企业会计内控管理的强化对策探析

苏耀红

摘 要：我国经济稳健发展，市场竞争较为激烈，是促使企业在提升经济收益的同时，也在思考有效應对市场竞争与发展双重压力的对策，使企业得到更好发展。本文通过对企业会计内控管理强化对策进行探析，旨在推动我国企业更好发展提供行之有效的理论参考依据。

关键词：企业会计 内控管理 强化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（c）-137-02

会计作为关乎企业运营调配的重要体系，一旦会计创新与完善出现偏差，造成会计发展与企业管理需求无法有机融合的情况，企业将失去内在发展动力，影响企业长远发展。其中，企业会计内部控制，作为有效提高会计自我管理能力的体系，应迎合时代发展，紧随企业发展脚步，探析内部控制管理强化对策，提升企业经营管理综合能力，使其可以在市场经济竞争环境中占据优势。基于此，为了使我国企业得到稳健发展，探析会计内部管理强化对策显得尤为重要。

1 树立科学高效的内部控制管理理念

企业领导作为带领企业发展的“领头羊”若缺失会计内部控制管理理念，将无法带领企业探究市场经济竞争发展方向，使企业自身存在较多漏洞，影响企业长治久安。基于此，企业应从领导者做起，树立科学高效的内部控制管理理念，应明确只有充分利用科学高效的会计内控管理制度，才可以满足企业日益提升的发展需求。为此，企业应做好奖励机制的健全工作，将抽象的管理理念，通过赏罚分明的奖励机制得以具体化显现出来，为工作人员有效落实企业经营管理方略奠定基础，通过奖励引导员工积极参与到会计内部控制管理过程中，借助惩罚使员工明确内控与自身的关系，进而明确工作落实方略，使企业发展更加高效[1]。

2 健全企业会计内部管理控制制度

结合企业发展需求规划会计内部管理控制制度，具体可从以下几个方面进行分析。

一是控制会计账务。企业应结合企业管理实际需求，制定规范严密、完整、简便且高效的会计账务账单记录程序，依照规范程序填写账单，向有关部门递交复核申请，在批复后落实账务调用事宜，确保账单账务科学高效，使企业内部控制得到有效落实。

二是做好职务分离制度。为了使企业会计内部控制管理制度更为健全，避免出现管理漏洞，企业应结合管理发展实际需求，做好控制内容的调整，加设职能部门，分散各个部门权力，使其形成互相牵制状态，一旦涉及资金等会计业务，必须要在两个或两个以上部门协同下方可落实，降低会计内部控制出现管理失衡、徇私舞弊几率，使内控管理更具科学性[2]。

3 提升企业内部会计从业人员综合素养

21世纪企业的竞争是人才的竞争，只有拥有人才的企业，才拥有创新与变革的动力，进而可以迎合时代发展需求，结合企业规划建设发展目标，健全企业会计内部管理机制，为了使我国企业内部会计管理制度更具有效性，企业应不断提高会计从业人员综合素养，具体可从以下几个方面进行分析。

一是专业素养。会计从业人员作为有效落实，企业内部会计管理控制制度的主要人员，其应确保具有良好基本操作能力，可顺应时代发展潮流，与企业战略规划，科学创设管理控制制度，为会计内部控制管理奠定人才基石。

二是道德素养。会计工作接触许多资金、物及资料等企业内部经营资源，一旦会计人员思想觉悟过低，无法抵挡现实生活所带来的诱惑，就会做出有损企业内部控制的事情，会给企业带来经营损失，为此企业内控管理工作人员，应具备良好道德素养，用高标准严格要求自己，不断学习法律法规，充实自身会计内控管理能力，使会计从业人员综合素养的得到有效提升。

三是企业文化素养。企业文化如同吸铁石一般，将不同领域内工作人员的能量聚集在一处，为内部控制与管理有效落实奠定基础，营建良好氛围，使企业文化发挥引导性作用，提升工作人员对会计内控管理制度落实认可度，使管理更具有效性[3]。

