“阿米巴”经营理念下精细化管理探析

刘志

【摘要】“阿米巴”是一种先进的以人为本的企业经营管理理念，该模式能够对市场变化迅速作出反应，并且能够在公司内部形成全员参与的管理氛围，提升每一个员工的管理意识和成本控制意识，从根本上改善公司的管理质量。鉴于此，本文就以浙江宁波北仑霞浦宁波宝新不锈钢有限公司为例对阿米巴经营理念下的精细化管理方法进行详细论述。

【关键词】阿米巴经营理念 经营方式 企业管理

“阿米巴”（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，根据生物学特性，这种原生动物变形虫最大的特点就是可以随着外界环境的变化而变化，通过不断地自我调整来适应瞬息万变的外界环境。日本京瓷公司的创始人稻盛和夫就是根据阿米巴的这一特点，创立小集体独立核算管理理念，具体是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

一、阿米巴经营方式的起源及概述

1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。

京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。阿米巴经营模型如下图1所示：

图1 阿米巴经营模型

二、阿米巴经营理念的实施

在引入阿米巴经营理念后，一般按照PDCA的步骤进行推广运用，即Plan（计划）、Do（实施）、Check（确认）、Action（总结）。计划主要是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径；实施则是针对计划内容产生的具体行为；确认是对实施过程进行的检查和监督，检查实施的效果是否背离了原计划的要求，检查目前的行动方向是否能够如期完成目标；总结是根据确认的结果，及时做出判断，调整实施方案，确保计划目标的实现。

阿米巴经营理模式要把企业阿米巴组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门进行核算管理，每一个单元内的阿米巴成员同时也是公司运营管理的参与者，以此来提升员工自身的专业技能和主人翁意识。如果每一个员工都能在自己的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并且为实现这一共同目标而感到工作的真正价值和意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和动力，并且努力工作。

浙江宁波北仑霞浦宁波宝新不锈钢有限公司以前实行的是“公司、分厂、作业区、班组”管理模式，实践阿米巴后，优化为“公司、机组、班组”模式。公司划小生产单元实行机组经理制就是阿米巴经营理念的实践，根据阿米巴精细化管理的宗旨，公司划分成若干个班组后，全员参与阿米巴经营，自食其力，自负盈亏，通过精细化管理，控制企业生产成本、利润、培养员工目标意识和奉献精神，最大限度地发挥员工的潜力，发现更多的机遇，让销售额最大化，从而提升公司的销售利润。用阿米巴经营理念和现代化信息技术提高员工的经营者意识，全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。

浙江宁波北仑霞浦宁波宝新不锈钢有限公司实施阿米巴经营理念最根本的目的就是对现代化管理人才的培养，通过深入企业内部管理培养与时俱进的经营人才。阿米巴经营理念下的精细化管理能够有效的将企业文化和阿米巴小组联系起来，发挥每名员工的主观能动性，在实现个人价值的前提下，確保企业规模越来越大、经营载体越来越小。尤其是在全球经济一体化的大背景下，市场竞争越来越激烈，而企业的核心竞争力是人才，这既包括专业化的技术人才同时也包括确保企业运营的广大员工。员工为企业付出，企业同样要保障员工的福利。阿米巴经营理念下，企业基层员工的工资待遇体系以及员工福利体系得到了有效地改善。阿米巴管理人员和基层员工工资待遇得到了有效统一，通过经营权的下方，进一步缩小员工和管理人员的工资差距，基层员工承担的责任比以前要多，同时高层管理者的工作压力也就相应减小，付出与回报要对应，这就是阿米巴经营理念下公平的体现。

三、结束语

综上所述，在阿米巴经营模式下，日本京瓷公司取得了令人瞠目的经营奇迹。阿米巴经营模式主要是通过人性化的管理理念，用公平、公正、谦和、博爱以及共进的方式让全员参与到企业的经营管理当中。浙江宁波北仑霞浦宁波宝新不锈钢有限公司在阿米巴经营模式下劳资双方拥有共同的奋斗目标，并且能够有效的团结在一起，相互帮助，共同前进，尤其是阿米巴的领导者，必须拥有超前的管理思路和开阔的眼界，因为领导者往往有强烈的主见并伴有较强的个人主义，就更需要哲学来抑制自己的行为，才能最大限度地发挥阿米巴经营模式的功能，帮助企业获得长远的发展空间。

参考文献：

[1]周华珠.管理会计帮助企业实现“阿米巴”经营[J].现代商业，2015，（05）.

[2]程萌. 简析阿米巴经营模式体现的管理会计理念[J].辽宁经济，2016，（01）.

[3]瞿卫凤.阿米巴经营模式的“内部公司制”应用研究[J].上海交通大学，2015，（05）.

[4]姚俊.国内阿米巴经营模式的研究现状及未来趋势[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版）， 2015，（10）.

[5]张晓梅.关于阿米巴经营实施的会计思考[J].经贸实践， 2015，（08）.