基于水利工程施工管理的创新对策

刘阳　王鹏玲

摘要：作为一个基础设施项目，水利工程在保障生产、生活和稳定国民经济发展方面发挥了重要作用。近年来，水利工程建设规模不断扩大，建设技术不断提高。然而，大量的项目并不意味着建筑质量得到了保证。目前，我国水利工程建设仍存在一些不足之处。尤其是在日趋激烈的市场竞争中，水利工程的质量已成为建设企业提高竞争力、实现长期发展。因此，加强建筑管理创新，提高建筑质量是水利工程企业的重要目标。只有确保质量，才能获得利益。在此基础上，分析了水利建设管理的主要问题，从水利工程管理的目前发展情况出发，探讨了建设管理创新的对策。

关键词：基础设施；水利工程；创新措施；分析

1、水利工程施工管理

施工管理工作，是在保證施工质量和施工进度的前提下，结合施工管理、质量管理、技术管理等适当的管理手段，降低施工成本。摘要水利工程建设是一项十分复杂的工程，有许多因素，如山区水利工程的效果，人眼稀少，施工环境不好。由于交通条件差、工期长、工期长、施工管理难度大，加上水利工程对质量要求十分严格，但对施工管理工作也带来了很大的困难。此外，在工程建设管理中，由于各项目之间的差异，并具有相对规范的管理模式，因此，在水利工程建设中，加强施工管理工作是十分重要的，需要对相关的行政部门给予充分的重视。

2、水利工程施工管理现状

在经济发展的推动下，水利工程的数量不断增加，对其建设质量的要求也不断提高。目前，水利工程建设在管理中，还存在着许多问题和不足，对工程建设的质量有一定的影响。主要包括以下几个方面：

2.1体制问题

受传统计划经济的影响，许多企业在管理机制中，普遍遵循旧模式，在项目管理过程中缺乏创新，没有有效的责任制度实施，在一定程度上影响了企业经济效率的提高。我国大型的水利建设企业都属于国有制，民营和外资企业很少，所在以市场发展中有一定的局限性，导致水利建设工程存在很多问题。

2.2方法问题

水利工程的建设具有复杂性和丰富性的特点，建设管理的难度比一般工程要大，容易出现管理不当和不科学的问题。选择合理的管理方法对于水利工程建设至关重要。但目前，我国大部分水利建设、施工管理工作缺乏注意、施工管理不科学的管理方法不合理、不完善，没有充分考虑工程建设的实际情况，从而影响了施工管理的有效性。采用不恰当的方法对工期，工程质量以及工程成本都有严重影响。因此选对建设方案非常重要。

2.3安全问题

在工程建设中，安全问题一直是需要关注的问题，但目前我国水利工程建设管理，仍存在一些安全风险和问题，如缺乏对安全生产负责改进，施工人员安全意识的缺乏，严重威胁施工人员的生命安全的工程性质。

2.4质量问题

质量问题直接关系到项目的基本建设情况，也是项目的根本问题。在水利工程建设的管理，质量问题包括：内部管理机制不完善，政府监管不到位，完成验收并没有得到有效的实施，也是水利工程的建设过程中，建筑材料管理和不够，也会影响建筑工程的质量。

2.5人员问题

一方面，人员的质量在水利工程的建设，缺乏全面的技术人员的管理工作，而不是在项目成本、进度和质量管理，影响了工程项目管理的有效部署；另一方面，人员结构问题在许多水利工程建设管理。摘要人员结构不合理，人员严重过剩，对水利工程建设管理工作的有效实施也有一定的影响。

2.6成本问题

自始至终，项目建设管理的成本是一个更加敏感的问题。目前，水利工程的成本控制主要有：项目评价方法和选择评价方法非常随意；项目成本核算成本管理的基础工作相对薄弱；流于形式，缺乏制度约束。

3、水利工程施工管理创新对策

3.1创新管理体制

在我国社会主义市场经济体制建设的背景下，传统的管理体制无法满足实际需求，建设水利工程管理，相关单位应加强管理体制的改进和创新。在实践中，我们必须坚持科学的原则，优先受益，法律，从社会主义市场经济的实际需求，结合水利工程施工管理环境、管理内容和管理项目，做出相应的调整和改进，确保水利工程建设的有效性和可靠性管理、监督的建设更科学控制。

3.2创新管理方法

针对水利工程建设的复杂性和复杂性，必须创新建设管理的管理方法，以保证水利建设的合理有效管理。对管理者来说，必须结合水利建设的特点、设计标准和施工要求，确保科学、规范、严格的管理和监督。基于现代管理的特点，应该是水利工程建设管理和现代先进的管理概念有机地结合起来，创新水利建设的管理方法，弥补传统方法的不足在施工管理，确保水利工程管理现代化建设，合理和有效的。

3.3重视安全生产

在水利工程建设中，应重视安全生产，结合工程实际情况，建立安全生产安全教育和培训机制，建立科学合理的安全规范，提高系统安全水平。同时，应加强现场施工管理工作，应及时纠正违法违规施工过程，建立施工单位一个具备管理不良信用企业的资料库，来保障施工安全。同时，建设单位应当对不具备相关资质的企业进行专业资格审计，取消其招标资格。不仅如此，施工管理，还应加强企业的负责人、安全生产管理人员的项目经理、安全管理知识和能力評估，对于一些高风险的工作，如高空作业、特种设备操作，应加强人员培训，以确保他们的证书，并制定合理有效的应急救援计划，以确保施工的安全。

3.4贯彻质量管理

建设的质量管理，首先，应结合项目的实际情况，施工组织计划，施工技术方案是好的；其次，建立相应的质量保证体系，针对施工质量管理中存在的问题，采取合理有效的措施；然后，应该指导操作人员和管理人员，建立相应的质量意识和责任感，充分注意施工质量的管理，施工质量保证。

3.5强化人员管理

在水利工程建设的管理，人事管理，从几个方面，一是加强施工人员和管理人员的教育和培训，增强他们的责任感和奉献意识；二是加强与员工的沟通和交流，及时帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，提高员工工作的积极性；三是优化人员配置，结合水利建设的具体情况，这样就能够有效的保证人力资源的合理利用。

3.6加强成本控制

在水利建设中，企业应结合自身实际管理水平，编制相应的建设成本指标，帮助控制企业成本。在生产环节中，根据施工特点，合理利用成本和成本，及时发现问题。能够及时的改正资金浪费的现象。

4、结语

总之，在水利工程建设，我们应该充分重视施工管理，创新管理方法，不断提高企业的创新意识和创新能力，采取有效措施，提高施工管理水平，确保水利工程建设的整体质量，促进企业的持续健康发展。最大限度的避免在管理方面、技术方面存在的问题，特别要注重人才的培养，技术全面且具备管理能力的人才能够帮助水利建设工程改革进步。

参考文献：

[1]刘阳. 基于水利工程施工管理的创新对策探析[J]. 建材与装饰，2017，（19）：290-291.

[2]杨勇强. 基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J]. 科技创业月刊，2016，（23）：98-99.

作者简介：

刘阳（1987一09一02）男，汉，河南省唐河县郭滩镇柴湾村216号，单位：河南省鲁禹水利工程有限公司，职称：无

毕业院校：黄河科技学院。

王鹏岭，（1988一07一27）男，汉，河南省平顶山市鲁山县，单位：河南鲁禹水利工程有限公司，学历：本科。