基于EVA的员工绩效激励①

摘 要：随着我国社会经济水平的快速提升，市场经济中的竞争趋势愈加激烈，而处于知识经济时代背景下的现代企业想要获得优势核心竞争力，就必须注重提升内部员工的综合素质，建立一支高质、高效的人才队伍，从而让企业实现质的飞跃。因此，企业必须拥有科学、合理、有效的员工绩效激励制度，不仅可以为企业吸引更多的优秀人才，还能够整合企业内部的人力资源，发掘员工的潜在能力，并保持极高的工作热情，大大提高企业内部的工作效率和工作质量。所以，企业应该引进EVA绩效评价技术，完善自身的员工绩效激励制度。

关键词：EVA 员工绩效 激励

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（b）-101-02

所谓EVA绩效评价技术是由美国一家管理顾问公司首次提出的，其基于企业经济增加值含义，运用会计知识来针对财务类绩效指标作出评价。这种评价技术可以更好地反映出企业的价值增量，具有显著的计量性，可以直接体现企业股权价值的变化。现代企业在进行人力资源管理工作的时候，就应该积极运用EVA的理论和方法，建立起科学合理的员工绩效激励机制，让员工的自身利益和企业的利益形成有机联系，从而使员工和企业具有相同的价值取向，朝着共同的目标奋斗，这样不仅可以激发员工的积极性，提高他们的工作质量和效率，还可以让员工为企业创造出更多的经济效益。

1 简述EVA激励机制

1.1 EVA绩效体系的原理

当前，在国际经济市场中大多数企业都在使用EVA绩效评价机制，这是一种基于企业剩余收益概念的员工业绩责任激励制度。该绩效体系包含了评价指标、管理模式、激励制度以及理念系统四个方面的内容，其最大的亮点就是奖金激励制度。因而EVA绩效评价体系的前提与基础就在于切实可行的业绩评价机制，只有通过科学、合理的业绩评价，才能对员工进行公平、公正地奖励，使其付出的努力得到应有的回报，从而达到激励员工的效果。正是由于这种绩效评价体系可以非常直观地体现出员工为企业创造的经济价值，使其成为现代企业普遍使用的员工激励制度。这种绩效激励体系的计算公式是EVA=企业净利润-全部债务成本-权益资本成本，由此可以发现，EVA绩效评价体系大受好评的原因就是其和过去的员工绩效机制有很大不同，弥补了传统模式忽略股东资金成本因素的缺陷，使企业在考虑绩效的同时，可以将债务资本和权益资本都考虑在内，充分计算企业全部资产的使用效率。让企业能够获得的经济效益更加直观地呈现出来，所以企业只有在计算出正EVA时，才能让经营管理者得到相应的报酬。

1.2 EVA红利奖金池

EVA绩效激励制度的基本运作方式就是奖金池模式，既可以在最大程度上激发企业经营管理人员的积极性，又可以有效避免因管理层作出的短期决策造成企业风险。企业在运用奖金池模式的时候，应该在奖金支付结构和员工长期业绩之间形成有机协调的联系，而奖金池的奖励规则就是根据EVA指标或其增加值来确定具体数额的，其会设立相应的奖金池或奖金银行，将超出目标额度的奖金分批次发放下去。当企业后期出現业绩不佳的情况时，适当从奖金池中扣除部分资金，业绩持续上升的时候，可以连续发放奖金，以确保企业维持稳定的经营状态。奖金池的具体运作方式是企业在每年末将经营管理人员应得的奖金存入某个固定账户中，该账户会在预定期限内按照额度发放奖金，倘若出现负值奖金时就会从该账户中扣除。进而依据账户里面的红利月比例，在每个会计年结束的时候，将其发放给员工，剩下的奖金就会继续流转到下一个会计年度中。也就是说，当账户中的奖金额度为负数后，就不再向其支付奖金，该奖金激励制度数以中长期的绩效机制，当现有员工合同期满或自愿离职时，在经过相关工作人员展开审计，并在核对无误后向其发放奖金池余额的，再经由两年的观察期，确认其没有重大失误或欺诈行为，就将剩余的奖金全部发放下去。这就是EVA绩效奖励机制的主要运作模式，其更好地保障了企业的利益，并为员工提供长效的激励模式。

