如何深化电力企业物力集约化管理体系建设

朱文生

（国网安徽省电力公司舒城县供电公司 安徽舒城 231300）

如何深化电力企业物力集约化管理体系建设

朱文生

（国网安徽省电力公司舒城县供电公司 安徽舒城 231300）

电能是现代社会主要能源，人类已对电能依赖性，保障电力供应可靠性与稳定性至关重要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业经营发展环境发生巨大变化，电力行业市场化已成为必然趋势，且加之新型能源的出现，使得能源市场竞争越发激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中增强实力，实现可持续化发展目标，必须要做好物力管理。电力企业生产中对物力依赖性非常强，离开物力支持，电力企业将面临停产。新时代背景下，随着经济发展，社会对电力需求量越来越大，电力供应难度随之提高，传统物力管理模式显然已不能满足电力企业发展需要，构建集约化管理体系势在必行。本文将针对深化电力企业物力集约化管理体系建设展开分析，以促进我国电力工业的持续发展。

电力工业；电力企业；物力管理；集约化管理

引言

电能在能源领域占据着重要位置，电力工业是基础性产业，是推动经济建设和社会进步的核心力量，渗透到了社会各个角落，与人们生活息息相关，是经济发展的根本保障。电力企业属于典型资金密集型企业，生产活动中涉及到的物力量和信息非常大。充足的物力是电力企业持续发展的前提条件，电力企业做好物力管理至关重要。然而，当前很多电力企业在物力管理方面存在问题，管理效果不理想，缺乏完善的管理制度，管理方式落后，更缺少专业管理人才，信息化程度较低，导致很多时候物力管理职能不能有效发挥。

1 电力企业当前物力管理现状

电力企业在经营与生产过程中需要得到充足物力支持[1]。然而，当前很多电力企业在物力管理方面存在问题，存在“重生产，轻管理”的现象，物力管理目标不够明确，对物力管理的必要性和重要性没有一个充分认识，管理机制不健全，导致生产经营中存在严重物力管理缺失，出现了不该购置的重复购置，急需购置的却缺少资金等现象，显然物力配置结构存在问题，物力管理策略并没有充分结合企业实际情况，管理过程不严谨、不科学，各部门协调性差，管理目标制定流于形式，过于盲目，难以取得预期管理效果。目前，许多电力企业经营管理思维还停留在老思路、老模式当中，缺乏市场意识、竞争意识、物力管理意识，物力管理手段落后[2]。管理工作开展中过于关注现金流量和固定资产管理，对于物力管理非常不重视，存在物力调动失误、物力管理决策不当、物力活动管控不严等一系列不规范现象，这无疑会增大电力企业经营风险、资源配置风险、物力调度风险，导致且有无法获得预期投资效益，甚至遭受不必要的经济损失。另一方面，当前大多数电力企业物力管理信息化程度低，对信息技术的融入不够[3]。21世纪人类社会正在全面迈向信息时代，信息技术的应用实现了无纸化、自动化办公。能实现对物力数据进行实时收集、及时分析、精密计算，能大幅度提升物力管理效率，提高物力利用率。而很大一部电力企业没有信息意识，没有构建相关的信息化管理体系。此外，目前大多数电力企业人才结构存在问题，人才储备主要围绕技术型人才，缺乏专业管理型人才，且人才老龄化现象严重，所以物力管理工作开展效率低。

2 电力企业物力集约化管理的意义和优势

近些年来，随着电力改革的深入，电力企业规模越来越大，物力数量大幅度提升，物力管理难度随之提高，加强物力管理势在必行[4]。传统管理模式过于粗放，易产生管理漏洞，且具有一定滞后性，不能很好的发挥物力管理职能，若管理不当，甚至会给电力企业生产与运营带来负面影响。集约化管理中的“集”是指集中对人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置；“约”则是指在集中、统一配置生产要素过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，降低成本，高效管理（图1集约化管理示结构意图）[5]。通过集约化管理能提高电力企业物力管理水平，规范管理行为。通过集约化管理，电力企业能够很好弥补传统管理模式下存在的不足，优化资源配置结构，减少电力企业物力管理工作开展中的人力物力消耗，从而使企业能够以有限的资源，获得最大化的利润。此外，还能避免企业资源的流失与浪费，保障企业物力安全，毫无疑问集约化管理是提高电力企业物力管理水平的有效手段，非常值得推广和应用。因此，电力企业应积极运用集约化管理。

