浅析建筑经济管理在招投标中的重要性

刘贵平

摘 要：对于我国的建筑工程的发展来说，招标的形式处于初级阶段，这就会引起很多的问题发生。“将投标行为应用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑单位公平竞争、百花峥嵘的局面。”采用招投标形式不仅能够促使相关建筑单位之间进行公平竞争，而且还能够有利于促进建筑单位提高施工质量，从而更好的降低施工成本。建筑企业也因此提出了通过加强建筑经济管理来提高企业招投标工作质量的方略，笔者根据自己在建筑管理工作中的经验做一简要分析。

关键词：建筑经济管理 招投标 重要性

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

近年来，我国社会进步与经济发展的同时，带动了科学技术水平的提高，而建筑工程则涉及到人们生活中的方方面面，与人们的生活有着密切的关系，建筑工程的发展能有效促进我国国民经济的增长，推动了城市的快速发展，在建筑行业中市场竞争也愈加激烈。而建筑经济管理工作则是贯穿于建筑工程中的各个环节，如工程项目规划、工程预算、工程施工及工程竣工验收等，能有效控制建筑工程的造价成本，保障建筑工程的施工质量及企业经济效益。而招投标管理是建筑工程管理的重要内容，人们渐渐意识到在招投标管理过程中需要加强建筑经济管理的重要性，促进了建筑经济管理的技术及理论知识的发展与完善。

1、建筑经济管理在招投标中的重要性

1.1对工程投资成本进行合理控制

在市场经济体制中，招投标是一种常见的竞争方式，国际上工程投资企业一般是通过公开招标的方式来对承包商进行合理选择，确保达到最优化的工程质量及最大化的经济效益。而建筑招投标工作能有效确立建筑工程施工的合同价款，涉及到建筑工程质量、工程进度及投资成本等诸多方面，工程招投标过程中对建筑工程后期施工及竣工验收结算等都发挥着重要的影响，因此建筑单位都对建筑招投标工作予以充分的重视。在建筑工程招投标过程中会对建筑经济管理的资源进行充分调动，如人力资源、物力资源等，对工程技术、工程管理、财务管理及工程概预算等方面的专业人才需求量较大，需要对投资环境进行综合考量，从而制定出一套全面的招标文件，对工程质量、施工安全、使用功能及投资效益提供保障。目前我国广泛采用的是工程量清单计价方法，对不宜进行标价的清单由制标人员进行重难点部署检查，避免施工单位钻空子或过度压价。此外，对建筑工程的材料供应商及设备供应商也要采用招投标的方式进行监督与管理，面对供应商单位进行严格审查及多方调研，对供应商单位业绩及资质条件进行客观判断及决策，从根本上降低工程造价成本，实现最大化的投资效益。

1.2通过控制工程成本，有效提高工程质量

在工程招投标的中，不仅会有投标企业设计的相关的施工方案，而且还有工程的相关报价。而大多数投标的企业为了能够顺利的中标，必定会非常用心的使出多种方法来设计相关的标书，在设计施工方案的时，会比较认真的评估工程的报价，通过各种渠道来降低工程报价，例如：减少人力资源、优化配置，和修改方案等。通过不同企业对于同一地区的报价，建设单位便可以清晰地从中选取出性价比最高的企业，以到达有效控制建筑工程成本的效果。同时，对于投标单位来说，已完成的建筑工程就是能力的代表，所以，在进行招标时，建设单位就会根据相关企业前期所进行的工程进行详细的调查来作为考量的重点，并从中找出最合适的企业。所以，对于相关企业来说，保证工程的施工质量是施工中的重中之重。

1.3对工程投资企业，合理控制投资成本

招标是市场经济中一种最普遍最常见的择优竞争方式，国内国际工程投资企业通常都是通过公开招投标方式来选择他认为最佳的承包商。建筑工程招投标工作是确定建筑施工合同价款的重要阶段，期间涉及工程投资成本，进度，工程质量等诸多因素。该阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都至关重要。因此工程建设企业都十分重视工程施工前的招投标工作，在招投标中会充分调动建筑经济管理资源（人力、物力、财力），组织相应具有工程技术、概预算、财务、工程管理等专业技术力量的人才，通过对各种投资环境的考量，制定出一套既能保证工程质量、安全、使用功能，又能使投资效益最大化的招标文件。目前，我国在这一阶段采用的是国际上通行的工程量清单计价模式，制标人员应对不宜標价的工程量清单做重点、难点检查部署，防止施工企业在这方面钻孔子压价。

2、加强招投标工作中建筑经济管理的措施

2.1加强组织制度建设

建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。

2.2事前控制可以通过财务决策来实现

通常来说，在国际工程招投标价格计算中，拥有与市场经济体制相适应的财务机制是保证工程顺利中标的首要前提条件，财务机制主要就是用来给企业提供市场动态信息，通过对市场的密切关注和一定分析作出对企业有利的分析和预测，让企业在实施投标工作时有决策依据。由于事后核算的方法不能有效的解决工程决策阶段和设计阶段资金材料的浪费，无法防止设备购买后的存储使用和质量问题。在实际的工程投标价格计算过程中，需要考虑到企业内部整体环境因素和外界因素两方面，通过财务分析方法，明确出在施工期间可能出现的材料、人工等可能发生变动的变化因素，充分了解工程的实施范围、质量管理、合同管理等，分析好施工方案、施工器械等因素，综合考虑技术手段，工程价款等方面，争取制定出合理有效的财务决策，坚持事前控制，在建筑工程项目报价过程中坚持经济与技术相结合，尽可能的中标。

2.3有效降低费用

在传统的工程建设中，常常会出现实际花费高于预算花费的现象，导致这一现象发生的最重要的因素便是施工单位之间的竞争力度不够。所以，在工程招投标制得以实施之后，能够有效的促使每个施工企业的竞争变得越来越激烈，竞争的加剧使得其工程报价也随之降低。这样的结果对于招标方的建设单位来说，不仅在很大的程度上降低了工程报价达到了资金合理使用的效果，而且也能够及时避免在工程施工时的浪费现象的发生。

3、结束语

总而言之，建筑经济管理工作在招投标中发挥着重要的作用及影响，为提高建筑单位的经济效益与社会效益，需要加强建筑经济管理的理论与技术创新，加强人才培养，从而确保建筑工程招投标工作的水平提高，确保建立公平的市场竞争机制，对施工单位工程报价合理、工程质量等方面提供重要保障。因此建筑单位及招投标单位都需要对建筑经济管理工作予以重视，提高企业自身的综合能力，促进建筑行业的发展与完善。

参考文献

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