园林绿化工程管理与投资成本控制

刘梅梅++张军娜

摘 要：本文主要分析了景观工程管理和成本控制存在的问题，如相关标准的严格执行、标准差、技术水平、成本控制和控制意识缺乏以及激励和惩罚机制不完善，提出了建立科学的创新管理模式、实施招投标竞争制度和项目前期、施工现场、竣工验收过程的成本控制等工程造价控制措施等。

关键词：景观美化 工程管理 成本控制

一、园林绿化工程的管理与成本控制现状

（一）未按照相关标准严格执行

由于绿色工程投资者和设计者在项目各方面认识上的差异，相关政府部门难以监管，一些绿化工程偏离了实施标准。由于绿色工程投资者与设计人员之间的认识差异，使一些绿化工程偏离实施标准。为了提高房地产开发的价格，土地开发商不仅应尝试完成30%的绿地规划，还应满足人们对绿色的时尚需求，但一些开发商节约投资成本，没有具体的绿化设计实现绿化，忽视其整体效果，不仅低品位，而且影响项目的整体审美。

（二）规范不良

在目前的造林工程中，普遍的强烈的种植现象，完全忽视了土壤和树木的需要，植树后不及时浇水施肥，认为只要绿化线，在工程完成后注意外部效果，忽视可能出现的问题，很有可能改善景观维护难度，提高居民的绿色环境投诉率。

（三）施工技术水平参差不齐

绿色工程对施工技术的要求不高，导致绿色工程界对绿色工程的误解越来越深，它是铺有草、花等。因此，许多个人施工团队进入行业，使工作严谨性大大降低。事实上，虽然绿化工程对工程设计人员的设计能力要求很高，但重点仍在建设，需要施工与设计者之间的完美合作，才能完成一个高质量、高标准的绿化工程。

（四）园林绿化工程造价控制中存在的问题

1、缺乏对成本管理的深入了解

施工组织和采购人员是项目成本管理的执行主体，但许多景观绿化项目现在只是将项目成本的管理交给会计人员或成本管理主管，直接导致项目的每个环节的分散，明显的分工，每个部门的责任，事实上忽视了成本管理的责任，导致成本上涨。

2、奖惩机制不完善

遵循权责发生制原则，“能者”、赏罚是企业成本管理健康发展的动力，可以保证实施低成本管理。

二、园林绿化工程管理措施

（一）加强绿化工程管理，严格控制苗木质量

在景观工程建设过程中，施工过程是工程质量的基础，原材料的质量至关重要，如果填料的质量、苗木尺寸、铺装材料、照明设施不符合施工要求，工程竣工不能达到设计标准，施工单位和监理单位应严格检验材料的使用质量。全面控制库存材料采购、检验、验收、取样、试验等过程，苗木出厂证明，无病虫害记录，如幼苗等。必须逐层，充分演示施工过程中采用的施工过程，力求达到技术改进、材料清理。景观工程是植物景观的展示，因此苗木的成活率会影响整个园林工程的效果，苗木材料是生活绿色植物，不同品种的苗木有自己的生长规律，其生物学特性决定了种植季节的时间也不同。只有充分掌握苗木的生态习性，遵循其生长规律是苗木成活的关键，才能提高园林绿化工程的景观效果。绿色建筑材料的投资较大。根据市场价格，企业可以低价购买和购买，权衡价格差异的成本和维护成本，选择更好的计划，并根据机械性能，例如地球的开挖、放置和回填，需要制定最佳方案。

