浅析企业人力资源管理的创新发展策略

刘露

摘 要：创新企业人力资源管理是人力资源管理发展的重点，以现阶段企业人力资源管理工作情况为根本，结合近年来企业管理特点和需求，分析企业人力资源管理工作的创新发展方向。当前，不少企业在人力资源管理实践中还存在一定问题，需要企业管理者提高关注，实施全面的企业人力资源管理规划工作，优化人力资源管理内容，注重依据市场为导向构建全面的管理制度，以此提升企业人力资源管理的有效性，满足企业发展的需求。本文主要分析了企业人力资源管理工作的创新发展策略。

关键词：企业 人力资源 管理 创新 发展策略

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（c）-083-02

企业管理的基础就是工作人员的管理。人力资源是企业构建可持续发展目标的重点内容，只有提升企业人力资源工作的积极性和自主性，才能让工作人员为企业的发展提供更多的力量，从而引导企业向着设计的目标持续发展下去。由此，提升企业的人力资源管理和创新发展研究是非常重要的工作内容，也是管理工作的重点内容。

1 人力资源管理

在企业中明确人力资源管理，可使其在人主观思想和经济学理念的引导下，通过对企业内外部资源的合理应用，全面激发工作人员的工作热情，有助于拓展企业工作人员的潜能，培育工作人员的创新理念，以此达到企业可持续发展的目标。人力资源管理工作就是对企业工作人员的各项工作岗位、工作任务，进行有目标、有方向的管理，以此提升工作人员的工作素养和职业道德，从而提升企业工作者的综合能力。人力资源管理从实际发展而言，就是企业依据工作人员的招聘、培训、绩效考察以及激励等工作形式，来提升工作人员的水平和工作热情，从而全面发掘工作人员的潜能，培育其爱岗敬业的工作精神，达到企业人力资源最优化发展的目标，以此保障企业获取最大化的利益。

2 现阶段我国企业人力资源管理工作中存在的问题

2.1 我国企业对于人力资源管理工作的重视度不高

依据现阶段，我国企业发展情况来看，大部分企业对于人力资源管理工作的认识并不深刻，认为人力资源管理工作无法为企业的发展带来一定的现实效益，我国依据老套的人力资源管理形式，经常依据“对事不对人”的原则进行工作，一切人力资源管理工作都是为管理工作提供服务，很少考虑工作人员的情感变化，这样的管理形式难以满足现阶段社会经济发展的需求，因为其具备一定的约束性，以往的人事管理工作经常主要依据某件事物或者是某个人实施管理，致使企业管理工作难以从整体进行，缺少大局分析，无法对企业构建可持续发展理念产生引导作用，使企业内部管理工作无法构成全面的系统。但是人力资源管理工作的基础就是单一的管理工作内容，以此实施管理和静态调控，人力资源管理的基础目标与最后构成都是以“人”为目标，就是将人作为一种资本，因此人力资源就是人力的投资和管理。

2.2 我国企业发展中存在人力资源浪费的问题

随着我国经济体制的不断推广，从以往计划经济向着市场经济转变，我国企业的管理形式也出现了一定的改变，由此，企业需要不断优化设计资源，对企业实施科学而有效的管理，从而满足社会经济不断发展的需求，促使自身企业在竞争激烈的市场环境中占据重要的地位。但依据现阶段我国企业发展情况研究可知，大部分企业中存在人力资源浪费的问题，其中人力资源浪费不但是人力上的浪费，还包含了对企业有关经济活动的销售效率造成的影响，这样在实际发展的过程中会不断提高企业的经济损失。企业人力资源管理工作是企业实施所有经济活动的保障，人力资源若是出现浪费的问题，那么在企业其他方面也会存在浪费的问题，从而导致人力资源出现缺失，最后阻碍企业的发展。

2.3 人力资源设计不科学，缺少配套的政策

依据现阶段我国企业发展情况进行分析，在人力资源管理工作过程中，大部分企业只关注人员的招聘和劳动合同的签订等内容，但是忽视了招聘之后的工作人员考察和在岗工作者的培训。同时，在实际发展的过程中，没有设计全面的激励制度和奖罚制度，在绩效评估的过程中，都是“样子工程”。对于实际人力資源管理工作的重点内容也没有结合发展需求，进行重点设计，同时人力资源管理工作也没有全面结合企业生产发展的战略目标、企业行业、市场投资环境等信息，导致实际设计的人力资源管理方案难以满足企业提出的相关经济活动，使各项工作存在人力短缺的问题。

2.4 我国企业人力资源管理领导层的综合素养过低

依据现阶段我国企业发展情况分析可知，大部分企业的管理者综合素养较低，因为其个人素质与工作能力不强，从而导致企业管理能力不断降低。人力资源管理工作具有复杂性与多变性，这对于企业的发展而言拥有非常广阔的空间，直接影响到企业管理工作与企业内部部门之间的协调。因此，人力资源管理对于管理人员的综合素养有严格的规定，这样有助于保障人力资源管理工作的质量和效率。但是现阶段，很多人力资源管理者所需具备的与其工作岗位相匹配的综合素养并未达标，一些是从其他岗位调过来的，还有一些是企业有关领导者负责引入的，因为其他岗位的工作者对人力资源管理工作了解并不多，导致人力资源管理工作能力较低。同时，人力资源管理工作没有得到支持和鼓励，这也是职能无法发挥效用的重要影响因素。

2.5 大部分企业的用人制度并不全面

结合实际案例调查分析可知，我国人力资源管理工作中，大多企业都没有全面的用人制度。在有效岗位的划分上无法达到人尽其才，因为企业内部的裙带关系、假公济私等因素的影响，崔氏岗位划分存在不科学的问题，一些岗位的工作和实际工作者的能力并不相符，导致这一岗位的职能作用得不到有效展现，难以达到人力资源优化设计的目标。同时，企业的激励制度并不优越，结合实际发展情况分析可知，企业员工的福利过于单一，没有全面的提供福利系统，这样导致企业工作者的热情逐渐降低，无法满足企业工作者的需求[1]。

