“互联网+会计”时代汹涌而来，财务人员应如何转型

摘要：“互联网+”时代正对我国各行各业产生着巨大影响，并进一步影响会计行业的发展趋势。“互联网+会计”时代的到来，给财务人员带来了机遇，也让财务人员感受到前所未有的危机，财务人员该如何利用机遇提升自己、如何面对危机并顺利转型，笔者从“互联网+会计”时代介绍入手，进而分析了“互联网+会计”时代带来的机遇和挑战，最后提出了财务人员转型的途径。

关键词：互联网+；财务人员转型；财务共享

一、“互联网+会计”时代汹涌而来

2015我国总理李克强提出“互联网+”的经济方针，标志着我国通往“互联网+”时代的大门的全面开启，互联网时代已经毫不迟疑的來到我们身边。“互联网+”是各行各业在移动互联网、大数据、云计算等科技手段发展的大背景下，与市场、用户、产品、技术、企业价值乃至整个商业生态进行深度融合、重组和创新的过程[1]。由此可见，“互联网+”势必牵动我国的生产、生活、商业等各行各业，会计服务的互联网化也是会计行业的发展趋势，会计行业将迎来一场前所未有的巨大变革，进入“互联网+会计”时代。

在“互联网+会计”时代，互联网是本质，会计服务是内容，会计服务与互联网密不可分，二者共同构成会计服务新的生态系统。在“互联网+会计”时代，古老而厚重的会计行业插上现代感十足且充满活力的“互联网+”的翅膀，一副美妙的会计行业发展蓝图正在徐徐展开，期待人们在广阔的蓝图拥抱梦想、实现抱负。

二、“互联网+会计”时代下，财务人员面临的挑战与机遇

财务经历过三次革命，第一次革命是复式记账法，第二次是会计电算化，通过引入计算机极大的降低了财务人员的工作量，第三次是“互联网+会计”，通过把互联网引入财务工作，从而实现财务工作跨时空、跨地域的处理。目前，我们正处在第三次财务革命进程中。

（一）“互联网+会计”时代，会计职能发生巨大变化

传统会计人员更多的进行会计信息处理，而在“互联网+会计”时代，会计人员借助于互联网的大数据，除了基本的会计信息处理，会计信息分析和信息决策的深度和广度也越来越强，从传统的“事后算账”逐步向“事前评估、事中控制”模式转变；与此同时，互联网技术支撑下的会计处理更加自动化与智能化，正逐步实现无纸化办公，这些变化都有效提升了会计工作的有效性和前瞻性，从成本节约变为创造价值，能更好的为企业决策提供强有力的支持。

（二）“互联网+会计”时代，财务共享模式遍地开花

共享服务是通过对集团内部各业务单元有关管理和业务进行分析和评估，分离出属于日常的、共性的、重复性的、可标准化的事务性活动，依托信息技术，由集团内部专门机构，即共享服务中心，进行统一、标准、快速的服务处理，实现集团相关部门职能转变，促进集团内部业务流程的简化、优化及成本的降低，提高公司整体运行效率和效益。鉴于财务流程标准化程度高、业务重复率高和周期性强等特点，财务领域成为共享服务最常应用的领域。在《财务共享服务行业调查报告》中，中国企业73.53%的企业将财务/会计作为实施共享服务管理模式的业务起点[2]。

财务共享模式下，企业财务人员分布在共享财务、战略财务和经营财务三个不同的部分中，分别作为基本信息提报者、战略支持者和业务合作伙伴，三个部分的财务人员既相对独立又通力合作，把企业财务打造成一个立体、全方位的信息系统，渗透到企业的方方面面。信息处理上，各部分财务人员可以通过大数据对企业各个经营环节进行合理预测、分析和报告，并通过预算控制为公司发展保驾护航[3]。

（三）“互联网+会计”时代，管理会计人才成为新宠

2014年11月财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，被会计行业业内称为“我国管理会计发展进程中具有里程碑意义的纲领性文件”，为管理会计的发展规划了发展蓝图和方向。这份纲领性文件释放了一个信号：在“互联网+”时代，会计行业也要转型、改革，推动管理会计体系建设旨在通过打造会计行业“升级版”的核心来提高会计人员的专业服务能力。“互联网+会计”时代中，广大财务人员可以借助企业提供的高水平的信息化手段、迅捷的财务数据分析平台对企业的财务状况、生产经营状况进行分析，主动为企业出谋划策、创造价值，为企业提供相关的发展决策参考，互联网为财务会计向管理会计的转变提供了无限可能。

