企业集团资产管理工作若干思考

严旭东

摘要：随着市场经济的蓬勃发展，企业对国民经济的发展起着举足轻重的作用，对国有企业的资产管理需要相应更高的要求，资产管理是企业财务管理的中心环节。目前，加强国有企业集团的资产管理，提高资产的利用效率和企业的综合市场竞争力，是当前企业经济管理的一项重要内容，本文通过对我国企业集团资产管理进行了分析，并提出了加强资产管理的建议。

关键词：企业集团；资产管理；管理办法

中图分类号：F273.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-02

随着科技的发展和全球经济一体化的进程，使得我国企业集团面临更大的挑战和机遇。在市场经济形势下，传统的企业资产管理已经不能适应社会的需求，要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须树立正确的价值观，在注重资产管理、经济效益的前提下实现对管理模式的突破，确保企业集团资产的保值增值，提高企业的市场竞争力。

一、资产管理的定义及其意义

（一）资产管理定义

资产管理是指企业投资者将其所筹集的资金在资本市场进行投资的过程。资产管理中分为固定资产管理和风险资产管理，国内很多企业固定资产的数量相当庞大，占据企业总资产的大部分比例，对此，加强对固定资产的管理非常重要。

（二）资产管理的意义

1.有利于建立现代企业制度，其有效地解决市场经济中客户的利益、责任和权力关系，通过生产者、经营者和管理者的积极性发挥主观能动性，确保利益得到保障。只有加强对企业资产的管理，才能真正做到资源的合理优化配置，最大限度的满足现代化社会的市场经济形势，使我国经济迅速发展。

2.加强对企业资产的管理，可以使企业的投资者更趋向多元化，通过对投资主体的整合，保障了企业资金的来源，满足企业投资者的需求。企业的经营方式不再单一化，兼并、收购等已经成为企业发展的新趋势。加强企业资产管理有助于扩大企业的规模，使集团内部成员和经营者分离，促使双方进行公正、客观的考核[1]。

二、企业资产管理中存在的问题及分析

（一）未建立专门的资产管理机构

传统的企业集团的资产管理基础较差，对资产结构配置不完善。目前，我国大多数企业没有成立专门的资产管理机构，各部门对资产进行兼职管理，不能确保资产管理的准确性和对其严格管理。没有完整的资产管理机构，就不能全面的履行对资产的管理职责，无法完善企业资产管理，不利于企业的稳定发展。

（二）企业内部财务管理差

企业内部不具备良好的财务管理能力，增加了资产的风险，国内很多企业不重视固定资产，长时间不开展实地考察工作，致使公司的财务报表只是一种形式，出现很多由于欺瞒诈骗造成企业资金损失和财务报表重复的现象。除此之外，企业内部控制是对企业内部数据衡量的标准，企业内部资金的使用都会加剧企业资金管理的风险，不利于企业的正常运营。

（三）资产管理方式简单

传统的企业集团对资产管理的方式较为简单，程序较为简化，甚至一些企业集团没有建立完整的固定资产管理制度，有些企业虽然具有管理制度，但是对资产管理没有约束力和执行力度，较为简单化，易造成混乱现象，没有真正发挥对资产管理的作用和控制资产使用，缺乏对资产管理的统筹规划[2]。

（四） 资产管理的管理意识不强

缺乏管理意识、思想上落实不到位容易造成企业资产的浪费，由于管理目的也不明确，导致企业集团的资产使用率降低，管理上容易出现权利寻租的现象。而且，企业对资产管理的制度不健全，缺少资产管理体制，经常导致财务报表和实际情况不符合，严重造成资产的浪费，降低了企业的经济效益。

三、改善企业集团资产管理工作的建议

（一） 加强对企业资产的风险防范意识

企业集团要实现对资产的有效管理，就必须树立良好的风险防范意识，尤其是企业的经营者，要及时了解市场的动态变化，对资产用处及时跟进。对此，企业要建立健全的资产防控体系，将其落实到实际工作中，细化到工作的每个环节和每个部门，减少资产管理的漏洞，避免造成企业的损失，为企业集团的资产管理创造良好的环境。企业集团还可以对资产进行全面预算管理，优化企业资产的合理配置，避免出现资产浪费的情况，从而优化企业资产，实现企业集团对资产的有效管理。

