一份不俗的“答卷”——神华胜利能源公司2016年攻坚克难创新发展纪实

文/任少华

冬日的锡林郭勒大草原千里冰封，万里雪飘。位于草原腹地的胜利能源公司生产现场气温已经降至零下20余度，巨大的露天生产现场上空终日升腾着热气，热气聚拢成白色的薄雾，对抗着滴水成冰的季节。

机声隆隆，车水马龙……

岁首年末之际，如果走入胜利能源公司矿区，会被这里一派繁忙的生产场景所感染。

回望2016，胜利人骄傲、自豪，他们以拼搏与实干精神，在企业度危求进中取得可喜业绩，拓展了企业发展新内涵、新空间，交上了一份满意的答卷。

战胜“寒冬”，迎来市场春天

对近几年煤炭市场的疲软胜利人记忆犹新。

2012年，公司的煤炭产销量曾一度达到了2450万吨。然而，从2012年下半年开始，煤炭市场迅速枯萎，销量连年下滑，到2015年销量仅仅完成了1209万吨，不足2012年的一半。

进入2016年一二月份，在往年这个煤炭最紧俏的季节，煤炭销量依然在下滑，甚至每天的销量只有一两万吨。装车站昔日热闹繁忙的景象不见了，储运公司过去忙得不可开交的装车人员，看着电脑监视器，心情低沉，最可怕的是这种情绪在全公司蔓延。

面对严酷的现实，胜利公司新任领导没有彷徨，没有叹息，而是主动出击，把功夫下在经营客户上。元旦刚过，公司领导就一家一家拜访重点客户，提出报团取暖、共渡难关的主张，诚心征求客户的意见，并在价格上做出大幅让步，同时从煤炭热值、生产、运输、到货时间等方面，尽力全部满足客户的要求。以后每一个月，公司主要领导都与客户最少见一次面，以便及时沟通和交换意见。

诚意感动了“上帝”，进入第二季度，煤炭销售企稳，并缓慢回升，补回了一季度的巨大欠量，年中的时候，实现了时间过半任务过半。进入三季度，煤炭生产与销售出现了多年来少有的量价齐增、全线飘红的可喜局面。在严格遵循国家去产能276个工作日的前提下，每一个月都超额完成产销任务。在11月22日，公司提前71天完成了集团下达的全年产销煤炭1200万吨的任务。全公司所有干部职工欢欣鼓舞，憋在心中的那种憋屈、苦楚、无奈、急迫情绪一扫而光。

阴霾过去，阳光再现。煤炭市场出现了自2012年下半年以来新的拐点。截至12月20日，胜利能源公司煤炭销售已经达到了1554.36万吨，年底销售可达1600万吨。

公司的煤炭销售经历了过山车般的剧烈震荡，是胜利人用坚韧、智慧和拼搏战胜了“寒冬”，迎来了市场的春天，走出了发展困境。

“煤电联动”构筑发展新格局

从2005年开始，作为煤电一体发展战略的重要一极，胜利发电厂项目就已提上了日程，至今已经快12个年头了。在此期间，每一年胜利能源公司都要投入巨大的人力、物力、精力“跑项目”，但都功亏一篑。同时，十多年来，伴随着火力发电厂工艺的大幅进步，胜利发电厂的工艺也由当初的亚临界改为超临界，但项目依然无法启动。

问题出在了哪里？

2016年以来，公司领导决定改变思路，把电厂建设纳入到集团“1245”清洁能源发展战略中，依据神华集团张玉卓董事长对电厂建设提出的“专业化”和凌文总经理提出的“高标准”的要求，统一思想，审时度势，树立创新、创效、创造价值的管理理念，把工艺改成了超超临界工艺，以建设“长期可盈利、有未来竞争力、全寿命周期内综合效益最大化”的清洁高效煤电项目为目标，主动作为，把抓好“四清”（清思想、清指标、清合同、清造价）作为主攻方向，全力抓好专项排查整改工作，保证提质增效得到全面落实。“四清”工作取得了实质性突破，市场和技术经济指标竞争力、项目盈利能力全面提高。