1.3 EVA绩效机制的优势

针对EVA指标进行的员工绩效奖励机制具有以下几方面的优势，第一，其有效解决了传统员工激励制度对公司内部实际经济收益和全部资产的会计扭曲问题。第二，运用EVA员工激励制度可以为公司进行业绩考核，以及展开外部交流时，提供科学合理的交流渠道，使其充分渗透到企业的各个层级，包括经营管理层和实践操作层。第三，EVA绩效激励模式有利于企业妥善处理代理有关的各种问题，企业经营管理层通过努力创造正EVA值，既可以为自身带来高额的奖金，还能为企业带来更多的经济效益。同时，可以将经营管理者的行为与企业股东的指导思想进行有机统一，使其形成相同的价值目标，大大减少用于监督代理的资金成本。第四，因为EVA奖金池的激励额度没有上限，也没有下限，能够在更大程度上激励员工展开高效率、高质量的工作，还可以打破过去传统激励制度的区间局限，避免出现企业经营管理者在预测到无法实现下限业绩时敷衍了事的现象，还有在提前实现既定目标后得过且过的情况，另外，奖金池的运作模式可以减少因管理者离开而带来的经营风险。

2 我国现有的员工绩效激励制度

2.1 现有绩效激励制度

在大量实践研究报告中，我国企业经营者的薪酬与其创造的业绩之间并没有太大的关联，使得大部分企业经营者的收入都低于国外同类型企业的经营者，并且这些经营人员的收入较为固定，没有明显的涨幅变化，使得经营者的工作积极性被遏制。即便一些企业采取了浮动奖金或股票期权的激励方式，经营者的收入变动仍然很小，达不到有效激励的效果，起到的作用也十分有限。虽然，我国也有一部分薪酬设计相对比较先进的企业，但是其在员工激励方面的效果也不尽如人意。因此，我国现有的绩效激励制度无法起到理想的激励作用，而企业内部经营者的薪资也没有与企业实际经营收益形成紧密联系，给经营人员的工作热情造成了严重的负面影响，他们很难在日常工作中实现自身的价值愿望。

2.2 传统激励制度的缺陷

我国采用的传统员工激励制度包括传统奖金与股票期权，这两种模式的激励手段，它们都存在很多的不足和缺陷。一方面，奖金模式的激励制度会给企业利润分配带来影响，这就需要企业股东和实际经营人员花费很多的时间、精力和资金在奖金分配上，还会给企业带来更多的代理监督成本。再加上奖金激励的信息有着明显的不对称性，容易造成奖金预算不准确的情况。又由于奖金激励具有一定的区间间隔，只有当企业的效益达到约定的某一点时，才能发放相应的奖金，如果业绩超过一定比例，就会使该奖金激励完全失效，没办法发挥出激励员工的作用，使得企业内部的工作状态不够积极。同时，企业内部的会计数字不能完全充分体现出企业真实的收益情况，使得企业的经营管理人员萌生出操控会计工作的想法，导致最终得到的会计报告有失公允，甚至还会损害到企业股东的合法权益。最重要的是这种传统的奖金激励制度没有考虑到企业内部的股权资本，因而无法完全反映出企业经济价值的情况。

2.3 股票期权制度的不足

企业通过向经营管理者发放股票期权来达到激励员工、奖励绩效的目的，这种方式虽然可以让经营者和企业股东之间保持密切的联系，但也存在很大的局限性，当经营者的职位越高，权利越大的时候，股票期权就会丧失原有的激励价值。尤其是对于那些中低层管理人员来说，他们基本上都没有关注到自己的业绩和企业股票期权间的相互关系，因而极大降低了股票期权的激励作用。另外，我国的股票市场还处在待完善的阶段，上市公司的股票价格很难充分体现其真正的经济价值，这就非常容易造成企业经营者虚报股票价格、内部人员联合坐庄的不良行为，使得股票期权不仅没有起到积极的激励作用，还会带来新的企业管理问题。因此，我国企业采用的股票期权激励制度存在明显不足，在市场大环境影响下，股票价格已经与企业实际价值发生了严重错位，导致其没办法起到原本的激励作用。