（二） 转变管理方式，创新理念

通过加大宣传力度和服务手段来提高企业集团资产的附加价值，继续建立企业资产的品牌建设，促进和维护企业的品牌价值。对资产管理理念进行创新，改变管理方式，有效使用市场发展的新形势。资产管理要保证企业资产的安全性和完整性，保护企业资产的价值，进一步改善管理模式，实现对财务管理、项目管理、生产管理和物资管理的整合，以及企业集团之间的紧密联系，实现企业集团资产使用的可靠性，提高资产的使用率，降低生产周期和成本[3]。

（三） 加强财务管理和完善管理体制

企业集团对资产管理要从以下几方面着手：建立财务主管委派，财务报表上报制度；实施审计监督和财务管理；对资产进行预算控制、重要的资产管理项目审批制度；设置债权业务部门，无法收回的资产就由该部门催收；加强资产管理公司的审计监督等。资产管理公司是一个较为全面的业务计算管理公司，对公司的资金管理显得特别重要，公司重要的资产项目和对财务事项的管理都必须经过董事会成员的批准，并且如实的记录在册。强化财务部门和审计部门的权威性，健全管理体制，严格把控执行过程，加大财务监督力度。

（四） 落实企业资产保值增值责任

成立专业的资产管理公司和管理机构，通过资产管理公司将企业资产进行有效管理和依法监督，其通过企业经营者的授权监督，确保企业资产能履行出资人的责任，全面维护企业所有人员的权益。资产管理机构的管理是较为专业化，其能够保证并维护企业市场的主体地位，依法享有各种权利义务，促进企业资产保值增值的实现，防止企业资产损失。资产管理机构必须履行出资义务，完善企业的管理结构，明确管理职责，为资产保值增值提供可靠的保障。

（五） 闲置资产的调剂使用

利用闲置资产置换生产所需要的材料及设备，在一定程度上可节省企业的资金流出。将企业中闲置资产在企业内部进行互相调剂， 可以起到优化资源配置的作用，充分利用企业资产，提高经济效益，从而推动企业整体的生产能力提高，提高抗风险能力。同时可以采取对外投资，寻找合作伙伴，利用闲置资产获取相应的投资收益。除此之外，可以通过租赁市场，开展租赁业务，进行闲置资产再利用，不仅解决了公司资金短缺问题，还提高集团公司整体的经济效益，加快企业的发展[4]。

（六） 提高企业集团固定资产的管理水平

20世纪以来，我国企业得到迅速发展，市场经济的深化为企业的发展提供了挑战，由于我国受到传统经济的影响较为严重，导致企业忽视资产管理，因此，加强企业集团固定资产的管理尤为重要。为了提高固定资产的使用率，企业集团要充分认识固定资产，并且对其进行分析、统计和审核，采用科学的管理方式。企业发展过程中，要注意对资产管理机构和财务部门之间的合理分工，确保固定资产管理的有效性和整体性。其次，要加强固定资产管理的制度建设，包括其转让、维修等，工作人员要做到尽忠职守，进而提高对固定资产管理的水平。

四、结语

目前，随着经济的快速发展，对资产的管理要迎合当下发展的趋势。很多合资公司和跨国公司等都对企业的发展模式和管理理念有了较大的改革，冲击了我国企业传统的资产管理模式。由此，加强对企业集团的资产管理和调整管理模式至关重要。其有助于提高企业在市场的竞争力，并且在竞争中完善和提升自我，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]徐巍.国有企业资产管理体制改革的几个问题[J].商，2013（23）.

[2]邓春燕.关于资金集中管理税收风险的若干思考[J].会计师，2014（07）.

[3]刘海燕，唐丽华.加强企业集团资金集中管理初探[J].绿色财会，2011（09）.

[4]李焱.施工企业区域化财务集中控制策略研究[J].经营管理者，2015（32）.