探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

张帆

摘要：城市化进程不断加快，建筑业成为发展最为快速的行业之一，随着建筑工程不断进步发展，建筑工程管理也受到更加广泛的关注，建筑工程中存在的问题愈加明显，分析问题产生原因，提出有效的解决措施成為当前建筑工程发展的重要工作，是提升建筑工程管理能力，严格控制建筑工程质量与进度，保证建筑施工安全的关键，因而，探析建筑工程管理存在的问题与解决方法具有重要作用。

关键词：探析；建筑；工程管理；问题；对策

建筑工程管理包含多方面内容，涉及管理制度、意识形态、管理形式以及施工人员等多个方面，是一个复杂的系统工程，管理难度较大，面临问题较多，易出现疏漏，产生各种各样问题，影响建筑工程质量。分析建筑工程管理存在的问题，找到有效解决方法是提升建筑工程管理能力的前提条件，因而研究建筑工程管理存在的问题与解决方法显得尤为重要，是保证建筑工程质量，顺利实施建筑工程的有效方法。

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 管理制度不完善

管理制度不完善是建筑工程管理存在的主要问题，当前，建筑工程管理制度不完善已经在建筑工程管理过程中表现的十分明显，大大阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理制度不完善主要体现在以下几个方面，一、建筑工程项目管理成本被大幅度缩减，存在人员不足现象，影响了建筑工程管理水平，致使建筑工程管理制度出现显著问题，建筑工程管理制度存在明显疏漏。二、建筑施工单位仅从自身利益出发，未将管理制度落实到实处，态度敷衍，使建筑工程管理制度在建筑工程管理工作中过于形式化，并未起到管理制度应有的约束效果，影响了建筑工程管理工作的实施。

1.2 管理意识不足

建筑工程管理意识不足主要体现在以下几个方面，一、业主未意识到建筑工程管理的重要性，部分业主认为建筑工程中的问题都能够通过技术解决，不需要进行建筑工程管理，建筑工程管理属于可有可无的部分，不进行建筑工程管理还能够节省开支，降低成本。二、业主对建筑工程管理存在错误认识，认为建筑工程管理未发挥任何优势，在项目进行过程中并未起到应有的作用，不具有意义和价值。

1.3 管理形式不科学

近些年来，管理形式不科学已经表现的越加明显，以承包企业为主要领导，以建筑施工企业为骨干力量，以劳务作为依托的模式并未发挥出重要作用，组织模式与实际效果之间也存在较大差距。实际上在现阶段，我国建筑工程施工过程中除去专业较强的环节之外，其余绝大多数工程施工工作都是由劳务队伍自行完成，劳务队伍使用他们自己的设备与材料进行施工，以保证工程顺利实施。但是此方式造成了建筑工程管理形式的不科学，首先，劳务队伍的综合素质普遍不高，一些技术性工作无法较好完成，专业化程度不够。其次，对劳务队伍缺乏科学管理，虽然在建筑工程施工过程中投入了大量的人力物力资源，但是并未达到理想的效果。第三，管理高度集权，降低了工作人员工作的积极性，不仅降低了工作人员的执行能力，还影响了市场销售，降低了市场竞争力。

2、解决建筑工程管理存在问题的方法

2.1 建立并完善建筑工程管理制度

建立并完善建筑工程管理制度是解决问题的有效方法，是建筑企业工作中的重要工作，不仅能够解决建筑工程存在的问题，还能够提高建筑工程质量，保证建筑工程施工安全。建立并完善建筑工程管理制度需要做到以下几点，一、建立完善的规章制度，建筑企业在建筑工程管理的各个部门以及各个环节都需要建立完善的管理制度，为工程管理工作提供参考，使工程管理工作有法可依，有章可循。二、组织专业人才进行深入的研究与探索，根据实地考察结合专业知识制定具有针对性的项目工程管理制度，保证管理制度的科学性与有效性，并在此基础上建立完善的建筑工程项目管理体系。三、建立一套完善的竞争机制，实施竞争上岗制度，鞭策相关工作人员不断努力，提高管理队伍的整体素质，打造一流的施工队伍。不仅如此，竞争机制还能够提高工作效率，转变工作作风，调动工作人员的积极性，提高工作人员的执行能力。四、建立奖惩制度，通过奖惩制度能够规范管理人员行为，将各项规章制度落实到实处，使其发挥作用，从而达到督促工作人员严格按照技术规范与标准进行施工的目的。

2.2 强化工程管理意识

强化工程管理意识，使业主意識到工程管理的重要性有助于解决建筑工程管理存在的问题，发挥出工程管理的重要作用。强化工程管理意识需要做到以下几点，第一，加大培训力度，通过培训，加大宣传教育，使职工意识到工程管理的重要性，加大对工程管理工作的重视程度，不断学习，了解工程管理的相关知识，提升工程管理能力。第二、普及现代管理知识，随着社会进步以及科技发展，知识更新速度越来越快，原有的知识与手段无法满足日益增长的需要，只有通过普及现代化管理知识的手段，才能够提高建筑企业人员的管理能力，增强建筑企业管理人员的管理意识，从而提高建筑工程管理水平。第三、工程实践与理论学习相结合，在建筑工程管理过程中，不仅需要不断学习，以提高自身知识储备，还需要与实践相结合，在工作中了解管理的内涵，积累经验，提高建筑工程管理能力与水平。

2.3 转变管理形式，加强管理过程

转变管理形式，加强管理过程，是解决管理形式不科学的主要方法，有助于使建筑工程管理形式科学化，从而提高建筑工程管理水平。转变管理形式，加强管理过程需要做到以下几点，首先，转变固有的承包公司为龙头，建筑公司为骨干，主要工作却又劳务队伍完成的模式，建立联系实际的，均衡发展的管理形式，并在管理中增添新元素，提高管理水平，使管理形式符合实际需求。其次，做好各部门的合作与协调工作，完善建筑工程施工流程，使建筑商、工程管理人员、施工人员以及监理部门等能够密切合作，共同保证建筑工程的科学有序实施。最后，加强施工技术与人员培训，促进施工人员自主学习建筑施工基本理论知识与施工技术操作要求，以保证施工技术达标、安全达标以及质量达标。

3、总结

建筑工程质量影响着居民的生活质量，关系到用户的生命财产安全，因此，保证建筑工程质量显得尤为重要。众所周知，建筑工程管理影响着建筑工程质量，关系到建筑工程施工进度以及施工安全，做好建筑工程管理工作是顺利实施建筑工程的前提条件。解决建筑工程管理存在的问题，提高建筑工程管理能力与水平，改善内部管理，夯实工程质量基础，完善并建立建筑工程管理体系十分重要，研究建筑工程管理存在的问题与解决方法具有重要价值。

参考文献：

[1]井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J]. 中国新技术新产品. 2015（10）

[2]吕乐胜，潘利根.建筑工程安全管理存在的问题及解决措施[J]. 中国新技术新产品. 2014（05）