3 我国运用EVA绩效评价机制的建议

3.1 将EVA制度完全渗透在企业之中

当前，大部分国家的企业在应用EVA绩效评价机制的时候，只是针对企业高层管理者来进行激励的，他们的绩效直接与自身的薪酬挂钩。从而极大激发了企业经营管理者的工作热情，不仅在很大程度上提高了高层的收入，还对他们的工作成果予以了肯定，让企业形成安全、长效的激励机制。然而我国企业的基层普通员工并不像发达国家那样有较强烈的积极性，因而，企业就可以利用EVA制度来完善内部员工激励机制，将其有效渗透到企业的各个层级当中，自上而下地发挥出EVA的重要作用，从而让员工保持高度的工作热情。一方面，企业应该依据其自身的发展情况，包括近期的战略计划、组织体系、内部业务等，制定切实可行的EVA员工绩效激励机制。另一方面，企业必须将这种激励机制渗透到基层当中，让普通员工也能得到有效激勵，确立系统、完善的内部奖励制度，在整个企业内贯彻落实EVA绩效激励机制，大大提高企业员工的工作热情。针对具体的人力资源管理情况，制定出作用最大的员工激励方案，优化企业人力资源配置，保障企业长期稳定地发展下去。

3.2 结合企业智力资本进行绩效评价

在现代企业发展背景下，应该更加重视内部智力资本的充分利用，将员工的潜能在最大程度上发挥出来。

首先，企业必须正确认识智力资本的含义，运用劳动雇佣资本的理论来改进EVA机制的理论体系，从而使其更加适应现代企业发展的基本需求。

其次，企业成长的根本动力来源就是其内部员工，以及经营管理者的工作能力提升，并且他们的工作能力与企业的经济效益有紧密联系，企业应该充分应用EVA结合智力资本的模式来反映员工和企业间的财务指标关系，同时引入一些非财务性的评价指标，使评价机制更加系统全面，保持平衡协调的体系，从而真实、公平地对员工绩效展开评价。

最后，企业员工激励制度必须包含业绩评价和激励机制两方面的内容，通过科学合理的业绩评价结果，结合适当、高效的奖励体制，让员工的努力和付出得到应有的肯定，并将其反馈在员工薪酬上，运用长效的奖金激励制度，激发员工的积极性和工作热情，以更加饱满的状态投入到日常工作当中。使员工薪酬与企业经济效益之间形成统一的价值取向，保持有机紧密的内在联系，从而设置出更加符合我国市场趋势的企业员工激励机制。企业结合智力成本来展开EVA绩效评价，更能满足我国经济市场的发展需求，从而增加企业的市场竞争力，提高员工综合素养和能力，激发出他们的全部潜能。

4 结语

EVA员工绩效激励模式对于我国企业管理来说有着极为重要的意义，通过这种长效有机的激励机制，保持企业员工的积极性，并减少相关的代理监督成本，从而解决我国企业现有的一些问题，提高企业员工激励机制的效果。

参考文献

[1] 胡梅.基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究[J].时代金融，2016（2）.

[2] 王颖.基于EVA的企业业绩评价体系构建[J].财会通讯， 2014（8）.

[3] 谭泓瑜.EVA薪酬激励体系在通信运营商中应用探讨[J].中国外资，2013（20）.

①基金项目：青岛港湾职业技术学院科学研究项目（QDGW2015S11）。

作者简介：王欣玮（1981-），男，汉族，山东青岛人，本科，青岛港湾职业技术学院讲师，主要从事人力资源管理方面的研究。