如何提高企业财务管理工作的有效性

王晓艳

摘 要：随着市场经济发展的不断完善，煤炭市场格局的不断调整，煤炭企业参与经济活动与财务管理工作内容的复杂性决定了企业的财务管理工作对其有效性提出了更高的要求。一个企业的财务管理工作的有效展开对减少企业经营成本，提高企业在市场中的竞争力，对企业经营中的各种风险进行提前预测并进行有效防范从而提升企业的投资收益有十分重要的作用。本文从煤炭企业财务管理工作现状中出现的问题进行分析，从而对提高煤炭企业财务管理工作的有效性策略进行探究。

关键词：提高 煤矿企业 财务管理工作 有效性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（a）-101-02

随着市场经济不断发展并完善，我国煤炭企业不再处于垄断地位，而是参与竞争的范畴，如何提高煤矿企业在市场的竞争性是提升煤炭企业在我国以及世界煤炭市场中的地位，提高煤矿企业的经济效益，使得企业实现健康发展，是当前企业需要考虑并进行研究的课题。煤炭企业的财务管理工作貫穿于企业日常经营生产的每个环节，煤炭企业主要经济业务活动涉及矿产的开采、选矿、运输及销售等环节，如何提高企业在日常生产经营环节中的财务管理工作的有效性，对企业财务管理中的生产成本以及利润分配，还有涉及资产、资本财务活动中可能出现的风险进行提前预测并进行有效防范，是提升煤炭企业市场竞争力的重要途径之一。随着煤炭生产以及消耗的不断加剧，矿产资源的不断枯竭，矿产开采难度的不断加大，矿产生产成本的大幅度提升都提高了煤炭企业的生存压力。因此，我们必须对煤炭企业的财务管理工作的有效性的提高进行探究，从而实现煤炭企业经济效益的提升，提高企业在市场中的竞争力以实现矿业企业的健康发展。

1 煤炭企业财务管理的重要性分析

财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。虽然我国企业改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

1.1 减少成本，提升企业综合竞争力

地质探矿是煤矿企业的日常生产经营的基础性工作环节，在地质探矿的工作基础上进行矿产经济储量的探明才可以进行采矿工作的开展。采矿作业以设计采场、矿石爆破、出渣运矿以及开采后的填充工作为主要工作环节，在这一过程中还涉及到采矿设备的购置以及选用等一系列的细节问题。在采矿作业过程中应尽可能的减少生产成本，降低生产能耗以及生产中的发生损失率，降低资源的浪费以实现采矿作业中生产成本的减少，采矿过程完成后可能还需要涉及选矿的过程，在选矿的流程中尽最大程度的提升出矿品位及精矿产率从而实现矿业生产利润空间的扩大，提高矿业经济效益。不仅如此，煤炭的日常生产经营还涉及到销售等很多工作流程环节，因此对企业的财务管理造成工作强度的增加。矿业企业的财务管理工作贯穿于矿业生产销售的整个流程，提高矿业企业财务管理工作的有效性，降低生产成本，提高企业的综合竞争力对实现矿业企业的健康良好发展有非常重要的推动作用。

1.2 防范风险，提升企业投资收益

从煤炭企业日常生产经营的整个流程中我们可以了解到，其生产流程环节较多，生产过程较为复杂，如采矿、运输、选矿等，这些都影响着矿业企业日常生产经营的经济效益。与其他的工业企业相比，煤炭企业生产的产品具有价格弹性小的特点，企业很大程度上必须依靠市场的变化来进行自身企业经营方向的调整，因此，煤炭企业相对其他的工业企业具有市场投资的风险率高的特点。矿产资源具有隐蔽性，矿产经济储量的多少以及开采的难易程度等不确定因素，这也加大矿业企业日常生产经营的投资风险。因此，煤炭企业的财务管理的有效性提高，合理性、科学性的投资风险分析，对企业日常生产经营的风险进行有效防范，提升矿业企业投资的经济效益具有非常重要的意义。

2 新时期煤炭企业财务管理工作现状以及有效性对策探究

当前的煤炭企业的财务管理工作的有效性不高，存在缺乏信息化财务管理系统的建设、企业财务信息的透明度不高、财务管理人员职责不明、财务管理人员的整体素质较低 、财务控制能力薄弱以及财务管理目标模糊等问题，这些问题都制约着矿业企业财务管理工作的有效性开展。本文从以下几个方面进行新时期煤炭企业财务管理工作有效性对策探究，以实现提高矿业企业财务管理工作的有效性。

2.1 提高企业财务管理人员专业素质

煤炭企业当前的财务管理人员存在整体性素质不高的特点，一方面，煤炭企业的很多财务管理人员不是科班出身，没有经过系统的专业的财务管理相关业务的培训，对财务管理及会计专业的专业知识与专业能力欠缺。另一方面，煤炭企业的财务管理人员很多为年长的员工，他们对计算机网络信息技术接触不多，掌握不够熟练，使得信息化财务管理工作不能有序展开，不能顺应时代财务管理工作的发展，传统的工作方式造成人员工作强度的加大，人员以及时间的大量浪费。

