煤矿物供仓储企业转型发展初探

文/齐望南

随着近年来国内煤炭市场的持续低迷，市场形势持续恶化，煤炭价格和销量持续下跌，作为煤炭生产企业的内部物资供应配送中心，同样面临着内部市场萎缩、盈利空间被挤压的问题。如何实现煤矿物供企业的转型发展，需要立足实际，调整思路，抓住机遇，发挥优势，要跳出煤矿求突破，跳出眼前求长远，在集中精力搞好主业的同时，通过就地“腾笼换鸟”“扩笼壮鸟”“筑笼引鸟”，充分发挥仓储配送优势和地理位置优势、客户资源优势，拓展仓储物流服务对象，实现转型发展目标。

一、煤矿物供仓储企业转型的优势分析

煤矿物供仓储企业在面对煤炭市场萎缩、内部供应额骤减的形势下，企业转型发展势在必行。由于物供仓储服务有别于专业特色强的其他煤矿相关行业，在转型发展问题上也有自己独特的优势，而现代物流业、新经济的发展，也为物供仓储企业的转型创造了天时、地利、人和的优越条件。

1.天时——现代物流业的快速发展为仓储企业转型提供了发展机遇

近日，国家发改委制定了《营造良好市场环境推动交通物流融合发展实施方案的通知》，并经国务院同意执行。通知提出，到2018年，交通与物流融合发展取得明显成效，“一单制”便捷运输制度基本建立，开放共享的交通物流体系初步形成，互联网、大数据、云计算等应用更加广泛。国家发改委表示，“十三五”期间，发改委将按照引领经济新常态、贯彻发展新理念的要求，进一步把物流业降本提效和服务国家重大战略，作为降成本、补短板、推进供给侧结构性改革的重点任务，着力推动物流业创新发展。

根据西方发达国家的实践，将物流业务委托给第三方专业物流公司负责，可以有效降低物流成本，完善物流活动的服务功能。煤矿物供仓储企业可以在集中精力搞好主业的同时，通过就地“腾笼换鸟”“扩笼壮鸟”“筑笼引鸟”，拓展仓储物流服务对象，参与社会物流服务，实现转型发展目标。

2.地利——特殊的地理位置优势为物供仓储企业转型创造了条件

因服务矿井生产的特殊性，煤矿物供配送中心其仓储选址的地理位置多处于城市郊区，配备各类装卸设施和配送车辆。特别是随着近几年城市化进程的发展，城市向郊区拓展，也将原来处于郊区位置的物资仓储划归到周边地区的经济发展，地方经济发展对于物流的需求有了很大变化。在这种情况下，具有成熟的物资仓储、装卸、配送能力的矿井物资配送中心，突出的仓储设施设备软硬件优势、规模化、规范化的运输配送能力，诚信务实的工作传统和工作作风，都使其具备了现代物流企业必备的条件。只需要跳出煤炭企业的内部圈子，运用所具有的深入城区、矿区的地理位置优势和仓储运能的优势，在服务矿井生产的前提下，寻找发展契机，服务地方经济，就能有效发挥地理优势，实现转型发展目标。

3.人和——多年积累的仓储配送经验为转型发展提供了人才优势

任何一个产业、行业最需要的就是人才。煤矿物供企业在多年的内部物流供应服务中，培养了一批物流从业人员，积累了丰富的物流配送服务经验，这些是企业转型发展最宝贵的财富。在国际物流的第三方物流构成的两类企业——资产基础供应商和非资产基础供应商中，煤矿物供企业就属于第一种，资产基础供应商，他们既有自己的运输工具和仓库，又实实在在地进行着物流操作，他们既拥有物资仓储、运输等硬件条件，又拥有一批具有专业知识的物流人才，使得他们可以有效地运转整个物流系统，在委托方的物流需求推动下，从简单的存储、运输等单项活动，转为可以向社会提供第三方物流服务。

在具备以上优势条件的同时也必须看到，煤矿物供企业毕竟是由原来的煤矿内部物资供应转化而来，具有仓储资源单一、人力资源冗余、没有建立以客户和绩效为导向的管理模式等管理弊端，需要在转型的过程中学习借鉴先进的物流企业管理模式，利用广泛的网络资源和资产优势，通过资源的重组、整合来扬长避短，趋利避害。

