浅谈人力资源经济的应用与发展

张莹

摘 要：当前背景下各企业之间的竞争越来越激烈，为了快速实现企业的发展目标，企业必须着手提升人力资源管理水平，不断增强企业在市场中的核心竞争力，这样才能不断推动企业快速发展。在战略型模式下，人力资源在企业管理工作中的地位得到了明显提升，人力资源得到了充分开发及运用，发展成为推动社会进步的重要力量。基于此，本文从不同角度针对人力资源经济的应用与发展进行了分析。

关键词：人力资源 经济 应用 发展

中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（b）-171-02

企业在生存及发展过程中，人力资源是核心所在，随着当前企业市场竞争越来越激烈，归根到底其竞争就是人才的竞争，如果企业拥有了专业的人才队伍，那么势必会在激烈的市场竞争中得到快速发展，所以对于一个企业来说，必须合理配备并优化人力资源，这样才能为企业的生存及发展奠定基础。从当前社会经济发展的实际情况来看，企业也必须充分重视人力资源经济，人才都具有流动性的特征，所以在人力资源上的投资也面临着一定的风险性，所以企业在人力资源方面投资上，必须合理预测可能面临的问题，然后千方百计的引进人才为企业发展起到推动与促进作用，最终提升企业经济效益。

1 人力资源经济应用与发展的意义

从客观方面来看，战略型人力资源管理的目的在于达到企业的战略目标，并基于企业人力资源各项活动展开整体规划，提出新的管理模式与方法。随着近年来市场经济的快速发展，各大企业之间的竞争变得越来越激烈，为了达到企业的发展目标，必须科学管理各种人力资源，以增加企业竞争力，不断推动企业的快速发展。可见，战略型人力资源管理是企业发展过程中的一个重要组成部分，这与企业发展理念的形成、发展方向的确定紧密相关，在企业发展过程中形成其核心动力。在人力资源管理过程中，应用战略型人力资源管理模式，往往需要侧重于企业发展各阶段决策、活动管理等，彻底突破之前传统管理模式的缺点，建立起完善的企业管理体系，这样才能为企业竞争力的提升奠定基础。

2 人力资源经济应用与发展中面临的问题

2.1 人力资源管理体系不完善

在企业管理理念、资金投入及管理水平等因素的影响和制约下，企业人力资源管理发展过程中可能会面临着片面性、被动性及临时性等特点。在企业管理工作中，人力资源管理如果在人员管理上出现了问题，将人力资源管理作为“挡箭牌”，将其作为解决问题的手段，那么在企业发展过程中，势必会面临着很多问题。上述问题出现以后，势必会大大降低员工对岗位的适应度，这对提高员工能力与潜能是非常不利的，甚至会对企业顺利发展形成制约。

2.2 人力资源理念不正确

在多数企业发展过程中，他们并未意识到企业发展之中人力资源的重要作用，在人力资源管理工作中奉行“拿来主义”，对员工素质提升根本不关注，甚至也会阻止员工参加培训及相关教育活动等。此外，还有一些企业将监督职工、控制职工作为人力资源管理的重心，这种做法严重忽视了员工素质的培养及提升。很明显，上述管理理念都是不正确的，这些人力资源管理理念的存在，大大降低了员工工作的积极性，甚至对企业的快速发展形成了无形的阻碍。

2.3 培训成本与收益很难平衡

随着近年来社会的快速发展，越来越多的企业开始意识到人才对于企业发展的重要性，因此开始加大对员工专业素质的培训。在企业发展的过程之中，企业每年都会在人力资源管理上投入一定的人力、物力及财力，并组织各岗位人员参加技能培训等，但是很多企业的培训方式并未达到良好的效果，从整体上来看其收益也比较小，这些企业在对员工进行了培训之后甚至还出现了大量的员工流失现象，使得企业面临着极大的损失。追根究底，多数企业目前尚未形成完善的人力资源管理体系，同时也缺少专业的培训机制，这样单一的培训方式很难适应时代发展的需求，最终势必会造成企业发展的停滞。

3 如何加强企业人力资源的应用及发展

3.1 及时更新人力资源管理理念

首先，企业应结合当前的大环境，针对企业人力资源经济管理理念、管理方式等进行科学的改革，不能始终应用最初制定的管理办法，如果做不到变化与改进、与时俱进，那么势必会在不断发展之中被淘汰。其次，人力资源管理理念、管理方法的更新是必要的，但是我们还要注意这种改良不是盲目的，不能将一些新的管理理念生搬硬套到企业管理工作中，而是要结合企业自身的特点与实际情况，结合这些先进的管理理念，总结出一套与企业实际情况相符合的管理理念及办法。

3.2 完善管理机制并灵活运用

企业必须形成完善的人才引进与培养机制，应用培训学习提升各岗位员工的专业能力，并利用奖励、惩罚等一系列机制提升员工的工作质量与工作效率，此外，还要利用企业文化、人文关怀措施来激發出员工的主人翁精神。在企业管理方法制定完成之后，应科学监督各项管理机制的落实情况，避免企业光说不做情况的发生，若工作中遇到了特殊的情况，应注意管理机制在运用过程中要灵活变通，注意不能墨守成规、按部就班。

3.3 切实满足企业发展所需

企业管理者自身应制定出符合企业未来发展的管理目标，并将这些管理理念和管理目标贯彻落实下去，然而这些管理目标的完成效果好坏还取决于员工是否具备良好的专业能力及相关素质。在企业管理工作中，采用完善的人力资源管理模式往往可以为企业组织管理创造非常好的条件，形成灵活、完善的组织管理体系，这样才能将员工的潜力充分发挥出来，不断提升企业的灵敏反应及适应能力，更好地配合企业把当前竞争环境下设定的目标完成。

3.4 提升人员绩效水平

如果企业能够科学运用人力资源管理在企业中营造良好的氛围，帮助员工规划职业生涯，同时定期组织各岗位员工开展培训活动，那么员工就可以将自己当做企业的一份子，在平时的工作中自觉维护企业品牌文化、树立起产品意识、促进企业整体水平及业绩的提升。因此，在平时的工作及相关培训教育工作中，应始终坚持“以人为本”的原则，在科学发展观的指导之下对各员工展开人性化管理，这样才能达到人力资源优化配置的作用，将员工的工作积极性充分发挥出来，为企业创造更大的经济效益。

4 结语

综上所述，企业的竞争始终是人才的竞争，为了可以在当前激烈的市场竞争中获得生存与发展，企业必须不断优化人力资源配置。然而，人力资源具有一定流动性，企业在培养人才的过程中必然面临着一定的风险性，通过对大量管理经验发现，人力资源经济的开发及应用，可以有效解决本文中提到的相关问题，具体来说，需要企业中层管理者高度关注企业管理工作，并建立起完善的管理制度，严格的将这些制定落实下去，此外，还要积极应用多元化方式，将员工的工作主动性和积极性激发出来，更好地为企业服务。

参考文献

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