企业财务管理的创新研究

孙大志

摘 要：我国在21世纪迎来了极为快速的发展，国家经济总量以及经济发展速度都在稳步提高，也带动了我国各类企业的迅猛发展。现在的经济发展环境对于企业来说有很多积极的影响，企业更容易实现生存和盈利，但是现有发展环境对企业的运营和管理水平的要求也相对较高，而且企业还需要面临越来越激烈的行业竞争以及多变的发展风险。企业的财务管理需要充分适应企业所处的发展环境才能进行有效的工作，但是企业财务管理工作整体的创新和发展还存在不足，这需要企业加强对财务管理不足的完善并进一步提升财务管理对企业发展的作用。

关键词：企业 财务管理 创新优化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（c）-110-02

1 背景分析

企业的运营和发展都与经济活动有关，因此财务管理不仅是企业最重要的基础管理工作，也是企业进一步发展的提升点。由于我国的发展速度较快也带动企业进行了较快的发展，在发展的新时期企业的数量和规模也在不断增加。在企业的不断发展过程中，财务管理工作需要做出相应的发展和调整，特别是结合环境特点进行创新工作才能保证财务管理工作满足企业的发展要求。现在企业财务管理一个较为明显的问题就是创新和发展不足，影响了企业管理工作的质量以及后续的发展效果。企业需要重视财务管理的创新优化，结合企业的发展规划来进行管理工作的具体调整，使企业能够更好地发挥财务管理的作用并实现持续长久的发展工作。

2 企业财务管理的现状

2.1 预算管理工作效果不佳

预算管理是企业财务管理工作中的重点，同时也是控制企业运营和发展的有效方法，企业的日常管理工作中都会使用到预算管理。预算管理在企业中的使用范围十分广泛，但是随着时间的推移预算管理工作也表现出工作效果不够理想的问题。预算管理对于企业的运营项目以及战略发展计划的了解不够深入，所以预算管理工作只能粗略地进行预算成本控制而不能将企业的发展充分规划设计，造成预算管理与实际脱节的问题。企业在实施预算管理时的方法也存在不足，没有严格控制实施的方法和应用对象，所以实际工作中存在执行责任和执行对象不明的问题，出现很多超出预算成本的项目而对企业整体的财务管理工作造成不利影响。

2.2 信息化建设工作开展不足

企业处于信息化发展时代，企业的运营和发展都带有明显的信息化特征，但是财务管理却没有明显体现出在信息化财务管理的建设工作。现在企业的财务管理工作日渐繁重，涉及的管理工作任务和信息量都不断增多，企业面对大数据量的财务管理工作逐渐出现应对不足的问题，而且企业信息收集和处理的方法都较长时间没有得到更新而导致财务管理所需的信息质量不足。企业对各类财务信息的管理也存在问题，很多信息和数据在较长时间后都会出现缺失的问题，不利于企业对相关信息的全面综合利用。财务人员对信息化管理方法了解不足，整体的工作能力与知识储备都还不能满足企业进一步的发展，财务人员的创新意识和能力不足是导致财务管理创新不足的原因。

2.3 缺乏有效的管理考评工作

企业在进行财务管理的过程中需要对相关工作的实施情况以及具体效果做出判断，企业才能够了解财务管理工作是否合理有序地进行。企业对于财务管理工作的考评工作相对缺乏，所以不容易发现企业管理工作中存在的不足。现在企业财务管理的考评工作缺乏完整的制度约束，对于考评工作的范围、负责部门以及考评周期等没有明确说明，企业在具体执行财务管理的考评工作时的力度也相对不强，通常是简单地进行财务管理工作的评价。由于缺乏深层次的财务管理结果分析研究，企业对于財务管理的实施状况无法全面了解更无法进行对应的财务管理完善和优化工作，不仅财务管理工作自身无法得到有效的提升，更会引发企业的整体运营产生不利影响。

2.4 风险管理和控制力度欠缺

企业在现阶段的发展中越来越多地会遭遇风险，同时企业自身的风险管理意识在不断提升，但是企业在财务管理方面的风险管理和控制相对不足，对企业的长期发展埋下隐患。企业的财务管理缺乏发现风险的能力，通常是在风险爆发并对企业的运营造成影响后才能意识到风险存在，在这种情况下会对企业造成较大的经济损失。企业对现阶段以及以前的财务信息的管理和分析能力不足，只是重点研究是否存在不足，但是没有结合企业的发展规划以及国家整体的发展趋势进行风险的预先判断，企业也没有设置财务风险的紧急处理机制，无法协调企业的各项管理工作进行快速的风险应对。

