财务管理在电力系统企业内控的有效运用

任智铭

摘 要：现如今伴随着我国经济的高速发展，每个国家之间的竞争也在一定程度上变得越来越激烈，特别是我国进入世界贸易组织后，经济全球化发展趋势不断加快，使我国进一步面临着比较多的竞争和挑战，电力系统在这场竞争中所面临的挑战比较多。在新时期，我国电力系统也得到了比较好的发展，同时也需要对资金利用效率进行不断的提高，使其能够对自己的内部操控能力进行有效的优化，有效地减少运营时所经历的一些损失。本文主要针对财务管理在电力系统企业内部控制应用作出全面的分析研究，同时也在此基础上提出下文内容，希望可以为同行业工作人员提供相应的参考。

关键词：财务管理 电力系统 内控 应用 分析

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（b）-125-02

在我国社会经济高速发展的过程中，新时期对于企业内部的工作也具有一个全新的要求，尤其是在财务方面，企业进行管理时，财务管理工作主要是作为企业内控的重要内容，对于这项工作而言，将会直接对企业的未来带来影响，同时内部控制也是全面管理的重要组成内容，在一定程度上是企业所履行的职能和实现总体目标的重要过程。在最近几年来，我国企业内部控制发展已经取得了一定成就，并且在新的形势下，必须要重新认识财务管理对企业内控所具有的作用，这样才能对企业的财务管理水平进行全面的提高。

1 电力系统企业的特点分析

1.1 具有比较强的复杂性

在电力系统企业中，其生产和输送配送以及电力基础设施之间等都存在着相互关联，在电力生产以及消费和使用也是作为一次性完成的过程，并不存在半成品，所以在进行生产的过程中必须要求上游和下游企业以及部门之间的相互协作，同时动态生产过程管理的复杂性也会随着建设环境的增加进而变得更加复杂。

1.2 电力系统企业主要属于技术和资金密集型的企业

在进行电力设施建设时，主要作为我国基础性设施建设的重要内容，同时建设以及生产时，必须要具有大量的技术以及资金方面的支撑，不仅需要具有高素质人才，同时也需要具有大量的资金能够合理地应用到设备检查以及维修等方面中。

1.3 随着体制改革导致市场的竞争越来越激烈

伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断完善以及发展，电力系统的企业已经逐渐从垄断逐渐走向市场竞争，这样也使电力系统企业所面临的挑战变得更加复杂，为了能够在竞争过程中抓住机遇和迎接挑战，必须在企业管理的各个方面工作加大力度，不断进行改进，从而使其电力系统企业可以更好的迎接这场竞争，促进企业自身的社会效益以及经济效益得到稳步的提高。

2 电力系统企业的内部控制财务管理问题分析

2.1 通过财务进行管理的企业内部控制意识比较薄弱

对于多数的电力系统企业而言，仅仅只是关注企业在生产经营时的获利情况，对于内部管理和控制存在忽视，对于這些问题主要缺少有效的内部控制制度，同时财务领导对财务管理发挥企业内部控制的作用存在着不够重视的现象，在多数电力系统企业中，并没有建立起完善的内控制度，同时物资采购也存在着随意性，导致物资存在短缺，此外对于应急资金也没制定有效的对策，严重的情况下会出现财务亏空等问题，导致电力企业的管理存在着不完善现象。

2.2 由于会计的信息出现漏洞进而出现不合法情况

在一些电力企业中，存在着会计核算不合理以及会计信息出现失真等问题，导致财务账目出现混乱，同时也不能有效地反应出企业自身的经营情况，对于电力企业的物资管理也不够重视，导致生产成本增加。严重的情况下导致账目出现违法行为，为了应付相关部门的监督，企业便存在报假账等情况，此外一些财务人员为了个人私欲，进而挪用公款，导致企业自身的经济出现了一定的损失。

