建筑工程施工进度控制措施研究

赵拥军

【摘 要】建筑工程的施工进度需要按照项目进度计划进行，只有加强对施工进度的控制，才能确保项目按时完工。在实际施工过程中，会有多种因素干扰进度计划的执行，因此进度控制必须有针对性的措施。文章分析了施工项目进度控制中存在的问题和原因，研究了进度控制的有效措施。

【关键词】建筑工程；进度控制；控制措施

【中图分类号】TU712.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）03-0210-03

1 概述

1.1 施工进度控制的概念

施工进度控制是指在项目的工程建设前期收集资料和调查研究的基础上编制并实施施工进度计划，在实施的过程中采用适当的方法定期跟踪检查工程的实际进度，与编制的施工进度计劃进行比较，找出两者之间的偏差，同时对产生偏差的原因和对工程目标的影响进行分析、评估，然后组织、指导、协调各方采取有针对性且行之有效的调整方案以保证目标实现。

1.2 施工进度控制原理

1.2.1 系统原理

工程项目施工进度控制是一个系统工程，同时也是项目管理系统的一个子系统。工程项目施工进度控制系统包括施工进度系统、实施组织系统、控制组织系统。

1.2.2 动态循环原理

工程项目实施过程中主、客观条件的变化决定了建筑工程施工进度控制是一个动态控制过程，事实上，一个计划无论多么完美，在具体实施过程中都受到内部因素、外部影响的共同作用，计划本身的变化是不可预知的。同理，工程项目实际进度与原计划进度往往存在着偏差，产生超前或滞后的现象，此时通过分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者重合在新起点上，并通过合理的控制使原计划得以实现。

1.2.3 信息反馈原理

工程项目施工进度控制的过程就是信息反馈的过程，由此可见，信息流在施工进度控制中起到十分重要的作用。项目进度控制主体只有通过分析正确的信息，采取适当的纠偏措施，才能使施工进度计划按原进度计划进行。

1.2.4 弹性原理

影响进度计划工期的因素很多，编制计划的时候由于种种原因，编制人员不可能将所有的因素全部考虑清楚，而有些因素不能完全做到定量分析，因此在编制计划时应留出余地，使计划进度具有弹性。

2 进度控制对成本、质量的影响

成本、质量、进度是项目管理中的三大控制重点，三者之间存在着对立统一的关系，即相互制约、相互促进的关系，此处仅从进度控制的角度论述。

2.1 进度控制对成本的影响

成本分为直接成本与间接成本，一般直接成本是随着工期缩短而增加，因为缩短工期势必须采取必要的施工组织保证措施，如增加劳动力、机械设备、周转材料或采取新工艺、新技术，其结果是使直接工程费显著增加，但间接费却会随着工期缩短而减少，相对于直接成本可忽略。工期延长与缩短工期并不是简单的相反关系，在市场经济环境下，受材料费、人工费、机械设备费上涨因素的影响，直接费同样会增加，加上间接费增加，最终导致总成本增加。通过上述论述发现，工期与成本不是简单的线性关系，而是类似于一个复杂的函数关系，如何找到进度与成本的最优化，这就需要在施工管理过程中明确合理工期概念，依据合同、环境、资源配置，编制合理的施工进度计划，并以动态循环理论进行控制。

2.2 进度控制对质量的影响

进度目标和质量目标是对立统一的。如果在施工过程中不合理地压缩工期，就会以非正常施工进度赶工期，使工人劳动强度加大，或工序合理时间或合理间隔时间缩短，造成施工质量缺陷甚至是事故。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要階段，因此工程项目进度计划的编制必须可行且优化，使工程进展连续、资源均衡。这样不但可以缩短工期，还可以保证工程的质量。

3 施工项目进度控制中存在的问题

3.1 进度计划和目标制定不科学

现在，许多施工单位在施工的过程中往往片面地把缩短项目工期、及早完成并交付工程最终产品作为施工计划的主要目标。由于对计划施工进度控制缺乏科学合理的规划，因此在确定施工工期时不顾项目规模的大小、项目的复杂程度、项目施工的条件及施工单位的配合程度等因素的影响，简单、粗糙、随意地制订施工总工期和进度计划，由此确定的施工项目进度控制缺乏科学的依据和合理性，必然会影响施工实际进度的实施和完成。

3.2 进度实施与资源配备不协调

施工进度计划的顺利实施和正常运行，在很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源的到位情况和匹配度。在强调工程项目施工进度控制的同时，也要综合考虑相关资源对施工进度实施的影响和配合程度。项目进度的实施只有在资金、人力、物力、施工条件等都跟得上施工计划进度的要求时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤地实施和运行，否则将会导致工程进度的延缓甚至误期。

