国有企业激励的问题及对策

吴雪丹

【摘要】我国加入WTO后，面对经济全球化，中国市场日益开放，这对中国企业既是难得的机遇，同时也要面临着世界各国企业的挑战。而国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，要如何应对这种全球化的环境？笔者认为人才是关键。因此，国有企业工作人员的高工作效率是整个国有企业高效运转的基础，对国有企业员工的激励对策研究是十分重要的！本文在研究国有企业薪酬情况的基础上，指出当前国有企业激励机制上存在的主要问题，并提出相应的对策建议。

【关键词】国有企业 激励 绩效

一、前言

国有企业作为我国经济发展过程中一个重要的支撑力量，其稳定发展及高效运作直接影响着我国整体经济大局的健康稳定发展。人力资源是现代国有企业的战略性资源，对我国经济的持续稳定发展起着重要作用。企业内部形成良好的激励机制可以充分调动员工的积极性。管理的本质是对人的管理，企业树立崇高的目标，并且被企业员工所理解、认同、执行，才能够产生强大的凝聚力和向心力。良好的员工激励机制能够让员工更加自觉地进行自我约束，相互监督，做好规范自己行为的工作。在国有企业的内部构建完善的激励机制，可以有效的提高企业职工的工作积极性以及工作的主动性，对提高国有企业员工的工作效率，具有十分重要的意义。

二、我国国有企业激励机制存在的问题

（一）管理理念与员工实际的需求脱节

企业管理及对员工的激励，就是奖、惩二字。要做到有效激励，还是要做很多具体工作。员工个人需求的满足，是員工努力工作的内生动力，作为国有企业管理层只有准确把握企业员工的需求，找准结合点，才能激发出员工努力工作的热情，调动好员工工作的积极性。当前，很多国有企业管理都过于注重企业的需求，而忽略了员工个人价值目标，侧重于为了实现国有企业经营目标，企业与员工之间的需求不一致，员工对企业的体制、机制不满意，并把这种情绪带到工作当中。

（二）激励手段单一

激励，就是通过激发员工的创造性及自身潜能，从而提高职工的工作积极性、主动性，提高劳动生产率。因此，建立、健全国有企业的激励机制，对企业的稳定发展以及生产经营都具有重要的意义。由于企业管理层对内部不同员工的真实需求掌握不准确，普遍注重采用物质激励方式，没有辅以必要的精神激励，在调动员工积极性和主动性方面，过于单一的激励手段并不能很好的发挥作用，只能使少数员工获益，而大多数员工感觉不到。这种单一的激励手段并不能帮助企业实现生产经营目标。

（三）绩效考核起不到激励效用

当前很多国有企业存在着绩效考察机制过于片面的问题，对经济类指标进行了过分强调，却忽略了培养国有企业员工的行为，其后果是使得企业文化受损，片面追求业绩成为了国有企业健康发展的阻碍，国有企业赖以生存发展的根基被侵蚀。因此，考核国有企业员工的业绩和行为时，要克服笼而统之，一把尺子量到底的问题，不同岗位、业务的针对性不够，方案、指标过于粗放，考核结果不能反映真实情况，建立一套完善的绩效考核势在必行。

三、对策

（一）准确把握激励手段和激励力度

激励机制要发挥好作用，需要根据具体情况来决定。在具体的人力资源管理中，更要结合企业实际情况和环境，采取相应的对策。在制定有效的国有企业员工激励制度时必须以具体客观条件为基础，灵活地把握激励的时机，多手段相结合的方式，来有效地发挥激励的作用。激励时机包括及时激励和延时激励，这就需要国有企业的管理者对总体情况进行良好的把握和调控。

（二）实行差别激励策略

激励策略的制定，最终目的都是为了提高国有企业员工工作的积极性。在制定本企业的激励策略时，需要充分考虑本企业不同员工需求差异，进行细化对待，例如，一般的中年基层员工由于受年龄及家庭的影响，可能会比较喜欢稳定，而年轻员工自主意识较强，稳定性差，个人需求不能有效满足更容易出现离职等现象。因此，制订激励策略需要根据不同员工特点，充分考虑员工需求差异来进行。一方面，在企业内部形成以人为本的激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，同时，还要在广泛征求国有企业员工意见的基础上，出台一套科学的、公平合理的的激励机制，充分发挥人的潜能。并在此基础上，建立完善与之相配套的绩效考核机制，应制定差异化指标，根据smart原则，定性的指标不宜过多，要具体化、量化，不能量化的要细化描述，跳一跳能摘桃，并加强全过程管理，充分发挥绩效考核的激励作用，严格执行并长期坚持下来，树立企业的文化价值导向，形成良好氛围。

（三）建立多形式的国有企业激励手段

国有企业激励的主要手段有工资、奖金、福利和职位提升等，这本身是激励的重要手段，用好了可以调动员工的积极性。这方面要注意对薪酬体系进行改革完善，不能让薪酬变成了保健因素。奖金的获得必须要与工作绩效、劳动成果紧密挂钩，真正体现多劳多得，起到激励的作用。职位晋升就是在选人用人方面，要风清气正，按照好干部20字标准选贤任能，促进优秀人才脱颖而出，起到提拔一个人就是树立一面旗帜，有效激励队伍士气。在这些重要的激励手段之外，还要注重对员工进行良好的组织环境的培育，加强人文关怀，保证大多数员工的社会需求和实现自我价值方面得到有效的满足。对于不同类型的员工有针对性地采用不同的激励措施，对于知识型的员工、岗位，应该采取长期激励和短期激励，从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三环节出发设计报酬机制；对于新入职员工，采取“高薪酬福利+情感激励手段”的激励措施，多些关心尊重，鼓励他们立足岗位成才实现自我价值，激励并留住他们；而对于企业核心员工，从薪酬分配、荣誉授予、职位晋升等全面加以倾斜，体现个人价值与企业价值同频共振，把个人价值的实现融入到企业的生产、发展的具体工作中。

四、总结

国有企业的发展离不开人才，竞争主要靠人才。如何留住人才，是国企发展的重中之重。因此，国有企业应当根据社会发展的实际变化，不断完善提升员工的激励水平，构建系统、合理的国有企业激励机制，培养和提高员工整体素质，用良好的激励体系吸引人才、培养人才、留住人才，达到人尽其用的效果，实现企业与员工双赢，提高企业凝聚力，从而实现国有企业的健康持续发展。

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