发挥企业文化引领导向作用的实践探索

文/王庆川

随着煤炭企业步入转型发展的新常态，陕煤集团神南红柳林矿业公司在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务的要求下，经营压力不断增大。企业文化建设在有限的资金支持下，如何精准定位、重点突破，发挥企业文化的引领导向作用，促使企业加快转型升级，实现治亏创效，是企业文化建设需要重点突破的领域。

一、拓展建设途径，破解文化发展与效益的关系

煤炭企业的企业文化建设，需要一定资金的投入。陕煤集团神南红柳林矿业公司在“心·Xin”文化建设过程中，围绕安全生产和经营管理，形成了“678”过程控制精细化管理体系，即围绕系统、节点、程序、流程、岗位、创新“6”大过程控制；强化“心·Xin”文化、团队素质提升、“三维”责任落实、制度保障体系、标准体系、内部市场化、绩效考核、管理信息化“8”大过程控制；应用机环双检技术、人机工程优化技术、四项技术、“5E”全生命周期管理技术、工程心理学技术、价值工程技术、系统分析技术“7”种精细化管理技术，形成企业独特的安全管理模式，并在全国得到推广。这一文化体系的打造，投入了大量的资金也取得了显著的安全效益。

在煤炭行业进入转型升级的新阶段，神南红柳林矿业公司虽然保持了盈利经营的较好形势，但在外部市场压力作用下，企业效益明显下行，企业文化建设的硬件投入滞后。如何持续发挥企业文化推进安全生产和经济效益的作用，成为摆在红柳林人面前的一件难题。破解发展瓶颈，向文化要效益，成为红柳林企业文化建设的突破口。在破解文化发展与效益的关系过程中，神南红柳林矿业公司采取以下三种方法，实现了“软文化”向“硬指标”的转型。

实施“全员创客”的创新文化。按照“大众创业、万众创新”精神，神南红柳林矿业公司以“万元千人、十万元百人、百万元十人”创效目标，建立了创客总站，成立了26个创客分站、73个创客小组，创客人员1106人。设立2个专业评审组和创客导师组，确定创意项目818个，组建生产工艺、支护技术、供电技术、采掘设备技术、智能化矿井建设和通风安全技术研究等6个创客团队，确定27个生产技术研究课题。至2016年10月，共申报创新项目353项，推广使用86项，向国家专利局申报实用新型专利131项，已授权使用116项，申报发明专利3项，授权1项，创新利润1400余万元，实现了从文化投入向文化增效的企业文化建设目标。

实施“百元成本”的节支文化。由于行业的特殊性，生产技术装备的更新和维修，安全设施设备的高昂投入，井巷工程的维修维护等均需大量的资金投入，给煤炭经营管理造成巨大压力。针对以上问题，神南红柳林矿业公司大力实施“百元成本”的节支文化，从节支降耗上下功夫。一是实施清仓盘库，对库存备品备件和老旧设备进行清仓调配，盘活资金，库存设备降到了历史最低点。二是实施修旧利废。由于公司主要生产设备均为进口，以前设备维修需要外国专家或中介公司进行维修，维修周期长、成本高。公司组成技术团队实施重点技术公关，使进口设备的自主维修率由过去的不到40%上升到80%以上，2016年仅采煤机一项就节约维修资金千万元以上，取得了巨大的经济效益。

实施平台转型的“数字文化”。如何便捷地加快企业文化的传播、扩大受众团体和企业文化的影响力，使员工以喜闻乐见的形式接受企业文化的熏陶，是新形势下企业文化建设需要解决的新途径。神南红柳林矿业公司在新形势下的企业文化建设过程中，充分利用网络和电子平台，打造企业数字文化。一是建立微信文化，将企业文化建设移植到网络平台，加快企业文化的传播速度和力度。员工通过手机微信，可以便捷地访问企业文化发展的新动态、新动向和新成果，也为员工提供了便捷的企业文化交流渠道。二是构建微电影文化。公司充分利用企业宣传工具，号召员工、家属利用手机、数码相机、家用DV等，全角度、多层次拍摄企业转型升级过程中各领域取得的新成果、新气象。通过全员参与，拓展了企业文化建设领域，受到了员工的普遍欢迎，企业“数字文化”建设在神南红柳林矿业公司得到了全面升华。

