经济时代背景下人力资源管理的挑战初探

马川 李蔚潇

摘 要：人才结构的变化，劳动力市场的变化以及时代的变迁，都给人力资源带来了新的变化。当前，一个企业要想做大做强，就必须有一群高素质的员工，而人才的筛选和培养离不开人力资源管理。人力可以说是决定企业能够长远发展的关键。而随着目前市场竞争的激烈，对于高素质人才需求缺口的扩大，各大企业对于人才的竞争也越来越激烈。而且随着市场环境变迁，目前许多企业面临着核心人才流失的尴尬境地，如何来对人才进行管理，如何提高职工队伍的建设质量，成为了人力资源管理的难题。在新环境下，如何正确的对人力资源管理进行定位，并且根据实际情况来进行管理策略的调整，发挥人力管理的效能，来应对新环境中的挑战值得我们思考。

关键词：人力资源管理 经济时代 挑战策略

中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（c）-191-02

对于一个企业来说，最为重要的组成部分是员工，员工是企业运行的直接推动者，也是企业发展的建设者，正是因为员工的重要性，让人力资源管理成为了企业建设的核心。只有好的人力资源管理策略才能够让企业走的更远，才能够更好的对员工进行管理和统筹，充分发挥员工的能效，发挥主观能动性，积极的投入到工作建设中，创造良好的经济效益。人力管理能够通过对管理政策的制定，激励和评价机制的设立来对员工进行内部控制，让员工在可行范畴内最大程度的凝聚起来，实现企业经营目标。如果一个企业缺乏对人力板块的建设，那么这个企业必定不能长久生存，尤其是在现有的经济环境中，人才的流动性更大，管理难度也直线上升，面对的挑战也越来越多，为了企业的发展，就必须要提高人力管理的质量。

1 经济时代背景下的人力资源管理的挑战

1.1 员工流动性增加

当前，经济发展速度加快，人才的流动也越来越快，我们依然进入了一个“快”时代，而受到环境影响，骨干员工的年轻化，人才的流动性不断增加，核心员工流失的速度也正在加快[1]。而這一现象也普遍的反应在了企业的人力资源上，造成了企业员工的大范围流失，严重的影响了企业职工队伍的建设。而目前，随着电子产品的兴起，企业一般进行事物交接大多数是通过网络进行，缺乏了直接的沟通交流，人际关系淡薄，造成员工的凝聚力不强，一旦双边关系出现瑕疵，就会造成员工的流失，其次，网络平台建设的完善，让员工面临着更多的诱惑，职工能够在平台内部进行自身价值的估算，而目前，职工的价值也愈加趋向多元化，这也就意味着，职工受到的诱惑更多，面临的选择更多，而这也在一定程度上加剧了人才的流动速度。而过快的人才流动必然造成企业内部结构的不稳定，造成企业的发展问题，使企业陷入窘境。

1.2 工作效率与工人利益之间的影响

在当下这个互联网的时代，计算机技术得到了广泛的应用与发展，为构建时代经济打下了坚实的基础[2]。企业在每个时代经济的方式呈现不断变化的趋势，互联网广泛应用的时代，使得企业时代经济的方式发生了天翻地覆的变化，此种手段在活跃市场经济的情况下，导致了法律法规没有得到及时的更新，进而导致了企业的发展受到了影响，向不稳定趋势发展，此外，企业为了追求自身的利益，使得利润能够呈现可持续态势发展，会出现给双方利益带来影响的行为，这将会严重影响企业的人力资源配置[3]。

2 经济时代背景下提高人力资源管理的策略

2.1 提高内部管理的手段

基于时代经济背景，企业必须要根据具体的生产经营方式以及人才实际需求适当地调整人力资源，确保配置得以全面优化，有效地规避资源闲置问题的出现。而在人力资源部门设置方面，也必须要真实地体现出企业研发能力以及市场的开拓能力，更好地为企业发展提供人力资源保障，将时代经济的效用充分发挥出来[4]。还需要定期的对员工进行培训，不断地提高员工的专业性，提高员工的自身价值，确保工作人员可以更深入地掌握专业理论和技能，与其他工作人员进行有效地沟通，更好地满足业务与岗位调整要求。在此基础上，对人力资源优化配置方面，需要将闲置资源投入至生产经营核心建设领域，不断增强市场竞争实力。