二、煤矿物供仓储企业转型方向及措施

淄矿物资供应公司济北配送中心是服务于淄矿集团济北五矿一处的物资供应和配送中心，自2003年建立以来，为济北矿区各矿提供了质优价廉、配送及时的物供服务。仓库位于交通便利的济宁市高新区主要干道327国道旁，周边建有国家级创业中心、生物技术产业基地、工程机械产业基地、纺织新材料产业基地，具有先天的地理位置优势。现有仓库面积6000余平方，露天仓储面积2000余平方，行车、叉车、托盘车配置齐全，仓储管理和装卸配送经验丰富，在2013年被评为 “中国星级仓库”，具有完备的物资仓储、配送、物流系统运行的基础物质条件，具备向现代物流转型发展的优势条件。因此，济北配送中心在转型发展中以“就地转产”“就地转型”为原则，通过就地“腾笼换鸟”“扩笼壮鸟”“筑笼引鸟”，整合现有仓储配送资源，寻求新的经营模式，发挥国有企业仓储配送中心优势，利用好当地发展空间和产业布局优势，增加经营收入，创造经济效益，提升企业竞争力。

1.“腾笼换鸟”，提供以客户为主导的个性化服务

所谓“腾笼换鸟”，就是敢于打破旧模式、旧传统、旧思维，通过资源的淘汰、整合、更新、迭代，添加全新的服务内容，一切以市场需求为中心，为客户提供个性化服务。以目前煤矿内部物资配送中心的条件而言，可提供的个性化服务主要是流通加工。流通加工是指某些原材料或产成品从供应领域向生产领域，或从生产领域向消费领域流动过程中，为了有效利用资源、方便用户、提高物流效率和促进销售，在流通领域对产品进行的初级或简单加工，是物流工程中“质”的升华。包括以保存产品为主要目的加工，如易腐货物的保鲜加工、丝麻棉织品的防虫防霉加工、金属的防锈加工、水泥的防潮加工等。另外，流通加工还包括除去杂质的加工、生产延伸的加工和为提高原材料利用率的加工等。

目前济北配送中心在流通加工方面还是一片空白。而在实际业务开展过程中，应本着补充完善的原则，从客户需求的角度去创造流通加工这种物流需求，并可从有稳定货源并已长期合作的客户入手来逐步展开。

2.“扩笼壮鸟”，由对内服务转为对外经营

“扩笼壮鸟”，就是在做强内部物供仓储配送业务，强健内部管理和人员业务素质的基础上，积极开展对外经营，将内部配送物流业务拓展到相关行业企业。作为具有百年发展历史的淄矿集团，在多年的矿井生产过程中建立了良好的社会信誉，并与相关行业企业建立了长期稳定的物资供应合作关系。在煤炭行业面临转型发展的关键时期，要充分运用好企业的品牌效应和合作关系，发展外部贸易合作。

而在内部物资配送中心转型发展、拓展第三方物流中，可从煤炭物资供应链的每一个环节入手，寻找发展机遇，拓宽发展渠道，变对内服务为对外服务，特别是与原有的客户可实现“身份置换”，为客户提供物资仓储、配送服务，从被服务者转变为提供服务者，做供应商的“物流商”，实现双赢。通过整合仓储空间为供应商提供仓储配送服务，有利于供应商减少库存、减少货物周转费用，同时密切的合作关系有利于双方共同提高物资的配送效率，杜绝资产的闲置浪费。

同时，需要煤矿物供仓储企业在实践中有意识地通过各种途径，培养、吸纳一批精通物资配送、仓储业务，善于运用现代信息手段，深谙物流运作规律的人才，建设好自己的物流专业队伍。只有笼扩鸟壮，才能稳内拓外，市场平稳转型，健康发展。

3.“筑笼引鸟”，开展共同配送或联合配送

所谓“筑笼引鸟”，就是要有开放的思路和开放的胸怀，引入优质的合作伙伴，通过提供一流的合作环境、合作条件，与其他优秀的物流企业、配送企业联合起来形成联盟，实现资源共享、共同发展。济北配送中心可通过与其他物流企业的合作，通过运输方面的混合装载、实现货物的集约运动，共同配送模式实现联盟内物流资源的优化配置。

济北配送中心所处济宁高新区，目前已列入国家级高新区，区内建有第七工业园、德源纱厂、兖州环宇机械加工厂、汽车销售中心等多家新兴生产企业。一方面可以与周边物流企业开展业务合作，为其提供物资仓储和配送服务，另一方面也可以与系统内其他配送中心开展联合配送，通过合作实现双赢。如位于济宁高新区的淄矿物资配送中心与位于济宁市兖州区的临沂亿金物资配送中心，地理位置相距30公里，各自的配送路径难免重复。通过共同配送，进行资源整合，开展联运和共同配送，就可以减少物资配送路径，提高物资配送效率。

三、结论

煤炭企业的转型升级固然需要政策帮扶、信息服务、金融支持等，但对于企业自身来说，立足实际、就地转型是最有利于企业生存发展，有利于职工队伍稳定，有利于原有优势发挥的关键所在。包括煤矿物供企业在内的传统仓储企业只有在经济发展的新常态中发挥好自身优势，把握住发展机遇，实现以企业内部物流业务为依托，以社会物流为重点的新物流格局，实现经营效益的最大化，才能在转型中生存，在创新中发展。