二、精准文化定位，发挥企业文化的导向作用

神南红柳林矿业公司的“心·Xin”文化体系，涵盖了企业的各个层面，在企业改革发展过程中发挥了深远影响。针对新形势、新任务，红柳林矿业公司精准定位，从四个方面充分发挥企业文化的导向作用，为企业转型升级起到了重要的引领作用。

聚焦思想领域，发挥导向作用。把企业文化建设与思想政治工作紧密结合起来。新形势下受经济杠杆影响，员工的思想动态更加活跃，企业文化建设必须侧重于员工的思想政治工作，发挥企业党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。2016年，神南红柳林矿业公司针对广大党员全面深入开展“两学一做”学习教育，通过学习党章、党规，学系列讲话，提高党员的党性观念，充分发挥党员在安全生产过程中的先锋模范作用；针对广大员工深入开展学政治理论、学法律法规、学新技术应用、学业务技能的“四项教育”活动，通过学习教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高员工的业务技能和岗位技能，坚定员工对企业发展的认同感、归属感，促使企业文化在新常态下得到新发展。

聚焦稳定工作，发挥导向作用。把企业文化建设与构建和谐稳定发展大局结合起来。稳定是根本大局，没有稳定的内外部环境，企业就失去了改革发展的基础。新常态下，随着国家去产能和供给侧结构性改革的深入，大量“僵尸企业”及过剩产能有序退出，部分煤炭企业关闭破产，人员分流，导致煤炭企业员工不稳定因素增加，企业文化的建设重点必须转移到稳定员工队伍、稳定发展大局上来。在保持员工队伍稳定过程中，神南红柳林矿业公司从生产一线班组建设实际出发，按照员工意愿，推行了班 （组）长公推直选，由员工自行选举班（组）长，极大地调动了员工的生产积极性和主动性，班组的凝聚力、创造力得到全面发展，为稳定一线员工队伍发挥了重要作用。神南红柳林矿业公司不仅积极探索企业转型升级、改革发展的新途径，同时把企业文化建设与民生工程建设、群众文化建设紧密结合起来，通过每年完成“十件大事”凝聚员工队伍，稳定企业大局，为企业发展创造了和谐的内外部环境。

聚焦行为模式，发挥导向作用。把企业文化建设与人的行为模式紧密结合起来。神南红柳林矿业公司在企业转型升级过程中，把员工的行为模式作为企业文化建设的重点加以落实，军事化管理、文明素质培育，树立“红柳林人”形象、“我是红柳林人”意识，通过行为养成增强员工对企业的归属感和自豪感，把员工与企业紧密结合在一起，同心同德共谋发展大计，为保持良好发展局面提供了坚强保障。

聚焦舆论宣传，发挥导向作用。新闻宣传是企业文化建设的重要结成部分。在企业改革发展、转型升级过程中，企业生产经营、安全管理、成本管理、产品销售等各领域都发生着显著的变化。神南红柳林矿业公司将企业文化建设与企业改革发展同步跟进，利用丰富的新闻传播媒体和平台，及时报道企业改革发展新成果、新动向；及时传播企业新形势下企业成本理念、安全生产理念、经营价值理念；对内使员工及时掌握企业发展成果，凝心聚力，增强员工的工作积极性和主动性；对外树立企业形象，提升企业品质，使企业在转型发展过程中得到社会关注，从而提升企业竞争力，促进企业效益的增长。

总之，新常态促生新理念，煤炭企业文化建设也将随着企业转型走向新的发展阶段。只有不断探索适应时代发展和企业发展的新文化和新途径，企业文化建设才能与时俱进引领企业发展方向。