，进而有针对性地开展相关培训项目，丰富他们理论知识涵养的同时，提高其综合技能水平。

（二）健全制度，严格考核。为规范决策流程，提高投资效益，落实固定资产管理的合理性和资源配置的准确性，企业应建立完善的固定资产管理制度，明确各岗位职责，量化考核标准，避免玩忽职守、监守自盗等不良行径发生。在此过程中，企业应在项目建成投产后一年即开始评价，在合理的周期范围内，综合评估整个项目管理过程的效益性、合规性、准确性等指标，并全面校验预测收益，通过相关搜集数据得出固定资产的投入产出比，继而结合实际情况找出差异和原因，为后续工作安排积累经验。与此同时，为了最大限度地提高固定资产过程管理实效，企业还需着手建立“科学合理、公开透明”的配置机制，在遵循保证基本、价值激励、战略引导原则的基础上，严格考核各环节。其中，保证基本要求企业充分考虑业务发展与价值回报之间存在的客观差异，确保均衡发展，满足市场现实需求。而价值激励则引用了价值最大化管理概念，即建立以价值回报为核心的彈性配置机制，引导固定资产资源向价值创造能力强的核心区域倾斜。战略引导作为固定资产过程管理的核心导向，是把控发展全局的重要基础，要积极融入可持续发展观，增强自身综合竞争力。

（三）集中管理，固化形式。某种意义上而言，企业固定资产管理的本质是信息管理，其搜集、整理、存储等工作至关重要，贯穿于整个过程管理。根据企业特点，对数据文件的保密工作有了更进一步的要求，为了避免泄密情况发生，会将很多历史编写报告进行删除，同时在投资建设管理阶段，要求对各类文档进行有效处理和管理。同时，在必要的情况下，技术人员需对相关材料进行补充，而这又建立在对旧版本编制了解的情况下发生，以满足现行管理建设形式的具体要求。因此，企业需实施固定资产集中化管理，统一电子版存储形式，方便后期查阅和使用。除此之外，随着企业规模扩张与发展，其固定资产积累量持续上升，会涉及到越发繁重的管理内容和信息。因此，企业应逐步建立健全工作流程，设立专门的资源管理中心，紧密领导部门、财务部门以及技改部门等之间的联系，并进一步细化固定资产管理过程，形成有效的内控机制。只有在清晰的脉络引导下，企业固定资产过程管理才能联结成统一体，最大限度提升信息资源利用率的同时，有效避免重复建设、职责推诿等现象发生。

四、结语

总而言之，企业加强固定资产过程管理十分重要和必要。由于个人能力有限，加之企业固定资产构成复杂，本文作出的研究可能存在不足或不完善之处。因此，希望学术界持续关注企业发展，理性分析其当前固定资产管理现状，并结合其特点，有针对性地提出更多固定资产过程管理建议。同时，企业也需紧跟市场经济发展形势，认真对待固定资产管理，并积极引入过程管理，进而稳固自身发展基础。

主要参考文献：

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