关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析

郭靖 许昆明

摘 要：伴随市场经济的快速发展，我国企业的发展水准也在逐年提升，而在企业中，财务管理为其管理核心，企业若要在当今竞争激烈的市场中占据一席之地，公司发展战略目标必定是提升公司经济利益，且把精细化预算管理作为财务管理的核心和主要管理手法，运用科学的管理方法促进企业的持续健康发展。本文将着重分析精细化预算管理在企业财务管理中的合 理运用，期望能积极推动国内电力公司的发展。

关键词：精细化 预算管理 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（c）-114-02

无论是大型企业还是小型企业，财务管理都是企业工作中的一项很重要的内容，是企业实施管理不可或缺的一部分，财务往往是一个企业的经营核心之一，良好的财务状况同时也是企业在市场竞争中是否占有利地位的一项重要指标。要想在市场竞争中取得更多的优势，就必须对企业加强财务预算管理，不过在实际的应用中与理论上还存在不少差距，导致了企业预算管理中不能达到预期效果。

1 当前电力企业的财务预算管理情况

1.1 电力企业的市场竞争意识淡薄

如今社会处于市场经济时代，各方面都得到了飞快的发展，同时企业竞争也愈发激烈，尤其是电力企业不少都是国有企业，传统的管理思想比较严重，市场竞争意识比较淡薄，其通常是依据自身需求选取相应的供应商与顾客，很少去考虑市场的反映。除此之处，企业在财务管理方面也有所欠缺，在实际工作中出现了财务与管理之间的脱节问题。例如在企业中的如何降低成本，减少开支方面。而这种淡薄的市场竞争意识导致了企业的精细化预算管理工作不到位，收不到应有的效果，这些都严重影响电力企业的发展。

1.2 滞后的财务预算管理系统

随着我国经济的快速发展，我国的企业在规模方面得到了很大的发展，企业结构也在进步与完善当中，在这时传统管理模式的弊端也越发突显出来，对于企业财务精细化预算管理方面也面临着更多的挑战与要求。但企业在这方面的信息化建设中还存在着一些不足之处，主要体现在以下几点：第一，企业的财务预算管理方面没有足够的统筹性，例如企业在管理财务性支出方面没有足够的统筹性，出现了严重的浪费现象。第二，财务软件有待继续提高与完善，目前企业的账务软件在功能上与企业的贴合度较低，导致了实用性较差，信息准确度较低。第三，在财务信息化建设方面缺乏专业人员，在企业中比较缺乏信息化建设方面的综合性人才，企业中的大多数财务人员都是比较单一化的人才，仅懂一些财务方面的知识，而对信息技术方面的知识比较缺乏。因此企业在信息建设方面还有很长的路要走，目前还只是处于初级阶段。

1.3 没有健全的财务预算管理系统

由于历史的遗留问题，大部分企业在财务预算管理体系方面不完善不健全，因而不少企业在预算管理方面都达不到预期效果。大多表现在以下几个方面：其一，预算执行力度不足。目前不少电力企业只是把精力放在了如何编辑精细化的预算计划，但在实际操作与执行中往往因为监督管理不足，而大打折扣。其二，业绩评价停留在表面。企业的考核系统缺乏科学性与系统性，有较大的随意性，因而企业的考核有效性比较差，这些都不利于调动企业员工的工作积极性，造成此类现象的根本原因在于企业财务管制人员在财务预算管理上的认知与理解不足。

1.4 企业财务预算管理风险预测能力较低

电力企业作为社会经济活动中提供电力能源的一个重要环节，其资金的流通量较为庞大，可以对抗一些突发的经济危机与各种风险。因此，对于企业来说，它的正常运行需要财务预算管理工作可以有较强的风险预测能力。只有这样，在风险来临时才能顺利地渡过去。所以，企业要制定合理的财务风险调控机制，来保证它的健康稳定发展。虽说目前在市场经济的体制下也建立了较为科学合理的财务管理体制，但还存在着许多的不足之处，因此电力企业在进行财务风险预测方面还需要进一步加强。

2 精细化预算管制对于电力财务管理的意义

2.1 有利于实现公司财务目的

由于财务预算在企业中占据着核心位置，涵盖了公司的多个部门，影响着公司的经营管理与协调能力，对财务目标实施体系化操作为财务精细化预算管制的主要目标，实施不同种类指标系统的合理量化管制，把抽象化指标详细化，进一步详细地逐步执行财务预算管理，确保不同部门精确实行财务精细预算管制机制，这有助于更好地把握电力公司工程项目进度，推进公司财务目标的实现。

2.2 逐渐优化与改良公司不同资源并对其进行整合

对企业来说，其精细化预算管制涉及公司发展的方法面面与多个环节，故此对其相关制度的制订需要具备全方面性，整合与全方位管制公司中的各類资源，再就资源实施合理有效的分配，最大限度增加资源整体运用效率，扩展公司运营战略目光与目标，推进公司长期可持续发展。采取管制部门需要依据不同部门的规划，提前制订其相关财务管制数据，并及时传递相关预算指标与数据，而预算管理与编制有助于解决不同部门之间的冲突，推进不同部门资源的合理有效分配，达到公司快速运转的目标。

2.3 有利于健全公司考核体制

要对企业不同部门实施预算编订的话，要先了解公司各个部门工作的基础状况，与其部门所制订目标互相结合，设立预算管制目标，并将预算指标与数据具体量化到不同工种与职位，在此期间，更要将预算目标作为基础，编制并实施差异化的绩效考核标准，研究有关标准的施行状况。