2.2 根据企业的实际情况来制定多元化的薪酬模式

对于员工来说，其最关心的就是薪酬，而薪酬也是决定员工满意度的核心要素。在当前的经济形势下，不能够继续沿用一刀切的薪酬制度，薪酬的涨幅、薪酬的变动都必须要根据当前时代发展的特征来进行重新的定位和修改，以更加灵活、更加多元的薪酬模式来提高薪酬对职工的吸引力，并且进行激励薪酬的制定，通过激励来激发职工的工作潜能，提高职工的自主性。而且，薪酬体系必须要以市场平均水平为基础，确保员工对于公司的粘黏性[5]。除了制定多元的薪酬体系外，企业还需要考虑员工对于薪酬的自主愿望，例如长期收益和短期收益等，让员工拥有更多的选择性，能够自主的进行薪酬模式的选择，提高员工的满意度。另外，在激励措施上，企业需要充分的尊重员工的想法，例如一些员工倾向于物质奖励，而一些员工则更喜欢精神奖励，企业需要对员工的意见和意向进行采纳，根据员工的喜好来进行薪酬模式的调整，力求建立更符合员工发展的薪酬模式。

2.3 增强绩效管理机制公平性

对于不同的部门不同的职位要制定不同的管理策略，要根据实际情况对不同的部门进行区别对待，不能对企业所有的部门都实行一刀切的管理政策，这样会造成许多不公平现象，并且造成企业内部各部门之间的相互攀比，引发不良风气，也不利于企业的统筹管理。因此，在进行人力资源管理时，就需要提高管理机制的公平性，确保绩效考核的公正、公平，利用这种更加公平的绩效体系消除员工内心的不平衡感，让员工自愿的服从企业的管理。同时，还需要将现有的绩效考核和评价机制进行结合，通过这二者的结合来进行分配模式的优化，通过这种新的评价体系来提高薪酬分配的公平性。

2.4 提高企业文化建设

企业文化建设能够让员工更加具有向心力，能够利用集体资源将员工凝聚起来，并且激发员工的主观能动性，提高员工的工作效率，让员工更具粘黏性，避免企业员工的流失。在这个快速发展的时代，物欲横流的社会对于员工有着巨大的影响，大多数员工缺乏精神层次的追求，导致员工本身的信念感较弱，因此也无法产生安定感，所以一旦发生小摩擦就可能直接走人，给人力管理带来诸多不便。为了留住人才，提高公司职工的凝聚力，就需要进行企业文化的建设，通过这种软实力的提升，来将员工凝聚起来，来提高员工的自我归属感，形成良好的劳动关系。企业也需要时刻的关注员工的动向，对于员工的问题及时的发现，并协助解决，节假日可以进行适当的福利补贴，关怀员工的精神情感，让员工对企业产生依赖感，促进企业与员工之间的情感交流，建立良好的合作关系，让企业走的更远[6]。

3 结语

目前，随着人力环境的变化，劳动力市场的变化，人力资源管理也面临着新的挑战，人才的流动性增强，核心人才的流失以及效率和价值的矛盾等，都给人力资源管理带来了不小的难题，制约着人力资源管理的前进脚步。因此，企业要想走的更远，要想持续健康的发展，就需要深刻的认知到现有环境的特殊性，明白自身所处的位置，并且根据实际情况来对企业内部的人力管理进行调整，以此来制定更加符合现有形式的人力资源管理制度，来促进企业的长远健康可持续发展。

参考文献

[1] 沈挺.人力资本是出版企业发展的源动力——基于译林出版社人力资源管理实践的思考[J]. 版广角，2017（16）.

[2] 高玉贵.知识经济时代公共部门人力资源管理研究——从心理契约视角[J].中国劳动关系学院学报，2015（02）.

[3] 曾建权，郑丕谔，马艳华.论知识经济时代的人力资源管理[J].管理科学学报，2011（15）.

[4] 杨再红.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销（学苑版），2011（01）.

[5] 周健君.知识经济时代我国国有企业人力资源管理探讨[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2006（02）.

[6] 张春英，房磊.浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用[J].福建农林大学学报（哲学社会科学版），2003（01）.