2016年9月2日，神华集团在胜利能源公司召开电力业务基建工作提质增效暨“四清”专项排查整改总结会，公司介绍了“四清”工作经验，集团对公司提出表扬，宣布胜利电厂项目正式启动。电厂项目终于尘埃落定。胜利公司煤电一体发展战略终于张开了又一只强健的翅膀。

在2016年7月锡盟盟委就提出，随着清洁能源外送电源点7个电厂的开工建设，陆续投产，锡盟2017年年底煤炭供应将出现新的变化，胜利公司作为全国76家高产高效依法合规生产的大型煤炭企业，3000万吨/年扩能应早做打算。这预示了公司未来几年将出现煤电联动、齐头并进的可喜发展局面。胜利电厂项目的最终落地，煤炭板块扩能提上日程，更加坚定了广大干部员工坚持 “煤电一体”战略的信念，随着煤电两个项目的联动发展，必将为公司发展注入新动能，带来发展新机遇。

控成本抱回个“金娃娃”

2016年年初，公司生产销售一片萧条。要保证完成集团下达的全年1个亿的利润指标，唯有挖掘内部潜力才能把钱省下来，把利润赚回来。为此，年初工作会上，公司下了硬指标，把任务层层下达到各单位，要求继续抓好“双增双节”，深挖潜力，严控成本，力争“拧干毛巾里的最后一滴水”。

公司出台继续深化 “两个强化、两个延伸、一个继续”68条“双增双节”措施，强化考核监督，加大成本管控力度，明确了全年增收目标任务。同时开展月度跟踪管理、季度和年度考核工作，保证“双增双节”节支金额实实在在地反映在成本节约中。各基层单位变被动为主动，群策群力，开动脑筋，积极作为，开源与节流并重，纷纷出台“双增双节”成本节约多项措施，把指标下达到班组和个人，想尽一切办法把成本降下来。

公司领导千方百计为基层排忧解难，以总经理为首的领导班子密集到生产一线单位调研，帮助一线单位解决实际困难。公司上下形成了实实在在的成本节约意识，而且变成了每一个员工的实际行动，力争把每一分钱都花在“刀刃上”。仅以前三季度为例，已经完成节支5072.67万元，完成年计划5482.97万元的92.52%，增收累计实现3874.80万元，完成年计划4795.50万元的80.8%。七项费用实际支出475.18万元，较预算606.77万元节约131.59万元。完全成本降至80.06元/吨，比预算 87.58元/吨降低7.52元/吨，下降8.59%；比上年同期91.85元/吨降低11.79元/吨，下降12.84%。

“双增双节”为公司实现年度利润目标打下了坚实基础，为公司抱回了一个“金娃娃”。前三季度，公司利润总额累计实现4,988.92万元，吨煤利润4.62元，同比增加3.92元/吨。在提前71天完成全年生产任务之后，利润集中在了最后的两个多月，到年底全面完成集团下达的全年一个亿的利润指标已经是板上钉钉、胜券在握的一件事，就以实现一个亿的利润指标与2015年239.20万元的利润相比，则2016年的利润是2015年的41.8倍。

“零伤害”夯实安全发展根基

在煤炭企业，天大地大，安全为大。在煤炭市场持续疲软的大背景下，职工的思想最容易波动，安全生产形势也最为严峻，因此从上到下都必须绷紧安全生产的神经，一刻也不能放松。年初，胜利能源公司就把“零事故、零伤害”作为目标，以体系建设为抓手，以五型班组建设为重点，以“1265”安全文化建设为载体，全面夯实安全基础，安全生产实现了平稳运行。

在近期国内连续出现重大安全生产事故后，公司都在第一时间向各基层单位通报，并立即传达到全体职工，在一线职工中开展讨论，要求接受事故教训，坚决杜绝事故发生。同时立即自下而上开展安全生产大检查，以零容忍的态度，查找安全生产漏洞，对发现的问题按照“五定”原则立即整改，绝不留下一丝安全隐患。11月30日，公司召开安全生产会议，学习贯彻习近平总书记和李克强总理就江西丰城电厂坍塌事故作出的重要批示，贯彻落实集团公司安全生产会议精神，对公司安全生产再次做出部署，要求确保实现全年安全生产“零伤害、零事故”。

