新闻传媒企业加强财务管理创新研究

摘要：随着经济的不断发展，科学技术的不断进步，传统的新闻传媒企业经营方式也应该得到转变，积极与时代融合，开辟出一条具有特色的财务管理体系。本文主要介绍了新形势下新闻媒体企业财务管理的特点，并进一步分析了新闻传媒企业财务管理创新的策略。

关键词：新闻传媒；企业；经营方式；财务管理；创新

一、新形势下新闻传媒企业财务管理的特点

财务管理既是财务预测实现的条件，又是对过去活动的总结。通过财务管理，可以清晰地了解到新闻媒体企业的运营和偿还、盈利等能力，以此来对经营者的业绩进行有效评价，促进经营者的管理水平。面对体制革新、机制的变化以及复杂多变的市场环境，增强企业的活力，是新形势下新闻传媒企业加强创新管理工作的重要内容。在新形势下的新闻传媒企业领域，它的财务管理活动具有以下几个特点。

1.复杂性、综合性

企业生产经营活动本身就具有一定的复杂性，这也决定了企业的财务管理工作内容的复杂性。我国的新闻媒体企业大多属于事业单位，但是走企业化管理道路。由于财务管理的基础较弱，企业在改制之后，需要运用到财务的统计、分析、预测、决策以及控制等手段，以此来帮助企业完成价值链的创造，实现企业资源的合理分配。在数字出版的过程中，产业链主要包括了信息的提供商、运营商以及终端生产商这几个方面，生产经营的方式与以往的传统媒体多有不一，其营销方式也呈现出多元化的趋势。这就使得在新形势下，企业的财务管理更具有复杂性与综合性。

2.投融资管理常态化

投资和融资作为新闻传媒企业运营过程中必不可少的两种形态，其根本目的在于提升企业的实力，以为企业谋取更多的经济效益。随着出版行业的不断发展，投融资管理将走向常态化。从投资活动来说，在国家政策的支持与引导下，已经有诸多新闻媒体企业走向了跨媒体、跨区域以及跨所有制的优化重组。新闻媒体企业的对外投资活动也在不断增多。从融资活动来说，新闻传媒行业的融资渠道也在不断拓展，融资方式呈现出多样化的形态，条件成熟新闻媒体，尤其是跨地区的新闻传媒，将成为上市融资的主要途径。在符合国家政策的基础之上，新闻媒体的内部与外部融资的方式也在不断丰富。

3.风险管理日益紧迫

随着企业的经济体制的不断优化改革以及企业规模的迅速壮大，新闻传媒行业面临的挑战日益严峻，其管理的难度也在不断增大。与此同时，新兴的媒体形态的出现，对传统新闻媒体造成了巨大的影响，使得竞争更加剧烈。但是，企业长期存在的经营模式，使得企业内部缺乏有效的沟通，企业的盈利空间较小，数字媒体的盈利模式仍在不断探索。在市场压力不断加剧的情况下，企业面临的财务风险越来越多。随着企业的不断发展，其规模在壮大，各式各样的问题也逐渐显现，其中比较突出的问题就是财务风险。对于企业的发展来说，之所以会产生大量的财务风险，主要是因为财务人员技能水平低、企业筹资门路的欠缺以及人才运转机制缺乏灵活性等问题。财务设备也没有充足的科技含量，不能对企业的决策提供有效的数据支持，进而会影响到财务风险的发展态势。总的来说，企业不仅面临着外部的压力，也面临着内部管理的挑战。所以，如何进一步优化企业的内部管理，强化风险控制，这将是新闻传媒企业财务管理活动需要探索的重要内容。

二、新闻传媒企业加强财务管理创新策略

财务管理的创新对于新闻传媒企业的发展至关重要。在市场经济环境下，企业的集团化运营模式，其财务管理工作主要有两个功能，一方面是支出功能，另一方面是收益功能。支出功能主要是处理好内部人员的工资待遇，而收益功能主要是处理好企业的资本收益与可持续发展的问题。在新闻媒体企业管理中，我们需要进一步开创财务管理的方式方法，以更好地契合市场的需求，减少支出与资本增值的方式，实现新闻传媒企业的更进一步发展。

