企业集团成长与人力资源管理的关系研究

王颖

摘 要：人力资源是影响企业成长的重要因素，只有提高企业人力资源管理水平，才能满足企业集团的成长需要。为了协调好人力资源管理和企业集团各阶段的关系，必须深入研究企业集团人才管理的具体办法和策略。

关键词：企业集团 人力资源 管理办法

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（c）-112-02

本文主要探讨企业人力资源管理的主要方法，在分析企业集团成长过程与人力资源管理关系的基础上，分析当代企业集团成长过程中存在的人力资源管理问题。

1 企业集团成长与人力资源管理的基本关系

1.1 人力资源管理可以促进企业持续成长

人力资源是企业集团成长的必备要素，在越发激烈的市场竞争环境中，必须依靠人才的作用，才能促进企业集团稳定成长，全面提高企业集团的市场竞争力。首先，企业集团成长离不开科技进步，人才是科技进步和科技创新的关键，只有提高企业人才质量，才能为企业发展提供不竭的动力。其次，人力资源是现代市场经济和企业中最活跃的因素，企业的发展必须建立在人才的挖掘与培养上，只有不断提高企业现有劳动者素质，才能满足企业集团化发展需要。最后，实现企业集团人力资源最大化的手段就是人力资源管理，只有不断提升人才队伍的质量，为企业人才成长和发挥专长提供必要环境，才能不断挖掘新的生产力。

1.2 人力资源管理能提高企业抗风险能力

现代企业集团成长过程要面临各种复杂和不确定的因素，人员在企业集团成长过程中往往发挥着决定性的作用，把合适的人才配置到正确的岗位上，可以发挥人才的最大作用，实现对各种人力资源开发的最大化目标。首先，企业理顺了人力资源管理中的各种关系，可以实现部门与岗位人员的最优配置，有助于适应和更好应对各种外部环境发生的变化，能够以稳定的内部因素来有效抵御外部风险，可以全面提高企业的抗风险能力。其次，实现企业人力资源管理优化配置，可以发挥现有人力资源的作用，可以放手让现有人力资源充分的在各自领域施展才华，这样更有利于捕捉到转瞬即逝的商机，全面提高企业的灵敏度，有助于帮助企业抵抗外在风险，全面提高企业集团成长的适应性。

1.3 人力资源管理能建设良好的企业文化

人力资源管理是企业现代化管理的科学方法，可以在全面掌握企业员工思想状况、心理状态和行为能力的基础上，实现对现有人员的优化配置和再塑造。完善企业人力资源管理方法，还可以形成良好的企业文化氛围，全面提高企业员工工作的积极性和主动性，提升企业员工的工作效率。首先，企业集团文化建设与人力资源管理相辅相成，只有实行人本化的企业集团人力资源管理方法，才能全面提高企业集团文化的向心力和凝聚力，调动企业员工的积极性，进一步发挥出人力资源的巨大作用。其次，只有搭建科学的人力资源管理平台，组建起优秀的员工团队，才能形成良好的工作氛围，助推健康良性的企业集团文化氛围的形成，从而形成相互协调发展的企业文化格局，为企业集团化的成长提供必要的人力与智力支持，形成唯才是举的良好人才运行机制。

2 企业集团成长过程中人力资源的管理问题

2.1 没有根据企业成长阶段进行管理

企业人力资源管理工作应当与企业成长发展阶段匹配，但现有人力资源管理方法显然与企业成长阶段存在差距，从而严重影响企业成长期的人才配置。第一，企业在孕育成长阶段，人才管理没能集中在挖掘和寻找人才上，无法运用管理者的个人魅力把人才留在企业，没能为企业未来发展奠定人才基础。第二，企业初创阶段的重点在于应当建立高水平的核心团队，有的企业没能站在发展角度建立起必要的研发管理团队，导致人才作用得不到充分发挥。第三，企业成长阶段的人力资源管理重点应当集中内部结构调整和岗位职能划分上，但成长阶段的企业很少能关注员工的心态变化，没能从企业员工的情感角度考虑员工需求。第四，在企业的成熟阶段，应当形成企业文化，建立起标准化人力资源管理体系，但有的企业还没能建立起成熟的人力资源考核机制，导致员工缺乏积极性，不利于企业集团的长期发展。

2.2 不注重企业人力资源的管理创新

现阶段企业快速发展，要求企业人力资源管理不断创新，要求以创新化的管理方式来满足企业发展过程中的人才需求，但企业人力资源管理的创新度不足。首先，人力资源管理方式与企业的发展阶段和实际需求不符合，存在着管理方式传统，管理效率过低，人力资源管理不到位的问题。其次，社会经济发展转型期的企业集团成长更需要的是创新型人才和复合型人才，但企业传统的人才延揽方式难以满足企业发展需要，往往存在着企业人才发展滞后问题，人力资源管理部门不仅招聘人才的方式落后，而且不能向人才更好的展示企业的理念与前景，无法留住人才。最后，人力资源管理部门没能起到连接人才与企业作用，没能把人才的需求真实的反映给企业，导致企业人才管理战略发生偏差，这实际上影响了企业的发展，也不符合人力资源管理的创新要求。