3 如何深化电力企业物力集约化管理体系建设

通过前文对电力企业当前物力管理现状的分析可以知道，当前很多电力企业在物力管理方面存在问题，物力管理职能并没有得到很好的发挥。而通过对电力企业物力集约化管理意义和优势的分析可以知道，通过集约化管理能有效提升电力企业物力管理水平，优化物力配置结构，进行物力集约化体系建设势在必行。下面通过几点来分析如何深化电力企业物力集约化管理体系建设：

图1 集约化管理示结构意图

3.1 建立集约化管理模式

电力企业想要实现物力节约化管理，构建集约化管理体系，电力企业必须要建立相应的集约化管理模式，积极适应新的市场环境，转变经营管理观念，提高对物力管理的重视，完善物力集约化管理部门，协调各部门开展工作，提高物力管理工作开展的流畅性和有效性，进一步确定物力策略和目标，制定管理制度。制度的制定能为物力管理提供依据，指明方向，使整个管理过程更流畅、更协调、更高效。在制度与管理目标设计过程中，必须对企业实际情况，生产实际情况进行分析，保障目标的合理性，保障制度的可行性。

3.2 加强物力控制

集约化管理中的“约”指在集中、统一配置生产要素过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，降低成本，高效管理。因此，电力企业必须要加强物力活动管控，避免资源浪费，提高资源利用率，从而降低生产运行成本。因此，电力企业应强化物力管理中的管控机制，保障经济效益的实现。电力企业应通过物力活动管控机制，对物力活动中的影响因素进行分析与预估，从而采取相应管理措施，以保障资源利用率的实现。

3.3 培养管理型人才

集约化管理对相关管理人员的综合素质要求更高，但电力企业人才储备存在问题，管理型人才严重缺乏，一些人员不满足岗位需求。因此，电力企业应加强人才培养，优化人才结构，引进管理型人才为企业注入新鲜血液。同时要加强现有人员的培训，提高老员工的职业技能，使其能具备较强理论知识和业务能力，从而为物力集约化管理提供人力支持。

3.4 构建信息化管理平台

新时代背景下，电力企业生产经济活动中，涉及到的物力数量越来越多，所产生的物力管理信息越来越庞大，传统物力管理模式不能满足管理需求，想要实现高质量的集约化物力管理，必须要将信息技术融入物力管理工作中。信息化管理能大大提高集约化物力管理效率和质量。因此，电力企业应加强信息化建设，构建信息化物力管理平台（如图2），在管理工作开展中推广和应用信息技术。信息化物力管理能实现物力信息资料精准对流，能避免物力信息失真。

图2 信息化管理平台

4 结束语

电力企业生产经营中对物资有较强依赖性，做好物力管理非常重要。电力企业应积极针对当前物力管理工作中存在的问题，构建具有针对性、实效性的集约化管理管理体系，通过集约化管理，降低管理成本，提高管理效率，促进经营目标的实现。

[1]朱青，赵丽芳.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[D].华北电力大学，2013，19：85～86.

[2]辛永，张雪.基于国网物资集约化的电子商务平台设计与应用研究[D].华北电力大学，2014，17：232～233.

[3]张萌，张婷婷.物资集约化背景下中国电力企业电子化招投标实施策略研究[D].北京邮电大学，2014，13：99.

[4]张浩.集约化管理的县级供电公司营销体系建设与实施研究[D].华北电力大学，2013，20：99+336.

[5]徐雨.电力物资综合一体化管理信息平台需求分析与框架设计[D].华北电力大学，2015，120：178～179.

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1004-7344（2016）10-0067-02

2016-3-20