1.明确工作人员的权利与职责

在企业不断壮大的过程中，企业管理者应及时摒弃以往的财务管理方法，用现代化的管理制度去规范财务人员的职责、权利，进一步推动企业管理模式的创新。财务人员在企业管理的过程中，应对各种方案进行综合分析，广泛吸收和听取各项意见，择优录取。与此同时，严格遵守各项规章制度，杜绝出现反财务条例的行为，要确保财务人员的工作做到权责统一，将制度真正地落实到实处。

2.完善考核方式

在企业参与社会活动时，其中员工的行为就决定了其服务质量的好坏，它不仅是企业与社会接触的媒介，同时也是企业与客户联系的纽带。所以员工的工作能力与水平决定了企业的发展道路。在风险控制的过程中，工作人员是否具有责任心十分重要。除此之外，当下我们进行的监督，大多都是事后处理，如何做好预防工作，做好事前的控制，仍是我们需要着重关注的一个问题。建立完善的考核制度更有助于激发财务人员的工作热情、积极性与主动性，更有助于帮助传媒企业去检查所有遗漏的问题，及时发现问题、解决问题，提升财务管理工作的公开程度。企业管理者主要充分地落实这些要求，帮助财务管理工作运行得更加正常、科学、有效，进一步提升企业的市场竞争力，帮助企业实现可持续发展。

3.建立健全财务预算机制

财务管理工作应当对当下企业的财务风险做必要的分析和评估，以此来降低财务风险对企业运营的影响。财务工作人员应掌握传媒技术在市场当中的运行情况，根据现实情况，实现对企业资金流向的合理调配。在市场经济的影响下，传媒企业的财务工作应该不断创新，走在时代的前沿，充分发挥新闻媒体企业的先导力量。但是，在具体的运营过程中，新闻媒体企业也应该认识到，企业的运营与财务管理的本质区别，财务工作人员需要遵循企业的财务制度，做到提供数据分析和决策依据，并不能直接地参与到企业决策当中，树立牢固的服务意识，推动企业又好又快发展。

4.树立风险防控意识

做好企业的财务风险防控工作，对于企业的发展至关重要。首先，要建立健全企业风险的识别系统，以此作为明确风险的基础，找出主要的风险因素。其次，要建立风险的衡量系统，通过一定的方式方法，对风险发生的可能性以及程度范围进行评估、衡量，建立风险的控制目标，收集有关的数据，通过数学模型来度量风险的可控点，以此来测定风险的临界点。再次，通过建立风险应急系统，针对不同的模型、规模以及概率的企业实行内部、外部的风险管理，采取对应的措施与方法，帮助企业降低风险损失，使得企业的经济活动影响尽量避免不必要的影响。最后，通过提升企业内部的控制能力，避免风险发生，以此来减少风险带来的损失。基于此，要通过三个方面来完善。第一，要在新闻传媒企业内部建立科学、合理的决策、执行和监督机制，实现三权分立，相互监督与制衡，明确内部控制的目标，共同朝着一个方向努力。第二，要优化企业内部的控制环境，建立上通下达的沟通渠道，实现有效的协调与合作。第三，利用信息化手段及时掌握企业的人力、财力、物力等方面的最新资料，以此提升企业的财务决策效率。通过这些规定，完善企业的内部控制，对于企业提升抗风险能力大有裨益。

结束语

受到改革开放的影响，集团化的新闻传媒企业的管理模式已经走向了新的发展阶段，它也成为传媒公司上上下下员工普遍关注的问题。对于集团化的传媒行业来说，开创创新的财务管理模式，遵循管理者的规定，改变落后的资本控制方式，优化财务操作方法，这是企业财务管理改革的必经之路。在具体的运营中，还需要进一步结合企业的实际情况，开创新的发展模式。

参考文献：

[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2016.

[2]冯君.新媒体时代的期刊财务管理现状及策略分析[J].中国乡镇企业会计，2016（03）

[3]陈志伟.试论企事业单位财务管理的创新——以新闻媒体为例[J].中国商论，2016（30）

作者简介：

姜萍（1980- ），女，汉族，江苏兴化人，会计师，研究方向：新闻传媒企业财务管理与内部控制。