因此，煤炭企业必须对其财务管理现有员工进行业务方面专业技能的培训，以增加工作人员的业务能力，对工作人员信息化办公软件的认识度以及熟练掌握程度进行提升，在财务管理人员的思想观念中建立在工作中不断进行自身能力和专业素质以及科学信息化技术实践训练的思想。企业应广开招聘渠道，对高等财务管理科班专业性人才进行招聘引进，组织创建专业的信息化财务管理专业人员团队。

2.2 明确财务管理人员岗位职责

煤炭企业的经营发展团队是一个整体的组成，只有企业中的每一个工作人员都能够各司其职，各尽所能，才能实现企业的有序进行，使企业员工都能实现自身的价值，树立稳定的向上的工作思想观念。企业财务管理存在财会人员岗位职责不明确的现象，比如，有的企业为了降低经营成本，出现企业内员工一人身兼数职的现象，造成员工职责不明，降低了工作效率，人员赏罚管理困难的现象。

因此，企业人员管理中要建立明确的员工职责分配体系，明确各个岗位的员工的职责，建立岗位责任制，对其岗位工作的失误建立严格的惩罚体系以及追究上级管理失误的惩罚原则。在此过程中要进行财务管理在企业经营中的重要性宣传，加大相关的财务管理人员对企业财务管理的重视，确切落实好财务管理人员的岗位责任制的分明以及惩罚追究责任原则。

2.3 构建企业财务全面预算分析以及内部控制体系

煤炭企业经营管理中存在财务控制能力薄弱的现象，如一些小型煤炭企业很多为家族企业，没有科学合理的财务管理体系，经常会出现管理人员的越权以及管理的随意性情况，造成财务管理的混乱，缺乏对企业的科学财务预算分析，长此以往会出现企业的日常财务管理工作的杂乱无章，缺乏效率，出现日常生产经营中资金的短缺的现象，造成企业日常经营环节出现故障。

因此，煤炭企业的财务管理中要构建财务全面预算分析控制体系，在明确管理目标和岗位职责的基础上进行全面预算分析，例如包括原材料、采矿设备、运输成本等生产经营环节中的成本预算。对生产经营环节中出现的风险问题做好防患于未然，最大限度减低生产成本以及风险率，防止出现因缺乏全面预算分析生产成本资金投入短缺以及生产过程中突出事件产生造成的企业经营资金的短缺现象。除此之外，要加强企业财务管理人员的内部控制，建立内部控制体系，对管理人员的职责进行规范控制，实行企业内制度化管理以及人性化管理，为企业员工创建良好的制度保障和要求。

2.4 建立信息化财务管理系统

许多煤炭企业在财务管理信息化方面做的还不够完善，如有些企业建立的财务管理的制度不是很全面和规范的，这样不全面和不规范的制度对财务管理的信息化造成一定的限制，还有一些的企业，由于自身条件的限制，在这方面投入的资金不是很充足。

随着计算机网络信息技术的发展，社会各领域包括企业生产经营等各方面都在进行信息化管理系统建设。而财务管理信息化是企业降低成本的重要举措，是解决数据真实准确的可靠工具，是加强财务管理、堵塞采购销售环节管理漏洞的有效手段。所以我们企业要做到账证表的统一、核算办法的统一、会计制度的统一，以高端的财务管理为切入点，抓好会计核算电算化、财务信息网络化、资金管理集中化，在財务信息收集、输入、加工、输出的环节上，实现了快捷、及时、准确、全面、高效。总之，信息化财务管理系统的建设在一定程度上降低了财务管理人员的工作强度，减少了企业财务进出各种账务管理记录上的错误次数。提高了管理财务管理人员的工作效率，提高了企业财务管理的透明度，借助计算机管理软件使管理工作的“手”伸长，“眼”变亮，透明度增加，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。

3 结语

综上所述，随着煤炭市场经济的不断发展，煤矿企业的财务管理工作也在不断进行着科学性、合理性以及信息化更新和完善。财务管理工作的有效进行在煤炭企业的发展中具有非常重要的地位，现阶段企业日常生产经营的财务管理工作中，还存在着很多问题很大程度上制约了企业财务管理体系的正常运行，因此煤炭企业必须进行财务管理体系的完善，提高财务管理信息化建设，提高财务管理人员整体素质的培养，以增加煤炭企业在矿业市场中的综合竞争力，实现煤炭企业的良好发展。

参考文献

[1] 张娟娟.新时期矿业企业财务管理工作有效性研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（05）.

[2] 黄忠兵.提高企业财务管理工作有效性的措施研究[J].商场现代化，2013（31）.

[3] 韩霞.大唐矿业财务管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2013.

[4] 李竹芸.浅谈如何提高企业财务工作的有效性[J].新西部（下旬·理论版），2011（11）.

[5] 于海霞.浅析中小企业财务管理工作中存在问题及改进[J].全国商情，2016（04）.

[6] 李立君.企业内部财务管理的应用重要性分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）.

[7] 崔莹.论财务管理在企业经营管理中的重要性[J].金卡工程·经济与法，2010（3）.