（四）“互联网+会计”时代，会计核算手段日新月异

云计算、大数据、移动互联网等新兴信息技术的快速发展，推动了会计信息处理更实时、动态、集中，会计核算较以往更为规范、高效和便捷，信息技术为会计工作的提质升级提供了有力支撑。在互联网技术和大数据融合的辅助下，紧跟时代发展的各单位会选择构建现代化财务管理体系，包括财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算管理等，以期将会计核算向价值管理转型。面对新变化，广大财务人员应该思考如何适应互联网所带来的信息技术新挑战，如何在工作中运用大数据、云计算等新手段来更高效的履行财务分析、决策等新职能。

三、“互联网+会计”时代下，财务人员如何转型

人才需要有宽度、高度和深度，才能有力度去应对这个纷繁复杂的时代，正如武学最高境界“他强由他强，清风拂云冈。他横任他横，明月照大江。”一样，从容不迫的去应对。“互联网+会计”时代，财务人员一方面应该主动分析、积极适应，顺应形势转变自身职能，提高核心竞争力，争取获得抢先利用和主动进步的机会；另一方面应该积极思考和探索如何让“互联网+”在企业财务领域落地、生根、开花和结果。

面对“互联网+会计”时代的机遇和挑战，财务人员应：

（一）树立长期的职业生涯发展规划，做好转型准备。身处变革的财务人员，应该清楚自己的定位，多问问自己：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？最终目标是能透彻如唐僧“贫僧唐三藏，从东土大唐来，前往西天求取真经”般有目标明确、清晰定位。

（二）积极适应互联网带来的新挑战，学习和掌握互联网应用技术，在财务工作中熟练应用大数据、云计算等各种财务信息软件，更高效的履行分析、决策、辅助管理等新智能。

（三）充分利用互联网进行学习。互联网时代，远程培训、在线咨询等方式给我们提供了随时随地学习的可能性，通过长期坚持学习，逐步建立自己的知識体系和思维体系，逐渐具备全新的战略视野，积极与国际市场接轨，把自己打造成一流的国际化人才。互联网时代下，很多企业在尝试或者已经成功开展了财务共享业务，财务人员应该通过学习不断提高自身的竞争力，在流程化系统化的共享模式下不沦为流水线上的一个螺丝钉。

（四）摒弃传统观念，对内加强与业务部门的沟通和合作，对外整合经销商、供应商、外部银行、税务机关等机构的信息，并与之紧密合作。脱离业务的财务是没有生命力的，财务人员必须主动与业务融合，将财务管理工作嵌入、延伸到企业的每一个环节，从而使财务部门不再游离在业务部门之外，而变成业务伙伴，共同推动企业的可持续发展。

（五）财务人员应该考一些证书，比如注册会计师、CMA、ACCA等。职业证书这些资质，其实是一块一块的砖，更重要的是通过考证而培养能力的过程，能力的提高才能提高竞争力。

互联网+时代就在眼前，这个时代中的财务人员已不是越老越吃香，互联网时代中，知识传播海量化，信息传递扁平化，这就要求广大财务人员将学习作为终身事业来做。这个世界上本没有天才，人与人差异的形成，在于能否把握机会、是否足够努力，把握可以把握的机会，做好当下应该做好的事情，转型之路并不遥远，转型之路就在脚下。

参考文献：

[1]秦荣生.“互联网”时代会计行业的发展趋势[J].中国注册会计师，2015 （12）：20-24.

[2]韩丽萍，李敏.浅谈中国石化财务共享服务建设[J].中国管理信息化，2016 （1）：13-15.

[3]李桂荣，刘卓然.财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J].会计之友（理论研究），2017（10）：21-23.

[4]刘安天.适应新常态融合促发展积极推进“互联网+”下的会计改革与发展《中国会计报》2015-07-24.

（作者单位：中国石化集团国际石油勘探开发有限公司）