基于供应链管理的电网物流运作优化研究

向迪明

摘 要：随着人们对于物流运作中的供应链管理研究的不断加强，这种管理理念更好地得到了发展，逐步运用到我国的各个领域。本文主要针对电网领域，探究利用供应链管理模式进行电网物流运作优化的方案，先介绍了电网运作领域中供应链管理的重要意义，接下来层层深入，探讨了供应链管理的具体应用手段，希望为电网物流运作管理人员提供借鉴。

关键词：供应链管理 电网 物流运作 优化研究

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（c）-002-02

随着我国综合国力的不断增强，人们对生活品质的要求也越来越高，在生活中，需要用到电的地方也越来越多，因此加强电网管理十分重要，在电网管理中，电网物流管理是十分重要的一部分，它能够实现对电力企业资源的合理配置，减少企业运行中的各种不必要成本，有效保障企业利益。然而，目前的电网物流体系仍然存在着一定问题，这使得整个体系无法很好地运用，基于此种情况，本文提出了加入供应链管理的优化物流体系管理方案，这能够帮助整个物流体系更好地运作。

1 实施电网物流运作供应链管理的重要意义

为了能够全面对于电网物流运作供应链管理进行重视，本文对于实施电网物流运作供应链管理的重要意义进行分析，来全面分析其重要性。结合工作经验，笔者发现在电网物流运作中实施供应链管理有以下几点重要意义。

1.1 保障物资供应

电网物流运行就是对电力物资进行管理，电网的正常运行与物资的正常供应分不开，也就是说，为了保障电网正常运行，必须做好物资的安全管理。而利用供应链管理模式对提高物资管理的安全性有着重要的促进作用，过去在物资的管理上存在着许多弊端，由于电力公司物流部门众多，这就容易导致多方参与时混乱不堪，无法有序地开展物资的采办、仓储、使用环节[1]。而完善电网物流供应链管理能够通过实现物流管理的集约性，保证物资管理的有序进行，实现企业利益的最大化，让企业朝着更好的方向发展。

1.2 提高物流服务

物流服务是目前第三产业之中占比较大的一个板块，在电网运作之中也是非常的重要。在进行电网建设时，离不开物流的运作，需要物流系统提供物资上的支持，然而从目前来看，在物流运作上还存在着一些问题。这是因为，往往一个大型的电网建设具有规模大、周期长的特点，而电力企业在物流运作这一方面没有做到位，导致物资的运送、交接、供给上无法很好地配合、协调运作，最终导致电网的整体建设周期被拉长，使得客户的用电需求无法得到尽快的满足，这就导致客户对电力企业产生了不满情绪。然而，通过科学的供应链管理，建立一体化的物流运作体系，能够使得物资在每一个环节上都能够做到协调配合，这显著缩短了物资的供应时间，提高了物流的服务质量，最终实现了企业的经济效益。

1.3 提高经济效益

市场经济竞争非常激烈的今天， 电力企业之间也存在着竞争关系，而一个管理体系发展完备的电力企业往往能够在竞争中取得优势地位，获得更高的经济利益。加入供应链管理体系，能够从物资的供需角度实现对物资的合理配比，减少一些不必要的环节对企业生产的影响，避免物资供应不足的情况出现，使得电网整体建设周期拉长，给电力公司带来经济损失[2]。因此，保证物流的供应链管理完善能够有效地提高企业的经济效益。

