市场经济下建筑经济成本管理分析

盛莉莉

摘 要：现阶段，建筑企业管理人员必须要正确认知实际情况与市场变化的动态性，有效地连接市场发展与内部管理，了解管理工作中存在的本质问题。鉴于此，本文对市场经济下建筑经济成本管理进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：市场经济 建筑经济成本 管理

一、建筑经济成本管理概述

所谓的建筑经济成本管理，具体指的就是建筑企业为减少资金投入力度，将工程项目、施工工作人员、财务与规定资产设备成本等作为管理重点所作出的工作总结。于建筑企业而言，建筑经济成本管理则是由诸多与其相关的部分构成，通过合理地运用科学化方式，构建健全管理机制。而该机制的主要内容包括了对建筑经济成本的预测与长期规划，同时还包括了经济成本管理与控制，甚至是分析与计算等。在管理机制运行的过程中，能够减少资本的投入，并获取理想的回报率，达到建筑企业管理工作目標，为其带来更为理想的经济效益。自加入世贸以来，国内经济市场实现了对外开放。大部分国外建筑企业进入到国内市场，使得相同行业的竞争更加激烈。另外，向中国企业展示的是现代化管理模式。而国内部分建筑企业积极借鉴了现代化管理经验，同时，结合国情与企业的具体需求进行了适当地改进与创新，与企业特色相适应。而建筑经济成本管理与企业自身经济效益存在直接联系，因而，对建筑经济成本管理工作予以全面创新，也是建筑企业生存与发展的重点。

二、我国市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题

1、成本核算与管理方面存在的问题

从当前的情况来看，我国多数企业从事成本核算与管理的目的在于提高企业的利润与经济效益。因此，企业能否获利，获利多少成为了企业发展过程中考虑的重点问题。而成本的核算与管理则难以得到有效的重视。事实证明，成本管理存在的问题极有可能导致企业施工过程中产生许多不必要的成本支出，从而导致企业所获经济效益下降。

2、对于成本管理重要性的错误认知

现如今，一个企业经营的主要目的就是盈利，但现如今大部分企业在投入大量的物力以及人力应用大具体的工程之中，但是却没有将成本管理的重要性充分的重视起来，那么这就会直接性的导致施工资金不合理，使得延长施工工期。施工后期的保障也始终无法跟进，最终也就使得“烂尾楼”的出现。

3、经济成本管理体系不科学

成本管理体制和制度的建立完善与成本管理理念息息相关，建筑企业止于形式的成本管理体系，不可能真正地落实到施工的日常工作过程，更不可能建立可持续发展的成本控制计划，成为企业发展的绊脚石。没有健全的赏罚相关规章制度，很多员工不清楚自己的职责范围，更没有认知到企业内部预算、目标计划和实际成本等基础的消息。这些都阻碍了员工参与企业经济成本管理工作，间接使员工缺乏节约成本的意识。

二、市场经济下建筑经济成本管理的措施

1、完善企业的成本管理制度

在企业现有的成本管理制度上，明显存在不足。对此，笔者认为，必须要完善企业的成本管理制度。在制定成本管理制度时，需要从三个方面着手：第一，联系企业的实际状况。从企业现有的经营实力到企业具有的发展潜力，来确定其成本管理的困难环节，针对性制定措施。第二，确保制度的实施。成本管理制度需要保证其落实，才能够达到其应有的作用。因此，在制度制定时，还需要对应的保证制度。第三，确定成本管理的目标。建筑企业进行成本管理其大目标是为了获得利益，但是，不同的企业其成本管理还有短期目标，需要对其加以明确。

2、加深成本预测和经济合同的履行

科学有效地对工程各项成本进行预测是工程施工前的必要工作，以及签订与施工项目部的承包合同。在此之后，认真编写制定工程预算、成本目标、成本计划，然后对比数据，不断校正，结合切实地人工、材料、等预测工程的实际总成本。合同条例应包括成本计划、施工预算、奖罚措施、实现计划目标，依据合同责任对应完成项目施工。

3、正确认识建筑经济成本管理

大部分施工企业对于建筑经济成本管理的认识不充分，导致在施工的过程之中各项能源的消耗性过大。现如今建筑经济成本管理已经体现在建筑施工之中的各个环节，其中主要涵盖工程信息跟踪、投招标、施工以及竣工阶段，所以相应的施工环节之中各项因素进行有效的控制，真正的做到事前预测、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考虑安全、工期、技术、质量以及设计方案等等诸多方面，在最大限度之上来有效的实施成本预测，将实际成本的核算与控制细致的做好，最终达到成本决定生产经营的最终目的。

4、对各项支出费用予以严格控制

第一，设备费用管理方面。在对生产机械设备配置的过程中，必须要充分考虑到建筑工程项目的实际需求，合理地选择所需要采购的设备装置，以免型号选择措施而造成闲置浪费。在完成施工作业以后，检修工作人员需要针对机械设备进行定期地维修与保养，尽可能降低设备故障发生的几率，节省施工过程中机械设备投入的费用。第二，人工费用管理方面。企业应当选择良好信誉度且价位适中的劳务合作团队，与此同时，劳务管理工作需要对劳务合同的签订给予高度重视。其中，在劳务合同内容当中，任何条例都应与法律规范相适应，且内容要全面且详细。在对劳务用费核算的过程中，通过服务质量与材料应用等多个方面展开核算工作，而最终核算结果必须由项目经理进行审核并签字。另外，在各项工作中，必须要保证人事分配的合理性，在确保建筑工程项目质量的基础上减少工期，尽可能规避返工情况的发生，节省人工费用投入。第三，材料费用管理方面。在生产材料采购以前，相关部门需要根据当前市场实际行情进行深入调查与分析，在确保选择材料与生产标准相吻合的同时，保证选购价格的合理性。与此同时，应和供应商进行协商，形成采购的共识，进而签订相关合同文件。除此之外，采购材料运输需要尽可能交由运输商来办理，进而节省企业运输的费用支出。在工程项目实际施工的过程中，需要始终坚持限额使用与余料回收的基本原则，进一步节省项目施工材料的消耗量。

5、狠抓项目成本核算与监督

对于建筑施工企业而言，通过工程项目成本预算来达到相应的经济收益以及建筑企业之后的发展均十分的重要，然而项目成本监督主要就是针对施工企业进行成本管理的关键作用，所以就得要充分的强化建筑经济成本管理之中的成本监督及核算的工作。如今建筑企业的成本核算机制不都完善，在进行成本核算的过程之中就会发生概念模糊的情况，成本核算的工作之中一般也都不够严格化，所以建筑企业一定要持续不断的强化并及时的完善工程项目成本核算的监管机制，最终促使核算工作可以实施标准化、规范化以及制度化的目标，科学、合理化的进行统一的委派，集中的管理，定期的进行轮岗的制度，进而实现项目成本管理工作相互进行合理化的进度，充分的保障建筑经济成本管理工作可以井然有条的予以实施。

结束语

综上所述，建筑企业在未来发展的过程中，必须要加强建筑经济成本管理，进一步提高管理人员的成本管理意识，对建筑企业的健康持续发展具有积极的意义。在建筑企业成本管理的结构体系下，解释提高建筑企业的成本管控能力，从而减少不必要的企业成本开销，增加建筑企业所获的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。

参考文献

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