2.3 多种不合理费用的支出

在电力企业中，生产的过程比较复杂，使其存在比较多的费用随意支出，导致电力企业在经营情况存在着入不敷出的现象，对于这种情况和我国经济改革前的计划经济体制存在着直接的联系，电力企业主要作为国家部门，也享受着国家所颁布的专项款，但是在开支以及花销的同时由于存在盲目性，通过利用各种虚假借口进行公款消费，这样也为电力企业的财务管理工作带来了一定困扰。

3 提高电力企业内部控制中的财务运用对策分析

3.1 需要建立起完善的财务内部控制制度

在电力企业中，必须要重视财务管理在企业内部控制中具有的重要性，同时也要完善电力系统财务管理的内部控制制度，制定出相对来说比较规范的财务管理流程，同时也要对费用支出建立起相应的核算以及审查制度，此外根据其企业自身性质和生产经营情况做好相应分析，在对财务进行审查以及分析后，对企业的生产经营情况做到查漏补缺，并且对存在的问题必须要提出合理的解决措施，根据其年度财务情况对以后的发展计划作出有效的预测，这样才可以有效的发挥出财务管理自身的积极作用。

3.2 需要提高对财务管理人员的管理

对于一些执行财务管理的会计人员来说，必须要进行相应的培训以及指导，同时也需要提高财务会计人员的责任意识，进而去明确财务部门的人员责任，更好地去保证财务人员的职责，使其人员的安排可以做到更加的合理，此外还需要建立起相应的工作流程，使其票据的递交以及审核得到相应的保障，需要建立起一个合适的奖罚制度，促进财务内部的人员可以做到公平合理的竞争，保证财务人员在工作的过程中可以积极发挥出自身的主动性，同时也能够提高财务管理人员自身的工作效率，最终提高会计信息的真实性。

3.3 需要提高与其他部门之间的沟通，并且建立起一个有效的监督机制

在电力企业中，必须要对每个部门的人员职责进行明确，同时在生产时也需要对每个部门的分工进行明确，建立起企业内部的信息交流沟通平台，促进财务部门可以更好地和其他部门之间协调沟通，对生产过程中的支出以及收入等款项做到及时的更新，这样才可以更好地保证财务信息能够更加的真实以及准确，并且建立起完善的监督机制，对财务的预算进行定期编制，这样才可以对财务管理人员自身的积极性以及主动性进行提高，同时也可以保证企业财务的管理能够良好有序地进行。

3.4 加强对财务人员的有效控制

内部的关键因素在一定程度上就是人为的控制，所以对财务管理内控制度进行不断的加强，与此同时还要对财务人员的控制力度不断加强。在实际控制时可以将责任进行合理的划分，优化会计工作，例如：调整工作流程的过程中还可以合理调整工作时间，只有这样才能充分保证相关的财务人员进行有效的监督，促进财务内控的积极开展。

4 结语

在对上述进行分析后，电力系统要想得到进步和发展，必须要对财务管理的方法进行完善，同时也要提高资金使用效率，需要对内部的操控能力进行优化，有效减少在运营时所出现的一些不必要损失。此外建立起内部控制系统，同时也要逐渐落实到实际中，审计部门也要做好相应的评价工作，对企业财务的管理制度进行逐一的落实，通过建立起完善的财务内部控制制度，对企业管理工作人员的内部控制意识进行提高。同时电力系统必须要能够做好提前的内部控制，才能在一定程度上保证企业向着积极健康的方向发展，同时在企业的日常工作时候，财务内部的管理控制便显得十分重要，为了能够使电力企业内部发展环境可以更加优化，企业内部必须要能做好财务控制工作，同时对内部管理制度进行有效落实，这样才可以促进电力企业得到健康有序的发展。

参考文献

[1] 黄凡.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].中国市场，2017（11）.

[2] 申南林.电力系统企业内控中财务管理有效运用分析[J].时代金融，2017（15）.

[3] 程娟.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（10）.

[4] 李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界（学术版），2016（02）.

[5] 郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融，2016（21）.

[6] 郝转权.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].现代商业，2011（11）.