提质增效 增强矿井稳健发展能力

文/赵岩滨

近年来，在经济发展进入新常态的大背景下，提质增效已成为决定企业兴衰成败的重要课题。山西兰花科创唐安煤矿分公司紧密围绕建设现代化精品矿井目标，以深化精细管理、实现矿井提质增效为出发点，精确定位，精准发力，科学应对经济下行和安全威胁压力，继续保持原煤产销、经营管理、员工收入等主要经济指标平稳运行，为矿井持续健康发展奠定了坚实基础。

一、坚持安全为基，创优安全环境，用均衡生产夯实安全质量

安全是矿井发展的永恒主题。多年来，唐安煤矿分公司牢固树立“安全就是最大效益”的发展理念，把“零伤害、零事故、零死亡”作为矿井实现安全生产的最高目标，持续构建安全长效机制，用安全降低生产成本，实现了各项工作稳中向好，稳中求进。

一是夯基固本抓安全。严守各级领导带班、值班、跟班制，强化重点区域、关键时段和薄弱环节的安全监管，全面推行安全风险预控体系、工作组织流程和岗位操作标准，构建起严密有效的安全隐患责任追究体系，同时充分发挥“人人都是班组长”在现场管理中的独特优势，确保工作规范化、管理制度化和操作程序化，实现了矿井安全有序运行。

二是科学组织保生产。针对三盘区地质构造多、流转环节多、组织协调多等实际，抓住采煤工艺优化、设备定期维检以及现场管理等关键，突出搬家倒面和过构造等重点，以提前谋划两个断层、六个陷落柱的采掘措施，以持续均衡生产为抓手，积极探索当前安全生产新常态的应对措施，不断优化生产工序和劳动组织，强化瓦斯治理，实现了综放面系统顺畅和生产稳定。

三是两化建设夯根基。以争创省级“机械化换人、自动化减人”示范矿井建设为目标，累计投入3500余万元，完善井上下重点作业场所自动化监测监控网络平台，供电、通风、运输、洗选、供排水等实施自动化系统改造，做到了井下重要设备地面远程控制、智能管理、无人值守，有效提升了设备数字化控制、自动化生产和远程操控能力。

二、坚持精细管理，突出挖潜增效，用严细实恒提升发展质量

精细化管理是现代企业发展的必由之路，也是推动矿井稳定运行的重要保障。近年来，唐安煤矿分公司努力在降本提效、挖潜增效、提质稳效、创新创效上寻求突破，有效增强了矿井竞争实力和抵御风险能力。

一是提认识，严考核，营造勤俭节约氛围。坚持“价格降到哪里，成本就降到哪里”的思路，遵循“省下的就是挣下的”“节约就是创效”的理念，实现在节约中发展，在发展中增效。深入实施对标管理，大力开展“流动红旗”竞赛、“成本管理先进连队”和“成本管理优秀班组”等评选活动，引导全员从节约一张纸、一滴水、一度电等身边小事做起，持续开展“一张纸、一份爱”微公益活动，使节约意识成为全员的自觉行动，形成了“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。

二是重管理，抓细节，提高经营绩效水平。严格材料管控，压缩资金占用，制定材料费用管理考核细则，明确大型材料、重要材料、设备配件消耗定额标准和使用周期，做到制度管理透明化、材料使用指标化、费用指标明晰化。持续挖潜增效，全面开展“能效对标、计量诊断”活动，重点实施“锅炉综合改造、砖厂余热利用、电机能效提升、耗能设备优化”四大工程，减少非生产性运行环节投入。狠抓过程管控，严把物资采购、日常使用等关键环节，坚持执行交旧领新制度，确保物资科学配置、资金高效利用。稳步提升劳动工效，完善岗位定额配置和工资分配，加强临时性、替代性岗位的置换转岗、轮岗轮休，降低了人工管理成本，维护了矿井经营稳定。

三是抓质量，出实招，增强内涵增效能力。围绕产品质量和服务质量两大重点，加大煤质采样频度、化验精度、检查力度，强化煤质管理责任追究，做到以过硬的煤质顺利打通京津冀地区民用市场大块炭使用需求，为逆势拓展市场空间赢得了先机，抢占了市场份额。同时积极培育效益增长点，以提高煤质和炭块率作为突破口，努力在提块量、降灰分、洗精煤上下功夫，增加了炭块率，提升了产品附加值。强化服务意识，充分利用客户QQ群、微信平台等新媒体优势，及时邀请客户来矿参观交流，定期收集落实客户反馈意见和征询存在的问题，满足了用户需求，实现了效益稳中有升。

四是强创新，增效益，提升矿井竞争实力。充分发挥员工技术革新、环节优化和管理创新的激情和活力，实施皮带、绞车运输系统变频节电技术，35KV变电站实行无功自动补偿技术应用和 “避峰填谷”分时供电管理，开展综放面初采深孔爆破断顶技术应用，降低炭块限下率，提高了经营业绩。同时设立创新专项基金，以发明者的名字命名为“小改小革”项目名称，对有技术专长，做出重大贡献的干部员工授予“技术大拿”称号，享受本年度劳模同等待遇，激发全员投身技术革新和管理创新的热情与潜力，为提升经营绩效提供了重要支撑。

三、坚持以煤为基，注重转型发展，用非煤产业积蓄发展势能

近年来，唐安煤矿分公司坚持“立足煤、延伸煤、不唯煤、超越煤”的思路，加快经济发展方式转变，大力开展煤矸石、煤泥、矿井水等资源的综合开发与利用，形成了“煤炭支撑非煤、非煤反哺煤炭”的良性发展局面。

一是延伸产业链条。在煤矸石处理上，参股成立了年产8000万块煤矸石标砖公司，研发的路面砖、植草砖、仿古砖、机制瓦等产品供不应求，同时针对煤矸石烧结后产生的大量余热，对隧道窑生产线进行工程改造，改造后余热广泛应用于唐矿生产区、生活区办公楼、车间取暖、职工洗浴等后勤服务，降低了烟尘、二氧化硫排放量，实现了环保、节能双重效果。在废水处理上，修建3座污水处理站，处理达标后的矿井水广泛用于井下消防及洒水降尘、洗煤厂补水、煤场洒水、矿区绿化，节约了水资源，实现了污水复用，成功探索出一条绿色、循环、低碳发展的新型发展之路。

二是优化产业布局。唐安煤矿分公司下属安达科工贸有限公司瞄准生产服务型企业战略定位，立足委托劳务加工、井下用品生产、机械设备安装、车辆装卸运输四大支柱产业，建成煤泥脱水和烘干系统，提升了煤炭附加值和经营绩效。强化资本运营，积极承接唐矿后勤服务产业规模，成立了苗木种植公司、餐饮服务公司、开源劳务公司，开办了多个蔬菜水果便利店等经济实体，不仅分流矿富余人员，缓解了员工子女就业紧张局面，而且解决了当地村民劳动力转移难题，推动了非煤产业扩规上档、提速增效，构建起多元发展、多级支撑的现代产业新体系，为促进企地和谐共进，提升特色农业产业规模产生了积极的推动作用。