2.3 人力资源管理信息化水平较低

现代经济环境越发复杂，市场竞争日益激烈，已经从产品质量的竞争转向信息领域的竞争，企业集团成长过程中同样要求人力资源管理提升信息化水平。但现有企业人力资源管理存在信息化程度不足的问题，还没能形成科学的人力资源管理信息化格局。首先，企业人力资源管理还停留在传统方式上，还没能依靠强有力的信息技术平台进行人力资源管理，存在着管理效率低下，对实际情况变化反应速度较慢，无法满足人才实际需求的问题。其次，现有人力资源管理工作人员的信息化能力不足，不能适应信息化的操作方式，没能紧跟信息时代的潮流，无法利用互联网发现专业人才，严重的限制了企业人才的范围与广度。最后，没能结合企业的成长发展阶段需要，运用计算机和互联网来管理现有人才，无法科学高效的实现人员配置，沒能运用数据分析的方式来科学计算人力资源的价值，从而影响了企业人力资源效率的发挥。

3 企业集团成长中的人力资源管理策略方法

3.1 形成企业集团的人力资源管理发展规划

企业集团成长过程离不开人力资源的支持，企业集团成长必须注重做好人才引进和培养规划，为企业集团的成长提供必要的智力支持和人力保证，借助人才全面提高企业的竞争力，为企业集团成长扫除各种障碍。首先，企业集团发展的过程中必须考虑实际的人才需求和人力资源管理中存在的问题，围绕企业集团成长的需要，制订科学的人力资源管理规划，同时为企业的下一步发展，提前就做好人才的储备和保障。其次，要根据企业不同发展阶段的需求，从各种渠道做好专门的人才引进工作，要为企业的发展增添新动力，并且充分結合市场现实，结合企业的长期发展战略，补充企业人才缺口，全面提高现有人才的能力水平。最后，要科学的形成企业人才比例，合理调整复合型人才与专业人才的比例，加强人才培训规划，确保人才培养工作长期开展下去，实现重点培训突出，长期培训计划系统要求，这样才能解决企业发展和成长过程中的人才瓶颈问题，使企业人才适应企业发展节奏。

3.2 根据企业集团的成长需要科学培养人才

人才与岗位适应，人才与企业发展需要适应，不同阶段的企业应当引进与其规模速度相适应的人才。只有做好企业成长过程中的人力资源培训培养工作，才能科学的提高企业员工素质，开发出企业员工潜能，使他们成为企业持续发展途径上的稳定因素。首先，理论培训内容应当与实践工作环境相结合，既要不断提高企业员工的专业能力和工作水平，又要使他们与企业发展保护同步，这样才能提高他们的企业归属感。其次，要充分了解企业员工的实际需求，根据企业员工的个性化发展目标，为企业员工推荐制订具体的个人成长发展计划。这样既符合了不同员工的知识背景差异，又满足了他们对前沿理论知识的急切需求。最后，现代企业成长过程中应当不断加强企业员工的调研工作，根据企业员工的真实反馈，不断开发适应性和科学的培养培训内容，使培训工作更符合基层员工的需求，全面提高他们的能力水平。

3.3 围绕企业成长目标建设信息化管理平台

现代企业集团的成长发展离不开信息技术的运用，企业人力资源管理也同样需要使用信息化的管理方式方法，这样才能提高人力资源管理效率，满足企业的信息化发展需求。首先，围绕企业的信息管理平台建设，开发企业人力资源管理信息化模块，采用规范的标准和专业的人才，提高企业集团人力资源管理信息化水平，依靠信息技术降低人力资源管理成本。其次，采用信息化的管理方式，科学的运用数据采集和相关分析软件，找准企业人力资源管理信息化改革的具体方向，借助信息技术充分挖掘潜在的人力资源，为企业集团成长提供人力支撑。最后，加强人力资源管理的信息化培训，具体贯彻落实信息化的方式方法，在具体的人力资源考核，领导干部职位的评聘等方法使用信息化的方式，借助信息技术手段来推广企业的人力资源管理文化，及时反馈给职工具体的意见建议，运用信息技术手段形成良好的人力资源管理氛围。

3.4 以特色企业文化提升人力资源管理效率

提高企业集团人力资源管理工作效率，发挥人力资源管理工作在促进企业集团成长中的作用，必须将企业文化理念贯穿于企业人力资源管理的始终。首先，在企业人才引进时注重考虑人才的工作理想与职业理念是否与企业价值理念相符，尽量选择与企业文化氛围相融合的员工，以便新员工符合企业文化需求。其次，在人力资源管理过程中，注重建立起与企业核心价值观一致的绩效管理办法，通过人力资源管理绩效评价，全面贯彻企业文化，并且借助薪酬增长系统、职位升迁考核等办法，激发全体员工的向心力和凝聚力。再次，通过高效高质量的人力资源考核，把励精图治的员工选拔到相应的领导岗位上来，形成科学的干部选拔体系，全面发挥出人力资源管理的激励榜样作用，形成领域干部的带头示范效应。最后，加强对现有员工的企业集团文化培养，以入职培训、职业教育和职工成长计划等不同方式，促进企业集团员工熟悉和认同企业文化氛围，使他们在强有力的文化氛围指导下，尽可能的融入到企业环境当中，全面发挥他们的积极作用。

4 结语

现代企业集团人力资源管理工作应当与企业发展的规模和速度相适应，要在科学统筹规划的人力资源管理战略下，全面提高人力资源管理效率，降低人力资源管理成本，运用信息化的方法，全面提高人才引进和培养效率。

参考文献

[1] 周彩玲.企业成长与人力资源管理关系[J].环球市场信息导报，2016（06）.

[2] 王海燕.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].青年与社会，2013（12）.

[3] 范京京.基于模式选择的企业集团人力资源管理探讨[J].经济师，2016（09）.