3 企业财务管理的创新研究

3.1 促进全面预算管理的应用

企业要想实现财务管理的创新应该从具体的工作方面实现，而预算管理是企业需要进行创新发展的重要方面。由于传统的预算管理对企业的具体环节的预算成本控制能力较弱，企业需要实施现阶段更有效的全面预算管理。新的预算管理方面需要明确企业的发展方向以及财务管理的具体任务，并且根据总体的预算管理工作来细化企业各个运营管理环节的预算管理任务，提高财务管理的准确性。企业需要重视预算计划的编制工作，充分结合企业的实际运营情况来做出工作安排，确保企业的运营工作都有对应的计划支撑。企业同样需要加强预算管理的实施工作，通过财务管理部门积极引导和监督相关工作开展，同时规范预算管理的执行责任来确保具体的工作计划能够顺利实施。企业还需要不断总结预算管理的工作结果，通过完善其中的不足来确保该工作能够得到长久的动态发展，并且需要结合企业的发展实际做出有针对性的调整，提高预算管理的实际作用。

3.2 加强信息化财务管理体系建设

企业处于信息化的发展环境中，财务管理也需要做出信息化方面的创新。现在财务管理工作涉及庞大的财务数据量，企业需要在原有管理工作的基础上进行改进工作。首先企业需要构建信息化财务管理体系，该体系需要涵盖企业的运营工作以及各类管理工作，使企业的运营能够处于完整的信息化体系当中。在信息化管理体系的支撑下，企业需要从各个工作环节中搜集整理相应的财务数据并在信息化系统中统一管理，减少数据因为多次传递而产生的数据误差。财务管理人员在获取相应的财务数据后需要及时进行处理工作，这也要求管理人员能够掌握信息化的管理方式以及相应的理论知识，能够借助相关信息化技术进行快速的处理工作。在信息化管理体系的帮助下，企业可以实现同一工作的多时间维度对比以及同一时间节点的多类型工作对比分析，这对于了解企业的运营状态以及发现其中的不足有极大的帮助。四川省崇州市某企业于2016年10月进行财务管理的信息化升级，通过更新信息化设备以及加强财务人员的培训工作实现了企业信息化财务管理体系的构建，企业提高了对大数据量的管理任务的处理能力，同时信息化系统也起到了良好的监督作用并保证了财务信息数据的质量，该企业自从应用信息化技术后财务管理能力明显提升。

3.3 完善财务管理考评工作

为了保证财务管理能够适应企业的发展状态，企业需要积极完善并推行更有效的财务管理考评工作。企业需要更加明确财务管理考评的制度内容，根据企业的运营工作以及财务工作特点来设置具体的考评指标，通过多方面的综合考评来反映财务管理工作的真实状态，企业进行考评工作的时间周期也需要进一步明确，同时需要妥善管理考评工作的结果以便进行多个时期的财务管理综合分析，这对于调整企业的运营方向以及规划运营项目有积极的帮助。除了对财务管理工作的考评以外，企业还需要进行财务管理人员的绩效考核工作，对于工作积极并对企业财务管理工作有推动作用的人员进行奖励同时积极鼓励并加强培养工作表现较欠缺的管理人员，鼓励管理人员进行工作创新并带动财务管理工作整体发展。

3.4 重视财务管理风险管理和控制

企业在运营过程中存在较多的风险，因此企业进行财务管理的创新时需要加强对风险的管理和控制。企业进行风险的识别需要从具体的财务数据入手，财務管理人员需要对一定时期以内的企业财务数据和运营状况进行综合分析，在充分把握企业运营方向的基础上判断是否存在风险，提高企业识别风险存在的问题。企业也需要加强财务管理人员综合分析和处理的能力，通过在实际的风险管控当中提高相应的能力。对于给企业造成重大损失的风险企业需要重点研究其产生的特点以及处理方法，确保企业能够开展积极有效的风险预警工作。企业在风险管理和控制方面的创新还包括提高对风险的处理速度上，通过信息化管理方法及时识别风险爆发的时间节点同时在第一时间形成风险应急方案，协调企业的管理部门进行风险的应对，不仅可以减少企业在风险爆发中的损失，同时可以提高企业整体的管理和运营能力。例如：广州市海珠区某企业由于在2015年经历了较大的发展风险而影响了企业的发展，企业还在该年年底进行了风险管理工作，通过财务管理的进一步延伸使用来进行风险的预警，在风险的提前应对过程中提高了企业的管理和运营质量，企业发展至今几乎没有再受到风险的较大影响。

4 结语

我国企业伴随着我国经济腾飞而得到了快速的发展，但是在新的发展时期企业需要更加注重自身的管理质量来适应发展环境要求。企业的财务管理是特别重要的管理工作，同时也是企业现阶段不够有效的一项工作，企业需要从财务管理的创新入手，积极推动相关工作方法的发展并使企业在各个时期都能保持良好的运营和管理状态。

参考文献

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[2] 王晓慧.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].当代会计，2016（10）.

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