建筑工程管理中信息化的应用探析

魏晴

摘要：随着建筑企业的不断发展，建筑市场的竞争也变得越来越大，建筑工程信息化管理作为改善建筑施工效率，提升施工质量的重要的手段之一，它对建筑企业的发展有着非常重要的意义。但目前我国的建筑工程信息化管理还存在着不少急需改善的问题，只有加强对建筑工程管理中信息化的应用研究才可以更好的促进建筑企业的长期稳定发展。本文主要对建筑工程管理信息化的存在问题和实际应用建议进行详细的分析，希望可以给相关工作人员提供一些参考。

关键词：建筑工程管理；信息化；存在问题；应用探析

绝大部分的建筑工程都会涉及许多不同方面的内容，它的复杂性也决定着建筑工程管理工作的难度。随着信息技术的不断发展，建筑工程也逐步走向信息化管理，但由于许多影响因素的存在，导致实际的建筑工程管理信息化应用与预期中的要求还有着一定的差距，为此，加强对建筑工程管理中的信息化应用研究是非常有必要的。

1、建筑工程管理信息化存在的问题

1.1对网絡技术应用的认识不够

建筑工程管理信息化是在网络技术的基础上进行的，但就目前我国的建筑工程的管理网络技术上来分析，其应用程度还不够全面，不能及时的为企业提供信息整合，这也在一定程度上影响到了建筑企业市场信息的获取效率。此外，由于网络信息的高风险特性，部分企业为了避免竞争对手通过网络技术去获取到企业内部的信息，使得他们在网络信息共享平台的应用上存在较大的抗拒心理，而更偏向于传统的纸质文件信息传递方式，这主要表现在部分企业虽然建立了企业内部的信息管理系统，但却不注重对其进行有效的统筹规划，致使无法信息的共享和传递。

1.2软件开发跟不上市场需求

在建筑工程管理信息化中，软件开发跟不上市场的需要同样也是一个较为明显的问题，这就在很大的程度上影响到了我国建筑工程信息管理的效率和质量。在这一问题上，部分企业会选择引进一些国外较为完善的软件，但由于国内企业与国外企业组织结构上的差异，软件在实际使用过程中受到很大的限制，而且后期的升级维护需要花费大量的经济成本。在我国进行建筑工程管理专业软件开发方面，存在很多问题。除此之外，软件开发商在进行该类软件的开发是没有能够全面的进行市场调查，导致软件的开发落后于市场需求。

1.3缺乏综合型专业人才

信息化的建筑工程管理与传统的建筑工程管理有着较大的差别，它对管理人有着更高的要求，不仅要求管理人员具备建筑工程管理、运营、经济、信息技术等相关知识，还要求在实际的管理中能够有效的进行沟通、协作。就目前的情况分析，综合型的建筑工程管理人员严重缺乏，这也是导致建筑工程信息化管理质量不高的一个重要原因。再加上我国目前并没有与之相关的教育专业，导致建筑工程管理信息化人才的培训难度加大，很大一部分的管理人员都是由其它管理部门进行直接调用的，由于专业技术上的不足，导致实际的管理工作效率不高。

1.4缺乏合理统一的信息标准

信息技术的应用存在着大量的标准化、数字化信息，只有明确出相关的标准信息，才可以方面管理人员进行建筑工程的信息化管理。但目前的建筑行業还没有一套科学的标准，导致不同部门信息录入时存在较大的差异性，不利于信息资源的优化整合。此外，缺乏统一的数据信息标准化还会严重影响信息系统数据的质量，导致出现数据质量良莠不齐的问题。所以，要进一步的加强建筑工程管理中的信息化，就必须明确出一个统一的管理标准，确保信息资料质量的统一性。

2、建筑工程管理信息化的应用建议

2.1构建企业内部化信息共享平台

建筑工程的管理工作涉及到大量的内容，例如：计划进度、资金会计、质量安全、人力资源、物资设备等。在其实际管理过程中，如果依旧沿用传统的管理方式，不仅会存在着信息传递效率低的弊端，而且信息的准确度受到很大的影响，为了推进建筑工程的信息化管理，企业内部必须建立起一个完善的信息共享平台，并在企业内部保持一定的开放性，让不同部门、不同单位间都可以进行信息共享，这也在一定的程度上促进了信息资源整合的效率与质量。此外，为了保证企业信息安全，还应该安排相关人员进行必须的信息防护与系统维护，避免企业内部信息外露的情况出现。

2.2全面提升建筑企业管理水平

全面提升建筑企业的管理水平是实现管理信息化的基础。建筑工程管理信息化是建立在计算机技术和网络技术的基础上进行的，所以要进一步的促进建筑工程的管理信息化，就必须加强对现代技术的研究和探讨。在实际的管理软件的开发中，企业必须明确出自己的一套管理体系，并根据特定的管理体系进行软件的开发，不断完善企业信息的管理模式，认真做好需求的调查与分析，让充分的发挥出管理软件的优势，全面提升建筑企业的管理水平。

2.3完善企业信息标准体系

完善的企业信息标准体系对企业管理工作有着非常重要的意义，尤其是在企业管理工作发展到一定的程度后，统一的管理标准体系的作用更为明显。所以，必须进一步的进行建筑企业标准体系的完善。通过与相关专家或咨询公司的沟通交流去开发出一套符合企业自身发展的标准，然后再在此基础上，结合企业信息化管理发展战略和应用软件进行全面的整合，并将统一的标准体系应用到各个部门、各个单位之中，保证建筑资料信息的统一与质量，促进企业标准化建设的发展，避免因信息不符所造成的经济损失，为企业带来更大的经济效益。

2.4加强对管理人员的培训工作

建筑工程信息化管理对人才的要求更高，只有保证人才的质量符合信息化管理的需要，才可以更好的促进建筑企业的发展，为此必须加强对建筑工程管理人员的培训工作。在实际的培训中，除了要求管理人员掌握建筑工程的相关知识外，还必须现代管理技术有一个全面的认识，通过定期的培训去提升管理人员在计算机应用、信息化管理等方面的知识。与此同时，还要加大对综合性人才的引入力度，并建立相关的人才机制去加大企业内部管理人员的良性竞争，将更多的人才留在企业，为企业的发展打下良好的基础。

3、结束语

在信息技术不断发展的今天，建筑工程的管理工作也必须进入信息化管理，这样的可以不被时代所淘汰，积极适应社会发展的需求，不断的提升建筑企业的管理效率和管理质量，促进企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1] 邢国庆， 孙震. 建筑工程管理中信息化的应用探析[J]. 工程技术：文摘版， 2016（7）

[2] 甄丽丽. 建筑工程管理中信息化的应用分析[J]. 工程技术：全文版， 2016（12）

[3] 韦秋华. 建筑工程管理中信息化技术的应用研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015， 5（13）