企业内控中财务管理的功能及实践分析

刘惠芬 中国石化集团资产经营管理有限公司天津石化分公司

近年来，随着企业的规模在不断扩大，为保证其生产经营方面的经济效益，多数企业会通过加强对自己的内部控制来达到生产经营完善的目标。想要企业的利益不断提升，首先应该对企业的生产过程和经营手段进行更有效的控制和规划。所以，财务管理，是一个企业管理的重心。同时，内部控制通过对企业的生产经营活动进程的督促，最终完善企业财务的内部控制体系。故而，在加强企业内部控制制度的同时，也应该重视有效的财务管理。即为实现企业的经营目标，企业内控和财务管理应相辅相成。

一、浅谈企业内控在企业经营管理中的作用

1.提高财务管理质量。在市场的竞争压力下，部分企业在生产经营中，存在着违规的现象。这大多归因于企业的内部财务控制体系仍有不足。企业的管理层不重视内部财务控制体系的作用，导致了对企业和社会都造成了不好的影响。这需要企业了解国家相关制度，并以此为标准完善企业内部财务控制制度，将相关的法律法规贯彻到日常的经营生产中。

2.合理运用企业资源。类资源。企业的资源大致分为两个方面：人力资源和物力资源。一方面，对人力资源而言，进行企业内控是为了让员工的工作都有明确的目标，即企业的发展。这样不仅能对员工进行有效控制，同样也能提高员工对企业工作的参与性。另一方面，从物力资源来说，做好物力资源的管理就是做好对企业各类管理的内控。在企业提升生产经营方面的发展时，资金的周转常常是巨大的压力。除去保证企业日常运行的流动资产，企业的资本体现都是通过固定资产，即对物力资源的管理。所以，在企业中，通过内部控制来发展人力和物力资源是十分重要的。

3.实现企业经营的准确决策。企业内部控制以资金流动为对象，向企业的内部管理人员提供的不仅仅是财务信息，还包括综合的影响。所以，会计提供的信息得到了广泛的关注。为了使信息使用者能够做出有效的判断和准确的决策，企业的内部管理发挥着重要的作用。企业的内部控制决策应该以资源的优化配置及合理运用为目标，对决策中的资金、数量进行有效分配，使资源发挥其最大效用。

二、浅谈企业财务管理在企业经营中的作用

1.明确资金业务的真实性。在任何情况下，企业都是以营利为目标进行经营的经济组织。而在企业中，财务管理的水平直接影响到企业的发展。所以，对企业的日常管理而言，财务部门要做好经济计划的基础工作。财务部门对企业的财物进出情况应该明确并做到心中有数。做好上述几点是财务部门对内部控制的基础，进一步可以确保前方业务的真实性。

2.避免违规现象的发生。传统的企业管理方式在财务管理方面上的缺陷日益暴露。在实际的企业管理中，管理层往往忽略了财务管理的重要性，这也意味着管理层主动降低了财务管理的地位，同时降低了企业内控的机制。为避免这种情况的发生，一方面，管理者应该高度重视财务管理基础工作，规范审核制度，并严格执行。另一方面，企业的报销制度也应该以文件的形式发至各个部门，让财务管理在活动中都有涉猎，并准确掌握各个活动所用的资金。这样，在企业的日常经营中，也能减少违规现象的发生。

3.规避运营风险。进行及时有效的财务管理可以在企业的运营过程中规避风险的发生。在企业内控中，财务管理是实时存在的。所以及时对企业各项财务情况进行清算和监督，以及进行数据分析，为企业的决策提供有效精确的依据是必要的。将财务管理贯彻于运营过程的方方面面，可以及时对企业的风险进行预测，规避企业的风险。

三、企业内控下财务管理的实施

1.构建信息化财务管理系统。在企业的生产经营中，企业领导者常常干涉各项工作，导致各项制度多流于形式，并无内容。同时，企业的信息资源无法共享给各分公司和子公司，导致企业决策效率低下，缺少数据支持。为避免上述问题出现，企业应该加强对人力、物力、财力信息化的管理和控制。第一，人力。人力企业管理的重心是人力资源的管理。对于不同岗位的员工进行不同的绩效考核，用绩效成绩来鼓励员工，充分调动员工的积极性。同时根据员工岗位的不同，制定的考核标准也应该不同。这样可以使员工明确自己的努力目标，也可以加强员工之间的相互督促。第二，物力。在物力资源的管理上，明确各个环节的流程，制定合理的规划，掌握企业物力资源的内控模式。这样可以让企业的员工规范工作流程，进而减少资源的浪费和损失。最后，财力。为了对财力工作进行精确实时的掌控，财力资源方面，财务管理人员应该让企业的管理者全程参与，或者及时向管理层汇报。企业的内控和日常管理都需要了解企业目前的财力情况，这有利于企业重大决策和项目监督。

2.发挥监督作用。完善法律监督体系，提高财务报告的真实性、完整性、统一性，可以对企业内部的财务等经济活动的真实性进行考核和审计。同时，制定税务风险的应对策略，这样有利于实现企业税务风险的管理。

3.完善市场调控体系。市场调控体系可以使企业做出消耗最少人力及物力的最合理的方案，这需要以企业的财务现状为基础，进行比较和分析，对不合理的内部价格进行重新的制定等等的调整，从而制定一套科学合理的管理体系，促进企业的经济效益的提升。

四、结束语

在近些年来企业的快速发展中，为保证企业在竞争激烈的市场中有所提升，确保企业的发展战略得以实现，进行有效的财务管理和内部控制是必不可少的。本文分析了企业内控及财务管理在企业运营中的重要作用，也对企业进行日常管理提出了一些建设性的意见和实践的方向。通过分析和实践，财务的有效控制和科学管理是企业日常生产经营的根本，也是促进企业持续发展的根本。

[1]郭迪斯.财务管理在电力企业内控的有效应用探究[J].科技经济导刊，2016 (1)：173，181.

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