浅议现代企业人才管理的创新实践

王明柱

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。本文试对如何提高现代企业人才管理效能作初浅的探析。

关键词 人才管理 培养实践 合理创新等

一、感情管理

所谓得人心者得天下。企业在建立和强化制度与经济约束的过程中，必须与“得人心”的管理融合起来，即情、理、法的融合，使企业不仅成为一个经济实体，而且成为一个情感实体。感情管理是人才管理的实质，它要求管理者把职工看成“复杂人”，不仅要关注职工物质方面的需要，还要更多地重视职工的精神需要，特别是感情激励，要沟通职工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。解决这个问题，就可极大地、持久地激发职工的劳动热情，有效地提高效率。这一点在基层管理中尤为重要。

二、正人先正己

管人先管己这是人才管理的内在要求。管理者不仅具有管理下级的职能，而且还应接受下级的监督。管理者只有把自己首先列入被管理的范围，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主权。目前，在企业管理中普遍存在的问题是缺乏民主意识和制度保证。大部分企业内部的民主制度形同虚设，“一把手说了算”已不是什么时尚，这种缺乏监督制度及群众基础的管理，使部分管理者易于走向权力的腐败，企业的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，办事公正廉洁，率先垂范，就能在职工中产生一种心悦诚服的感召力，更可增强企业的凝聚力、向心力。

三、务实精神

务求实效、务求实绩、务求实惠。现代企业人才管理必须把广大职工利益与企业利益相一致，片面强调企业利益，而忽视职工利益是不现实的。在市场经济体制下，“要事业，也要生活”已成为人才的普遍需要，企业要充分发挥人才优势及有效地控制人才流失如下两点必不可少。

（一）运用薪资、福利

企业应针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。另外，企业还应积极参与社会福利制度的改革和建设，例如帮助解决住房、配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。

（二）运用职位

企业可根据人才自身的素质与经验，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，反过来也有利于企业的发展。

四、激励与约束

建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重要内容。有效的激励机制和约束机制，应通过完善规章制度，用制度管理人，而不应该是以人管人。制度管人，有章可循，以人管人，随意性大，往往引发矛盾。在企业人才管理中，应以激励为主，把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合。同时建立有效的励才留才机制，使分配向关键岗位、关键人才倾斜，打破分配上的大锅饭，拉开优秀人才与一般人员的收入差距。

五、合理使用人才

古语有云“事在人为，物在人管，财在人用”任何财和物只有通过人的行为才能发挥作用，人才的合理使用是企业获取最大经济效益的根本。企业在用人问题上，应坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才的用人之道，决不能只凭文凭，也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用。只有多管齐下，合力攻坚，才能培养一支一流的员工队伍。

我們翟镇煤矿为了发挥人的潜能，建立起人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗等制度，把优秀人才选聘到合适的岗位上，真正实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才的人才选拔机制。

六、重视培养

在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。企业缺乏人才，职工整体素质不高，仍然是较普遍存在的问题。所谓马要添料、车要加油，人也要提高素质，更新知识才能增加后劲。若忽视了职工培训，就难以实现人力资源的优化配置，难以提高人才质量，也会导致企业人才断层。因此必须建立完善的教育培训机制，制订科学的培训规划。有步骤、分层次地对员工进行全方位、系统性培训，使培训活动做到制度化、规范化。

我们翟镇煤矿将全员素质提升纳入企业发展的战略，根据员工队伍文化结构、技能结构、培训质量变化等情况制定出“学业务、练技术、提素质”活动的具体规划措施，为全面打造一批复合型、专业型、专家型、员工队伍，为企业持续发展提升提供了人才保障。

综合上述，当今人才已成为企业确定竞争优势，把握发展机遇的关键。企业有效的人才管理，不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性，更重要是增强了企业的竞争力，最终推动企业的发展。