（二）加强园林绿化工程建设成本的控制

与一般建筑相比，差异不仅在于建筑的基本功能的追求，而且在于对周圍环境的完美配合，以及主框架的后期艺术改造。建筑施工的复杂性和设计主体的参与度相对增加，对管理者具有很大的挑战性。只有整个工程具有全局思维，根据现场环境和设计图纸，制定合理的施工方案和现实预算，才能达到有效的控制成本，提高企业的利润空间。成本节约实现需要管理成本。园林绿化工程的成本控制包括前期工程决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、工程施工成本控制，以及工程造价最大，通常约占全部成本的80%，因此，成本控制主要是通过工程建设和施工。通过优化管理，规范建设浪费或不必要的行为控制成本。成本控制贯穿于整个工程的全过程，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。前期成本预算可以理解为施工管理项目的不同视角，因为在整个施工建设中，每个施工管理行为都需要资金成本支持。作为建设项目的管理者，我们应该了解项目各个阶段的成本支出的一般情况，熟悉施工阶段的具体过程，在各个阶段之间做好衔接工作，确保成本始终控制在合理范围内。

（三）提高园林绿化从业人员的整体素质

园林绿化工程的质量直接取决于从事绿化工作的人员，他们的专业责任感、企业、业务能力和专业技术水平直接影响景观效果。应充分调动园林工作者的工作积极性，发挥他们的主导作用，牢固树立“质量和数量”思想，做好设计、施工、监理等工作，为优秀的工作作风，创造高质量的景观工程。

三、园林绿化工程管理及成本控制措施

（一）制定科学和创新管理模式

园林绿化工程造价控制必须建立科学的管理模式，确保在文明安全的环境下进行工程建设和成本，创新的管理模式才能提高管理水平。人事管理是工程管理的主体，无论是科学与否、人员素质水平等方面、人员素质等方面，都应加强内部管理，建立完善的工作制度、奖惩制度、财务制度等。成本控制的责任体系包括计量验收、考勤、原始记录和统计、成本核算分析等系统和成本目标体系，劳动分工应明确，在此基础上，工程管理可以达到科学水平。劳动分工明确，在此基础上，工程管理可以达到科学水平。

（二）竞价系统的实施

在选择施工单位时，引入招标竞争机制选择信誉好、业绩好的建设单位，坚决拒绝声誉差、施工质量差的单位。在招标前，首先要了解建设单位的基本情况，制定科学的质量评价体系，在保证良好的监督水平的基础上定期组织技术培训，提高参与者的技术水平和综合素质。招投标制度的实施，不仅可以掌握招投标的主动权，最大限度地提高施工质量，还能有效地控制工程的进度、质量和成本。

（三）园林绿化工程造价控制措施

1、为项目前期制定合理的成本预算

项目开工前，项目经理应根据图纸对施工过程的成本要求进行全面预算，结合经验和实际情况，注意一些复杂的部分。在编制预算时，预算应相对宽松，并应包括一些意想不到的因素。此外，项目合同的变更也将影响施工计划，以避免由于预算造成的资金短缺过于乐观，从而影响项目的进度。

2、施工现场的成本控制

施工过程是成本控制的主体。有效控制成本的前提是制定科学、合理、可行的施工方案，项目经理应注意施工方案的审计，及时纠正非标准地方，协调准备工作，注意方案中各环节的环节和优化。对建设方案的审计工作的前提下，对方案中各环节的环节和优化进行了研究。在施工管理过程中，应建立健全的质量监督机制，严格控制质量，避免返工造成的人力和物力浪费，特别是绿色环境的创造，苗木成活率高，一旦模具，甚至重新种植将影响企业的声誉。材料投入是园林绿化成本的主体，应严格控制采购过程，权衡购买后的维护成本，并在价格差异后，以适当的价格购买。此外，根据力学性能，及时调整使用方案，避免浪费时间。

3、完成验收过程的成本控制

完成验收过程的成本控制是基于及时精简项目竣工量以节约成本，最终审核和汇编数据的整个过程，最后一轮检查项目指标，确保质量问题后，做最后的数据编制。此外，在项目结束时，及时返回一些机械供应商的信息，也可以节约成本。

结束语

总之，“施工管理和成本控制”一词，不仅可以严格地提高工程质量，控制工程的实际成本，提高工程的经济效益，而且能保证公司的最大利润，对景观工程建设项目进行施工管理和工程造价控制具有积极的现实意义。