石油化工工程建设中的质量管理问题及对策分析

张黎明

【摘要】石油化工工程建设作为现今我国社会经济发展过程中重点进行的工程建设这一，在建设的过程中为了能够促进其对于社会经济发展安全保障稳定的作用，石油化工工程项目的管理主体能够针对其建设中的质量管理存在的问题尤其是石油化工工程装置建设存在的问题进行细致的分析，并针对现代化的石油化工工程的建设提出相对应的装置建设质量改进的措施有着非常重要的现实意义。

【关键词】石油化工工程；质量建设；装置管理；问题分析；应对策略

一、石油化工工程建設中装置建设的介绍分析

石油化工工程中的化工生产装置建设工程项目不仅仅具有一般项目工程建设的特征，而且还具有比一般项目更独特的特征。具体而言，化工成产装置项目建设的独特性体现在其装置建设规模大、建设周期长、技术密集性要求较高（针对这一方面尤其是在建设的过程中对新技术和新设备应用的引进和更新速度都是非常紧密的）。其次，化工生产装置建设的整体功能要求高、项目部之间的协作性要求强，并且随着现今对化工项目资金投资不断增大和技术更新不但强化的前提下，整个石油化工工程装置建设项目的组成结构逐渐的复杂化、多样化。最后，由于石油化工工程作为一项资源建设性工程在实际进行建设的过程中其与环境有着较强的关联性，工程风险较大。而且工程建设的风险具体表现在一方面工期紧张，对自然环境尤其是天气依赖度比较强，所以造成实际建设中人员的有效施工期是比较短的。另一方面则是由化工工程项目建设的工程量大而分散，且对资源和技术的需求也是比较大的，尤其是在项目的施工、吹扫、试压等方面的工作中其工序比较复杂，总体而言其项目组织难度大。那么，基于石油化工工程建设项目的风险性的基础上，装置建设作为其中的关键部分，在整体的项目统筹规划和细化的基础上，装置建设则会显得更为关键，且其施工的周期会更加紧张。

二、石油化工工程建设中的装置项目管理的内涵分析

我国现代化的石油化工工程装置项目建设的创新与优化与国外的化工工程装置项目建设相比其在起步发展的时间和创新力度方面都存在很大的欠缺。而我国现今在石油化工工程装置项目建设中大体上都是以整个装置工程项目策划为起点，严格遵循谨慎细致的原则，并且组建专业的项目建设管理团队和风险评估团队对包含整个装置项目质量建设的整体运作过程中可能出现的风险及报酬进行假设和识别，然后在综合根据石油化工工程质量建设管理目标和综合施工能力进行量化分析的基础上，最终以书面报告的方式呈现出来。这样能够促使石油化工工程项目建设团队严格的将科学的风险评估等贯穿于控制管理实际项目运作的整个过程中，以此实现项目运行管理的最优化目标。

三、石油化工工程质量建设中装置项目建设管理存在的问题

（一）项目建设调研策划缺乏科学性，未能全面掌握相关建设信息

石油化工工程质量建设管理中装置项目建设的高质量管理需要项目建设和管理团队能够在紧紧依靠前期项目建设市场开发和跟踪的基础上，通过有效的沟通渠道的建立，广泛收集装置项目建设信息，以此形成科学的调研策划方案。但是就这一方面而言，我国化工工程装置项目建设调研策划中未能全面掌握相关建设信息尤其是在调研中未能有效的针对石油化工工程建设的周围自然条件、周边经济发展状况、各类物资价格、税收政策、法律法规等进行科学细致的调查分析。这样一来装置项目建设为能够获得有效的以此作为项策划和评估风险的依据，降低了项目的可行性和科学性。

（二）装置项目质量策划缺乏有效性，项目管理过程未能严格进行

由于装置项目建设在整个石油化工工程质量建设和管理中占有非常重要的地位。所以在实际进行装置项目建设管理的过程中要严格策划的形成，通过规范项目建设质量计划的编制，积极的量化建设管理对象，并且能够对重点部位、关键工序质量控制措施进行细化的基础上加强现场指导。但是就这一方面而言，现今我国在装置项目进行建设管理的过程中管理断对由于缺乏管理经验为能够针对管理重点进行转换和细化分析，且管理程序缺乏系统性，导致整个装置过程的管理控制缺乏针对性，未能严格管理，容易造成主观操作和客观建设上的错误。这对于促进石油化工工程装置项目建设的科学性是非常不利的。

四、石油化工工程建设中装置项目建设应对问题的措施分析

（一）系统规划、强化调研，全面掌握与装置项目建设相关的基础信息

石油化工工程装置项目建设的过程中为了能够在全面掌握装置项目建设有关的基础信息的前提下形成科学的策划建设方案一方面要积极的强化各个部门和分支团队之间的协调与合作，做好统筹规划和科学指导工作，做好装置项目建设信息获得的布置和分类，在信息获取途径指导的基础上，结合管理建设目标获取科学的管理信息；另一方面积极的强化对现代化信息技术的利用如远程控制、3S技术以及统计软件分析和模拟软件的利用等针对装置项目建设信息的反馈等形成科学的策略建设管理方案。

（二）强化装置项目建设管理过程的控制，强化人员和技术管理

装置项目管理过程的严格控制首先面对现今其质量控制点不断增多的前提下，能够有效的结合装置项目管理特点的基础上，针对过程控制能够积极的采用分项、分点、分级的质量控制法。在以单位工程为基础上，对工序进行单元细化，然后再设置质量控制点，这样通过科学有序的层级控制点的形成强化装置项目过程的控制。其次，装置项目建设作为技术密集型的工程项目，要能够针对项目建设人员积极的进行的技术培训工作，提升全员技术素质和技术能力，培养现代化装置项目建设与管理的意识，以此在人员新技术、新方法等的基础上促进装置项目建设管理质量的提高，从而为石油化工工程项目建设与质量管理发挥重要的作用。

五、小结

综上所述，石油化工工程建设质量管理的提高需要密切的提高装置项目质量的建设水平，所以这就要求在实际进行建设管理的过程中能够针对其装置项目建设管理独特性和主要管理方面分析的基础上，针对其存在的问题能够从基础信息全面掌握、科学的策划调研形成以及过程管理控制和人员技术培训等方面促进装置项目建设质量的提高，从而为石油化工工程建设质量管理水平的提高发挥作用。

参考文献：

[1]王楠.石油化工工程建设中的质量管理问题及对策分析[J].中国化工贸易，2016，8（3）

[2]宋占利.试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策[J].城市建设理论研究，2014（12）