4 健全企业财务与内部会计核算管理机制

内部核算机制是提升企业会计内部管理效率的有效方略，依照企业经营发展需求，探析管理重点，以管理重点为立足点，完善现有财务与内部会计核算管理机制，迎合时代发展，完善核算内容，引进先进高效核算方法，使核算质量得以提升，为企业谋求更高经济效益奠定基础。健全的企业财务与会计核算管理机制，与企业经营发展保持同步，伴随企业不断发展，进行完善与创新，使企业内部会计核算管理机制更具生命力，为企业高效发展奠定基础，可以在企业发展过程，依据经营发展战略作出科学调整，提升企业综合竞争力，达到推动企业良性发展目的[4]。

5 控制企业会计内部管理风险

企业经营发展依照管理有序落实，一旦在管理过程中出现问题，则说明企业经营发展践行体系中存在不足之处，针对企业会计内部控制亦是如此，通过审视会计内控管理制度，在管理过程中所出现的毫无约束监管力的现象，则为管理制度缺失引起，造成企业漏洞，为管理带来风险，一旦会计内部控制管理制度有风险，会及时体现出系统内部薄弱环节。

企业若想得到更好的发展，则需要针对薄弱环节进行补救。有效控制企业会计内部管理风险，通过财力、物力、人力等企业内部资源相互制约，将内部管理风险降到最低，在提升企业管理能力的同时，达到优化企业会计内部控制管理方略的目的。例如，出纳人员不得兼具会计人员账目管理等职能，在转移或清点大额现金时，应确保由两位会计工作人员对物品进行清点、保管，若财务管理对象需要转移，则应办理转移手续，同时在管理者监督下，进行管理手续登记与复核，明确管理职责，提高管理效率，使企业会计内控管理更具科学性[5]。

6 提升企业内部控制管理意识

思想意识是指引人开展实践活动的内在动力，只有具有科学高效思想意识，人们才会产生主观能动性，以客观事物为导向，充分调动主观能动性，达到认识世界、融入世界及改造世界目的。

基于此，为了使我国企业内部控制管理能力得到有效提升，从根本上讲，应提升企业内部会计及其他工作人员内控意识，使整个企业均笼罩在一致、高效、科学、和谐的内部控制管理意识氛围中，企业内部会计人员及工作人员可以保持统一思想高度，可以认真贯彻落实企业会计内部控制制度，以部门为单位，创建具有针对性的会计内部控制秩序，在内部控制意识影响下，可以引导员工自觉参与到内控过程中，通过内部管理思想意识，提高内控管理觉悟，通过企业内部不同部门间形成相互监督、互相牵制会计内部控制管理体系，并在体系中，明晰每位工作人员，在内部控制管理链条上所应承担的权力与义务，使员工日常工作方向更为明朗，使企业会计制度建设更为健全，为提升企业良性发展奠定基础[6]。

7 结语

综上所述，企业若想得到稳定发展，应明确会计内部控制管理重要性，以此为出发点，探究企业会计内部控制落实方略，使员工可以积极参与其中，规范自身行为，提高管理觉悟，达到推动企业良性发展目的。

参考文献

[1] 缪艳娟，杨雄胜，王则斌，等.企业内部控制规范实施：进程·效果·建议——来自江苏企业的问卷调查研究[J].会计研究， 2014（1）.

[2] 张扬.企业加强会计内控的必要性与对策分析[J].财经界， 2016（24）.

[3] 赵涛.加强企业会计内控的具体方法[J].现代营销，2017（5）.

[4] 张凤丽.企业常见会计内控风险及其防范[J].财经界，2016（5）.

[5] 邓国强.探析基于企业财务管理的会计内控策略[J].中国集体经济，2016（9）.

[6] 白茹云.论企业内控管理与财务风险防范[J].中国经贸，2016（21）.