2 供应链管理在电网物流运作中的应用探究

经过笔者思考，供应链管理可以应用在电网物流运作中的以下几个方面，实现物流运作的优化。

2.1 采购管理

在物资的采购环节进行供应链管理的优化，这就需要制定一系列的物资采购制度来进行物资采购保障。制度通常包括四个方面。

（1）规定统一化的采购内容，实现采购的标准化。

（2）采购环节考虑成本因素和企业的发展状况，制定科学的投标机制。（3）进行物资供应商的监管，保证物资的质量[3]。（4）建立专家考评制度，提升企业招标竞争力。

2.2 履约管理

在履约环节进行供应链管理的优化，可以很好地实现物流管理的质量控制。需要针对履约环节制定一系列的制度，通常包括以下两点。

（1）建立考核汇报制度。这时要对公司的各个管理层进行定期考核，以达到让其明确自身责任、完善工作内容的目的。同时定期向上级进行汇报工作，实现问题的集中处理[4]。

（2）在企业进行设备等的管理时，需要签订科学有效的合同，这样能够有效保证设备质量，与此同时，企业还需要按照规定对设备进行质量检测。

2.3 仓储管理

完善的仓储管理需要减少企业的资金积压，进行库存的合理调配。将供应链管理运用其中时，可以从以下三个方面来进行仓储管理保障。

（1）规划科学的仓储方案，制定统一的仓储制度，实现电网物资的合理配置，企业仓储的规范管理。

（2）将现代化的信息技術融入到仓储管理中，实现对电网物资管理的有效性与便捷性。

（3）充分利用虚拟仓库，规范企业自身管理，以减少仓储成本。

2.4 配送管理

在电网物流运作中的物资配送环节需要保证配送的便捷，实现合理配送。将供应链管理运用其中，可以从以下两个方面进行配送保障。

（1）以电力输送站作为中心，向周围进行辐射，配置出物资配送的最佳模式，并且要对配送环节进行合理规划，根据范围的不同确定不同的配送时间。

（2）需要根据物资性质的不同，来制定出不同的配送方式，与此同时，需要制定出合理的应急预案，避免突发情况带来的配送问题。

2.5 逆向管理

逆向管理指的是通过对物资进行有效管理，来减少电力企业的资金积压，提高资金的使用效率。基于供应链管理模式，可以从以下两个方面进行逆向管理保障。

（1）对废旧物资进行回收、分类、再利用，满足可持续发展的目标。

（2）制定統一的废旧物资回收标准，建立信息共享，保障电力废旧物资的合理配置，节约企业生产成本[5]。

2.6 应急管理

应急管理需要做出合理的应急预案，实现对物流运作的保障。基于供应链管理，可以从以下三个方面进行保障。

（1）电力企业成立应急管理部门，应急管理部门负责对可能出现的情况进行合理的掌控。

（2）加强应急管理基础建设，根据电力企业实际基础建设消耗情况，进行应急资源配置。

（3）物资调配中出现的问题，要提供解决方案，以备不时之需。

2.7 制度管理

基于供应链管理的制度管理，能够实现一体化的管理，保证物流运作的有效性。通常从以下三个方面实施保障。

（1）根据实际工作情况，为各部门建立科学统一的工作目标。（2）强化工作中的技术标准。

（3）针对员工管理岗位的不同，建立不同的职责规范。

2.8 信息化管理

基于供应链管理的物流信息化管理，能够实现物资调配、信息传送的效率性，可以从以下三个方面实施保障。

（1）对物资资源进行信息化管理，实现物资的合理调配。

（2）在管理工作中插入信息化管理，实现管理工作的效率性提高[6]。

（3）对物流运作各环节进行信息化管理，实现各环节的有序交接，保证环节运作的合拍性。

3 结语

综上所述，目前我国电网物流运作体系由于部门成员配合不密切、部门服务意识差等各方面的问题使得其不能很好地运作，实现其原本的作用。因此，对电网物流运作体系进行优化十分重要，利用供应链的电网物流管理方案，能够更好地解决传统电网物流运作中存在的弊端，保障物流物资管理更好地进行。可以从物流运作中的采购、管理、仓储等环节入手，加入供应链管理模式，更好地实现优化，也希望本文中的优化方案能够得到相关人员的重视。

参考文献

[1] 刘杰.我国电力物流供应链管理研究述评[J].物流技术， 2014（21）.

[2] 赵云华.基于供应链管理模式下电网物资企业架构优化研究与设计[J].人力资源管理，2015（07）.

[3] 刘宁，蒋良建，王晔，胡慧凝.“双向式”供应链在电网物资管理中的应用[J].物流技术，2016（07）.

[4] 李巍.推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（11）.

[5] 李云飞.基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨[J].经营管理者，2017（05）.

[6] 艾江.供应链管理在电网企业物资管理中的应用[J].东方企业文化，2015（17）.