2.4 有助于有效减少并避免相关财务风险

对公司本身来说，因为财务工作所面临的市场要素较多，其财务风险也会相应增加，因此执行相关财务精细化预算管制期间，需要有效合理预估财务预算编订阶段公司的财务情况，有依据地编制相关预防与防治策略，确保不同部门能承担其责任，防止出现实际经营成本远超预算的情况，最大限度地减少公司财务风险。

3 财务管制施行精细化预算管理的具体策略

3.1 确保建立精细化财务预算管制观念

伴随现今市场经济的快速发展，企业已然不存在相关垄断优势，且其在渐渐消失的过程中，同时积极参与到市场与行业的竞争中，并于竞争激烈的市场环境中占据有利地位，而公司要想获得最好的经济效益，便必定要快速改进、发展并创新相关经济管制理念，若要达到合理的财务预算管制，贯彻实行精细化预算管理思维与不同指标，达到和公司战略发展目的统一性，加强精细化、体系化预算管制。此外，公司实时跟进科技发展，以市场做根本，达到预算管制体制的优化。

3.2 增强财务精细化管制能力

实施公司财务管制期间，首先必定要执行好管理预算工作，保障其工作精细化水平，相关员工需搭建并制订全方位合理有效的预算管理体制，实现统一化的预算管制内容，利用如今发展较好的科技水准，促进电力公司财务管制内容革新，尤其是公司运营期间，实时安排全部工作的运营报告，并整合与研究整体内容，在此期间，可以适当运用某些计算机技术，增加工作效率，提升预算管制速率，健全预算方案与预算制度的运用情况。与此同时，增强相关员工的资金预算能力，合理管控预算资金，依托科学有效的运营方式和理念，提升电力公司经营成本与财务管理职员精细化管制水准。

3.3 提升预估风险能力

企业运营期间，往往存有许多风险，此种风险在财务管制中详细表现为两类：一是来自外部的财务风险，二是来自管理内部的财务风险，财务管制职员需要于风险管控与预估期间，设立完善的风险管控系统，合理运用且逐渐改进与提升财务管制预估风险能力。企业，尤其是部分能源消耗过多的公司，一定要依照国家相关规定，制订相应政策，有效降低能耗，且将合理运用此类方式将公司本身风险转嫁到财务管制中，这种由外部向内部风险转移的模式，能够有效改良公司当前面临的现状，合理运用风险管控系统，提前或实时警示相关风险，所以在电力公司中，财务管制工作要逐渐健全风险警示体系，比如提高监管体系范畴，提升相关检测技术水准等。

3.4 加强整合讯息运用能力

财务讯息管理通常在公司中发挥着重要的作用，财务讯息是公司高层管理者做出正确决策和运营的主要依据，而财务管制中却需要整合各种讯息，这要求对讯息的整体性提供保障，实时分享所有讯息，实质上，财务讯息的共享与分享过程，不止能够改良公司所运营的内外部环境，还能保证公司的全部战略决策有科学合理的依据。当然，在运用、整理讯息期间，公司提升财务管制核心竞争力与面对应急状况的应变能力，而传统运营管理中却恰恰缺少在财务信息上的管制，少数员工未能安排好整理信息工作，将直接致使部分关键信息难以实时有效的进行传达，使得一些工作缺少交流，而現今部分电力公司自开始运用计算机网络技术之后，此类情况有了显著好转，财务信息也能很好地得到传达，增加其安全可靠性，企业也能依据此类讯息，及时指导并指正相关工作。

3.5 强化公司财务员工素质

精细化预算管制工作能否得以顺利实施并开展与公司财务管制员工的专业素养息息相关，且其专业素养影响着公司的可持续健康发展，因此财务管制工作中须适当培育部分具有良好整体素养的员工，能够及时处置财务管制期间的突发性状况，保障其对公司精细化预算管制不产生任何影响，故此必须尽快提升财务管制员工的整体素养，更好地发展电力公司。提升财务管制员工专业素养与意识的方法可以选择参观优秀公司，学习其财务管制技术，加强精细化财务管制认知，逐渐增强其本身素养，同时财务管制部门亦可定期组织相关活动，加强财务管制员工的沟通，分享管制经验，活动期间不断找出自身管制缺陷，实时纠正，尽快实现电力公司精细化预算管制。

3.6 实时全方位预算考核工作

整体预算管制期间，预算考核通常为最终环节进行，依照有关预算管制的实际效果实时评估与判定，并于精细化预算管制期间，公司要重视评估体制的出现与健全，所指定考核指标要满足公司实际状况，而预算实施完结后，将实际状况与制订目标实施比较与剖析，寻找原因，概括相关经验。

4 结语

总之，精细化预算管理的施行有助于提升公司的财务管制水准，并达到公司经济利益最大化，同时精细化预算管制作为企业未来发展的趋向，首先电力公司一定要切合其实际状况，并以此进一步研究公司的预算管制，积极完善财务管理工作，进而创立精细化预算管制模式，编制详细合理的精细化预算管制机制，提升预算编订的精准性与合理性，全面监管精细化预算管理实施全程，保障预算管制的顺利展开，提升公司财务管制整体发展水准，增强公司整体实力与竞争力，并达到增加经济效益的目的。

参考文献

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