供给侧改革背景下企业成本管理创新探讨

王宁宁

【摘要】随着我国经济社会的迅速发展，企业为谋求更高的经营效益和企业价值必须要进行结构性的改革和创新。而在新时期的新常态经济发展面貌下，各企业结合我国供给侧改革的经济发展背景，对面临的挑战和机遇采取科学合理的方式来应对的情况有喜有忧。文章从多个角度来分析供给侧改革背景下企业加强成本管理与发展的途径，为新时期企业面对新的竞争环境提供参考。

【关键词】供给侧改革 企业 成本管理 创新

一、我国供给侧改革背景与发展概况

经济新常态背景下，我国经济发展迅速，动力和后劲充足。但长时间以来，虽然我国经济依靠投资、出口、消费这三个主要方向来进行带动并取得了显著成效，但随着我国经济基础的逐步拓展以及市场、消费环境、资源条件等供配情况的变化，给经济结构带来以产业结构、分配程度以及要素投入等方面的问题。同时中国在未来的多年间，不会再像改革开放以来至今这几十年间一样经济得到高速发展，而极有可能面临的是一个较为平稳的低速增长时期。因此面对这一经济现状，我国政府和相关领导人已经进行了积极的探索并指出未来几十年间我国经济发展的主要方向。

“供给侧改革”这一概念的首次提出实在2015年11月习近平总书记主持召开的中央财经领导小组会上，供给侧改革的主要任务和方向包括去杠杆、去产能、去库存、补短板、降成本，从而促进劳动力以及各资源资本要素和创新条件等的最优化配置，从“质”和“量”两个方面提高经济增长水平。

二、企业结合供给侧改革进行成本管理创新的意义

在我国现阶段存在的“三期叠加”形式阶段下，各行各业所面临和经历的问题就是资本效益的回落，同时伴随着企业成本的升高，工资、物资、税务等成本成为企业谋求发展路上的重担。以传统的加工制造类企业为例，在我国经济迅速发展的近十年间，企业获利与成本投入比例主要呈持平或下降的水平，这在以机械化、设备化生产的市场发展条件下是极不符合客观规律的。因此如不进行对传统的资源投入式的结构型改革，在面对复杂的内外部发展情况下，企业将难以生存和发展，其核心竞争力也难以有效保证。因此，企业借助供给侧改革的时代发展背景进行自主创新和成本管理模式的创新变革，一方面能够有利于企业稳住自身阵脚，以自身具备的资源或技术优势为立足点进行进一步的结构整理；另一方面则是能够在企业生产管理过程中进一步实现所谓“降本增效”，使“好钢用在刀刃上”，优化资源的合理配置，进一步提升企业的生产管理效益和经济价值。

三、供给侧改革背景下企业成本管理主要创新途径

（一）优化成本管理理念

面对我国经济新时期发展的背景下，企业生存压力逐渐扩大。企业要想在复杂的市场竞争环境下立足，首先要树立起全面的成本管理意识，改变传统的惯性思维。具体来说，以往的制造生产型企业对成本的管理主要针对的是企业制造所需的原材料、设备、工资以及水电等方面的管理控制；贸易类企业所面对的成本主要以商品的采购、加工、运输、仓储等；除此之外，企业所面临的的隐形成本如法律成本、风险成本、人力资源、社会价值、文化和环境保护成本等，都是成本管理中所需考虑的问题。以往的思维带给我们的理解是，这些成本的计算与控制是财会部门或企业领导者所需考虑的问题，与员工无关。但新形式下，为确保企业效益，应当制定相关的成本管理目标，纳入到各个部门、各个车间、各个班组，各个岗位的基本考核中来，使员工充分意识到成本管理的重要意义，逐渐在工作中树立起企业成本管理的正确文化。

（二）借助网络和信息技术降低企业成本财务决策风险

在供给侧结构改革背景下，企业成本与财务支出管理人员与企业的相关领导应当积极主动的寻求和学习新的技术方法和资源获取渠道，以新的面貌去適应新的经济环境背景，改善以往财务管理决策或成本管理过程中封闭的信息和情报获取渠道，利用企业ERP系统和互联网络数据资源，进一步优化企业内部成本管理过程中的各种技术支持，加速企业内部管理方法的创新与变革，使企业获取到更多有价值的信息资源和相关对照，一旦发现企业中存在任何成本管理及目标方向上的不足与问题，借助网络资源和信息能够寻求到有效的解决方法，同时企业财务管理人员可以借助大数据互联网+的信息情报为企业提供更有价值的财务管理决策和成本风险控制信息资源，为企业经济效益提供技术支撑。

（三）积极落实“全过程”的成本管理

传统管理模式中，企业成本的管理与财务决策结算等均是企业阶段性流程，即将成本管理与财务决策等作为一项单独列出的工作，而新时期下，企业要想谋求更高的经济价值，就必须对企业生产和运转的全过程进行动态成本控制的方式进行全面协调管理。如制造类企业在面对物资、原材料等购置上，企业对采购业务进行全面的梳理和检查“三比原则”进行选购，防止浪费和资金的挪用等情况，签订明确的质量品质合同，规定明确的货期、结算规则、违约处理等具体条例；在企业生产过程中，设立车间或岗位成本管理中心，预先制定好相应的成本管理目标及计划，详细分析企业的成本动因和计量，确保生产效率的同时尽可能的降低各类资源的消耗；在对产品完成生产包装并进行分销时，做好相关的销售管理工作，制定科学合理的销售计划，做好客户的跟踪服务和针对性售后，及时回笼资金，避免库存积压。从企业的全部生产经营环节来改善成本管理的显著，进一步落实“降本增效”的发展目标。

四、结语

在供给侧改革的经济背景下，企业针对自身实际情况做出创新和科学的成本管理改善对企业经济效益增长无疑具有极大的推动作用。企业应当发挥自身优势，并充分借鉴和学习相关先进管理经营经验，进一步实现降低企业成本、提高企业效益的最终目标，为推动我国经济增长做出应有的贡献。

参考文献：

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