3.3 跟踪力度不够，计划调整不及时

施工进度计划在实施的过程中，由于对计划进度实施的跟踪力度不够，信息反馈不及时，因此当现场的施工环境及外部的客观条件已经发生了变化甚至已经阻碍了原计划的施行时，原进度计划由于没有得到及时地调整，从而使得项目进度的实际实施陷入了滞后盲目的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法实现。

因此，在项目进度的实施控制过程中，必须不断地关注施工条件及内、外主客观环境的变化，及时发现问题并不断调整计划，使施工进度计划和客观实际情况相符合，才能保证施工进度计划的指导性和科学性，才能确保施工项目总进度目标顺利得以实现。

4 产生施工进度控制问题的原因分析

在制订施工进度计划的过程中，必须考虑各种因素对进度计划所产生的影响。影响施工进度控制计划执行的因素主要表现为以下几个方面。

4.1 主体关系的变化及设计方案变更的影响

工程在建设施工的过程中，必定会涉及一些与此相关的单位和部门，如政府行政审批部门、业主、监理单位、材料供应商、水电供应部门等，这些关系主体相当烦琐和复杂，任何一个部门和环节的关系协调处理得不好，都有可能影响整个施工工作的正常进行和进度。

此外，由于一些人为因素或客观条件和环境的变化，或是一些潜在因素原先缺乏周密的考虑和重视，也会对施工进度在一定程度上造成影响和冲击。

4.2 物资供应和施工条件的影响

建设资金是保障工程建设进度的重要条件，资金出现短缺或不足，不仅会影响到施工的进度，也会影响到施工过程中所需要的各种材料、设备的购买和供应。如果设备和材料不能按期供应，或存在质量、规格上的不达标，都将影响施工进程，最终影响到工程的质量及完成和交付。

施工条件的突发改变是施工过程中经常会涉及的问题，如地质断层、地基不稳、地表以下出现透水或塌方情况及由于自然环境变幻出现的恶劣气候、暴雨、高温和洪水等，这些因素的出现或变化都将对施工进度产生深刻的影响，严重时会造成停工甚至被迫更改计划。

4.3 组织管理和技术因素的影响

在施工进度计划的执行过程中，如果出现组织领导涣散、人员责任分工不明确或劳动力和施工机械调配不当、人员管理不善等问题，就很难保证对施工进度的控制和计划的良好执行。此外，随着建筑行业技术水平的不断更新与进步，一些工程施工方在对项目进行施工建设的过程中，不免会尝试性地运用一些新原料、新工艺、新方法等，但由于技术生疏、缺乏经验甚至措施不当等一些主观因素的影响，施工质量不仅难以达到预期目标，而且影响了施工进度。

5 施工进度有效控制的措施

5.1 加强施工进度计划的编制与审核

在明确施工进度计划目标的基础上，合理配置资源、合理安排工作面，以系统的观念编制进度计划，以动态控制观念调整进度计划。计划编制完成后应由各单位进行审核，消除施工单位主观性、片面性，确保目标的合理、内容的全面、资源配置的合理、工序的逻辑性、作业队伍不相互干扰等，以保证进度计划有利于工程质量提高并缩短工程建设周期。

5.2 建立工程施工进度组织保证体系

在如今社会生产过程中，分工已成为趋势。项目经理需组建项目经理部，在此基础上按照工作职能设立相应部门，各部门配备专业人才，将总目标细化后落实到专人，并使责任与权限对等，同时建立完善的组织沟通体系，使决策快捷地传输。

5.3 利用科学的控制原理进行进度控制

施工进度控制必须遵循进度控制原理，控制原理即方式方法，只有运用正确的原理，才能做好进度控制工作。在施工进度控制过程中将全过程作为一个系统，运用动态循环理论实施、检查、调整进度计划，做好信息反馈工作，以网络计划形式反映工作狀况，最终实现总进度目标。

5.4 重视进度控制资料的积累工作

在施工进度控制过程中形成相应的控制资料，各单位应及时做好相关资料，保证资料与控制过程同步，不要后补资料，保证资料的真实性。

5.5 建立完善的考核奖惩制度

考核奖惩制度是对员工工作成果进行评估，然后给予奖励或惩罚的一种制度。施工单位可以运用此项制度调动员工的主观能动性，引导员工的行为，结合经济责任制对员工的工作绩效进行奖励或惩罚，使员工更好地完成工作。

6 结语

工程项目进度控制是一项系统而复杂的技术性工程，不僅要求编制出一套切实可行的工程项目进度控制计划，还要在计划实施过程中进行定期跟踪、检查和考核，掌握进度中最新进展情况，对计划的实施进行系统、科学、合理的动态管理，并根据变化对进度计划做出科学调整，充分发挥好人员、设备、物资配备的协调性，把好进度控制质量关。

参 考 文 献

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[责任编辑：高海明]