截至2016年12月 20日，公司已经实现安全生产2667天。安全生产的平稳发展，为公司的生产经营和各项工作创造了良好的安全环境，奠定了最坚实的基础。

创新创效增添“新活力”

连续几年煤炭市场不景气的挤压，压出了胜利人一股不服输的干劲，压出了胜利人在创新创造中求生存、找出路，不怕困难、勇往直前的精神。

特别是在“大众创业，万众创新”的热潮中，公司广大干部职工的创新热情被激发了出来，各单位在生产组织和生产过程中，更加注重效率效益，表现出了一种可贵的以创新改变现状的开拓意识和进取精神。

以五个创新工作室为中心，技改技革、创新创效活动遍地开花，不仅收获了一批重要的创新成果，而且解决了生产中多项难题，创造了可观的经济效益，显示了创新创效新的巨大活力。“张华明创新工作室”自2014年创办以来，20余名电铲维护技术人员一门心思搞创新，在大型矿用电气设备维护、改造方面屡有建树，共完成小型创新项目189项，修旧利废249项，其中3项获得国家发明专利，27项获得国家实用新型专利，84项正在申报国家专利。“赵奇创新工作室”亦组建于2014年，工作室创建以来，12名来自于不同工种的技术人员紧紧围绕科技创新、人才培养两大任务积极开展技术创新，目前已完成技术创新成果183项，获得国家专利29项，发表论文12篇，该工作室被评为“内蒙古自治区青年创新创优创业标兵集体”，荣获“锡林郭勒盟职工创新工作室”称号，多人获得中国能源化学工会、自治区职业技能大赛、神华集团电工维修技师比赛奖项。

公司形成了对技术创新成果重奖的激励机制。2016年5月12日，公司举行“草原英才”工程高技能人才团队授牌颁奖仪式，召开首届“胜利工匠”座谈会，职工创新工作室、技师工作室带头人、公司外部技术比武获奖者，以及公司第四、五、六届技术比武一等奖获得者、首届“最美胜利人”获奖者等60余人参加会议。此举既是公司强力推动科技兴企战略的重要举措，又是对科技创新的高度肯定，使技术创新光荣、技术创新实现个人价值成为广大职工的普遍意识。11月份，公司第七次举办职工技术比武活动，再次把技术创新活动推向高潮。

实践证明，职工群众中蕴藏着无穷的创造力，技术创新为公司增加了无限活力。

“胜利名片”更加靓丽

2016年以来，胜利能源公司党建、精神文明建设全面发力。在“两学一做”深入推进过程中，公司党委强调，在学好的基础上，要把重点放在“做”字上，广大共产党员的党章意识、宗旨意识显著增强。

公司领导干部率先垂范，要求下属、普通党员做到的，自己首先做到，为职工群众树立了光辉榜样，为公司生产经营奠定了良好的思想政治基础。在2016年10月份集团督导组的检查中，胜利能源公司“两学一做”得到了充分肯定和评价。设备维修中心技术高管、共产党员张华明当选内蒙古自治区第十次党代会代表，成为锡盟代表团44名成员之一和锡盟两名企业界代表之一。2016年11月22日至26日，张华明出席内蒙古自治区第十次党代会，直接把国有企业的声音带到了自治区的党代会上，参与了内蒙古自治区未来五年大政方针的制定。

公司积极参加集团和锡林浩特市精神文明创建活动，在加强硬件建设的同时，加强软件建设。在全体职工中深入灌输 “24字”社会主义核心价值观，在各基层单位开办道德大讲堂，用身边的人讲身边的事，把标杆立起来，把文明撒播开来。11月份，集团和锡林浩特市先后对公司创建精神文明单位活动进行检查验收，对公司两年来的创建活动做出了高度评价与肯定。

2016年下半年，公司举办了首届职工运动会，同时参加了集团职工运动会。广大参赛运动员顽强拼搏，力争上游，创造了多项公司新纪录。特别是在高手云集、全集团四十余个子分公司数百名运动员参加的职工运动会上，公司多个项目成绩名列前茅，令人刮目相看，彰显了公司良好的精神面貌，“胜利名片”更加靓丽。