3 企业人力资源管理的创新发展方案

3.1 创新人力资源管理的理念

依据现阶段我国企业发展情况分析，人力资源管理工作的理念因为受到以往管理观念的影响，实际管理理念还是过于依赖以往的管理观念，但是其已经无法满足现阶段社会经济发展的需求。因此，企业在实际发展的过程中需要构建新的人力资源管理理念，其中主要分为以下几点工作：第一，需要构建“能本”管理理念，人力资源管理工作需要结合多样化的管理方案来激发企业工作者的潜能，以此提升工作者的综合素养和个人工作水平，促使工作者的价值在企业中有效展现出来；第二，需要人力资源管理工作从全局出发，构建整体的发展观念。在企业人力资源管理工作实施的过程中，需要关注现阶段人才市场的变化，研究其存在的特点，确保企业随时都拥有充足的人才储备；第三，发展推广科学发展观念，在企业可持续发展观念中优化人力资源管理观念，引导企业工作者自身利益与企业发展目标保持一致，从而为企业工作者设计科学的发展途径[2]。

3.2 创新人力资源管理的组织结构

随着科学技术的不断创新，我国逐渐进入到信息化时代，市场中的很多信息都在不断优化，企业所处的市场环境中竞争压力也越来越大，因为经济体系的改变，促使以往的人力资源管理形式难以满足现阶段企业发展的需求，因此对于企业人力资源管理实施组织结构的创新是重点工作。我国企业以往的人事管理工作是金字塔式的组织结构，在这一系统中，因为企业工作者的数量过多，且企业各个部门、领导者与工作人员之间缺少重要的信息交流，导致人力资源管理工作中存在沟通问题，并且各个部门之间的信息无法及时共享，这样在实际发展中降低了企业的运营效益。在现阶段知识型经济时代中，人力资源管理实施组织结构的创新，最重要的是要将金字塔式管理形式转变为扁平化的組织结构，增加各个部门、领导以及工作人员之间的沟通，提升人力资源管理工作的质量和效率。同时，提升企业信息管理与应用也具备重要的引导作用，对于引导企业发展有一定意义[3]。

3.3 拓展人力资源管理的职能

依据对现阶段发展情况分析可知，人力资源管理的重要职能包含了招聘、录用以及发展、保持、调整，在人力资源管理工作中这五项重要职能彼此之间存在一定的关联，但是我国的人力资源管理最为关注的就是人员的招聘，其他考察、培育以及引导等工作内容过于单薄，难以在企业发展中展现出人力资源部管理工作的重要性，且企业领导者缺少对人力资源管理工作的认识，对于企业本身而言也是影响发展的一大因素。在目前知识型经济时代下，需要对人力资源管理职能实施创新，不断优化人力资源管理工作内容，从而有效展现出人力资源发展、保持以及培育等工作职能的特点，完善人力资源管理系统，提升实际管理工作的质量和效率，合理设计战略性方案。同时，将以往的工作重点转移到提升企业工作者综合素养和人力资源制度构建上，以满足社会经济与企业发展的需求[4]。

3.4 创新绩效考察评估制度

绩效考察在人力资源管理工作中占据重要的地位，优质的绩效管理工作可以激发工作人员的热情和兴趣，深入发掘企业工作者的潜能，因此企业需要构建一个全面而透明化的条件下考察评估制度。但是结合现阶段我国企业发展情况分析，绩效考察评估的结果并不优质，企业工作者的参与度也非常低，导致企业工作者的工作热情不断降低，影响企业发展的效益。由此，需要对绩效考察和评估工作进行优化，在以往工作的基础上不但要对企业工作者的工作情况进行考察，还要对工作者的工作态度进行评估。并且还要设计绩效考察评估标准，企业在实际设计的过程中需要结合自身的发展需求，有目标性的设计，从而最大化的保障考察标准。同时，在设计绩效考察评估标准的过程中，绩效考察评估人员与被考察评估者都要进行沟通，从而保障绩效考察评估的科学性，且在绩效考察评估中引导工作人员明确自身存在的问题，在未来工作中加以改正，以提升人力资源管理工作的质量和效率。

3.5 创新管理方案

随着社会经济的不断发展、科技技术的不断优化，我国社会已经进入到高度信息化，信息技术在各个区域中得到了有效的应用，因此我国的人力资源管理工作也需要应用优质的技术，并以此为依据优化人力资源管理系统，展现出人力资源管理工作的自动化，在企业中设计沟通平台，为企业工作者的沟通提供依据，从而明确人力资源管理工作中存在的问题。同时，企业的人力资源管理工作可以与人力资源网进行合作发展电子化人力资源管理，有助于为企业提供充裕的人才资源[5]。

4 结语

总而言之，人力资源管理对于企业的可持续发展目标有一定的影响，其作为企业发展的战略资源，促使人力资源管理工作的创新发展更为重要。人力资源管理的基础目标就是有效展现出工作人员自身的能力，为企业提供更多的价值。因此，企业需要全面认识现阶段人力资源管理工作中存在的问题，不断实施创新，并依据提升人力资源管理观念，优化企业工作人员的引用机制，提升培训力度，优化激励机制等方案，提升企业人力资源管理能力。

参考文献

[1] 张敏.中小企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国商贸， 2014（03）.

[2] 毛军.图书馆人力资源管理的创新发展[J].现代情报，2016（04）.

[3] 左都凯.高新技术企业人力资源开发与管理创新研究[D].湖南大学，2015.