建筑工程管理的影响因素及解决对策分析

王 赟



建筑工程管理的影响因素及解决对策分析

王 赟

（作者身份证号：320124197312070239 江苏 南京 210000）

建筑业在我国是支柱产业之一，随着民众生活水平不断提高，建筑要求也越来越高，而基于激烈的竞争环境，从业人员众多，利润下降，向管理要效益成为企业在竞争角逐中脱颖而出的突破点。本文在此研究建筑工程管理质量的影响因素，之后根据前文分析，探索提高工程管理效果的相关措施，希望可以为工程管理提供参考。

建筑工程管理；影响因素；解决对策

引言：

受益于良好的经济发展形势，建筑工程建设如火如荼的展开、建筑工程规模不断扩大，给城市带来新气象。在发展中，由于各施工单位能力水平、责任心不同，导致各类工程事故、质量问题时有发生，严重损害了我国建筑业大国的形象。为此，有必要加强工程管理工作，使各项施工工作更加规范、合理，保证工程质量。

1 建筑工程管理影响因素

影响施工管理的因素很多，但可从主客观两方面来进行分析。

1.1 主观因素

（1）管理人员

管理人员的管理水平会直接影响管理效果，而管理水平受多方面影响。如果管理者自身能力不足，缺乏管理经验，则不能高屋建瓴对管理工作进行统筹规划，管理没有系统性，效果也就难以保证。如果对实际施工情况不够了解，可能会发出错误指令，从而影响在施工人员心中的权威性，导致政策无人执行。如果思想跟不上时代发展，也会导致在日新月异的发展变化环境下失去正确的判断力，管理策略落后，会阻碍工程开展。

（2）施工人员

施工人员入职简单，队伍中多沾亲带故，调动、离入职频繁；施工人员自身能力也参差不齐，多有师傅带徒弟，但没有在施工中分配在一处，因为有亲友关系，互相之间也会传授“省事”办法，还会互相隐瞒工程问题，对于安全隐患也没有全面认识，缺乏自救常识，使管理工作面临诸多困难。

1.2 客观因素

首先是环境因素，例如天气变化、气候、地质活动如地震等、社会环境如居民需要安静环境、如市政工程地下管线与本工程冲突等，都需要管理人员处理。政府监管也会对工程管理造成影响，如监管不到位，没有发挥职能，对工程管理协助不够，会使管理工作开展困难。另外施工工艺也会影响管理工作，如果工艺简单，则管理简单，工艺复杂，则管理者要做很多工作。

2 建筑工程管理对策

2.1 建立先进管理队伍

管理人员必须能够与时俱进，积极吸收先进管理理念与积极成果，不断强化管理方法，以先进理念指导管理工作。管理者要自觉加强自身素质能力建设，并要熟练掌握信息技术操作，能够紧随时代前沿。要加强对管理者的岗位培训，将自学与系统培训相结合，以提高管理能力。

2.2 建立完善的管理制度

要积极借鉴成功的管理思路，积极总结、并进行借鉴与参考，将这些理念实现本土化，创建出适合本企业、本工程的管理体系。要注意合理设置管理部门，合理分配只能，避免冗余，也要防止人手不足导致的管理真空或权力出现交叉情况。要建立完善的用人制度，加强人才任用；建立完善监督体系，保证各项工作可以在监督下开展，保证工程质量。建筑监管部门要协助管理人员做好管理工作，保证国家各项制度可以贯彻落实；要完善建筑施工标准，使施工工作可以参照标准执行。

2.3 加强现场管理

（1）加强质量管理

工程开展前对现场地上、地下、周边情况进行深入调查，了解客观情况；做好材料的入场检测工作，注意材料的保管，并防止错拿错用；做好混凝土的配比，注意浇筑质量、注意养护到位；加强现场质量监督，加强技术交底，对于施工关键步骤与隐蔽工程施工技术落实尤其要注意。注意交叉施工对其他工种施工产品的破坏。

（2）加强成本控制

做好成本控制计划。在每个阶段关注成本变化情况，发现与计划存在出入要及时调查。对于各项支出要有据可查，资金拨付要经过审批，对于隐蔽工程、工程变更等严格审批程序。要注意人工成本，防止窝工；加强对材料的保管与使用管理。

（3）加强进度管理

要根据本工程特点制定网络进度计划，时刻关注进度变化情况，发现存在出入要及时查找问题原因，通过强化管理等手段在保证质量的情况下赶上进度。进度计划制定要有余量，以免工期过于紧张，导致频繁更改计划，在制定时可以通过模拟来提高计划的科学性。

3 结语

建筑工程管理因素可分为主、客观两类，本文分析了这些因素对工程管理的作用方式，并且针对这些因素采取了优化管理理念、完善管理制度、加强现场监管等措施，以提高工程管理实际效果，为工程施工开展提供管理支持。

[1]冯敏. 探析建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J]. 国际问题研究, 2016(3):13-31.

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[3]王德廷. 对建筑工程管理影响因素与解决对策的探析[J]. 经济管理:全文版, 2016(6):00032-00032.

the construction industry is one of the pillar industries in our country, as people living standard improving, architectural requirements also more and more high, and based on the competitive environment, many practitioners and falling profits, to management efficiency will become enterprise in the competition competition breakthrough. In this paper, the influence factors of construction project management quality are studied in this paper, and the relevant measures to improve the engineering management effect are explored in the light of the previous analysis, and the hope can provide reference for the project management.

construction engineering management; Influencing factors; countermeasures

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.11.090

TU71

A

1672-9129(2017)11-0076-02