建筑工程项目施工管理的创新研究

(株洲芙蓉建设集团有限公司 湖南 株洲 412000)

建筑工程项目施工管理的创新研究

谢志刚

(株洲芙蓉建设集团有限公司湖南株洲412000)

针对建筑工程项目施工管理创新相关内容，从创新的必要性入手，做了简单的论述。从施工管理需求角度来说，管理创新要注重人员管理创新、设备管理创新、制度创新，从安全和质量两大维度出发，引用信息化与精细化管理手段，加强建筑工程项目施工管理，避免出现安全事故与质量问题。

建筑工程；施工管理；安全管理；质量管理

现阶段，湖南省处于全面建成小康的重要阶段，也是生态文明建设的主要时期。为确保各项建设工作高质量完成，提出加强安全生产管理要求，加强对建筑工程项目安全生产的监督管理力度，力求实现安全生产零事故，保障企业建设效益。

一、建筑工程施工管理创新的必要性

目前，各地区加强安全生产管理，对建设工程施工管理，提出了更高的要求，以长沙市为例，对工地安全管理工作，提出安全隐患检查重点，如表1所示，指导施工安全管理。除此之外，绿色建筑和低碳建筑标准不断提高，对工程施工质量把控，有了新的要求。基于此，在工程施工管理方面加强创新，提出能够适应行业发展的施工管理策略，有着必要性。

二、建筑工程施工管理创新方向

(一)创新管理模式

从建筑工程项目施工管理实际情况来说，具有流动性和阶段性特点，施工管理要坚持适时原则与适量原则，结合实际情况，创新管理模式。建筑企业要构建科学合理的项目施工体系，做好施工安全和质量的把控。运用精细化管理理念，将施工管理和基层操作相互分离，使得企业内部能够各司其职，负责相应的管理工作，保障各项管理工作能够顺利落实[1]。

(二)创新管理方法

从建筑行业发展实际情况来看，施工管理手段更加丰富，大量新型技术与手段被广泛的应用，极大程度上提高了施工管理的信息化与科学化水平。部分建筑企业的信息化建设水平较低，未能充分的认识到实施信息化与精细化管理的必要性，认为信息化建设，尤其是施工现场的信息化建设，是浪费建设资金，难以保障现代化施工管理质量，增加了施工管理风险。

(三)创新管理机制

从可持续化发展角度来说，建筑企业若想不断提高自身的市场竞争力，获得更多的市场份额，加强施工管理机制创新力度，有着必要性。对于施工管理机制的创新，要从以下方面加以把控：1)创新绩效管理机制。完善绩效奖惩机制，提高其公平性，调动施工管理人员的工作积极性。2)健全风险管理机制与科学决策机制等。通过规范施工管理行为，促使各项管理工作得以有效落实，减少施工风险，避免发生施工问题[2]。

三、建筑工程施工管理创新实例分析

(一)构建智慧工地，提升施工管理信息化水平

现阶段，智慧城市的推进，加之信息化技术的广泛应用，使得传统行业发生了翻天覆地的变化。在新的建设标准下，比如安全文明生产制度与绿色建筑标准等，使得传统的粗放式管理模式，已经难以满足现代化施工管理的需求。基于此，智慧工地成为企业提高施工管理水平的重要手段。依托互联网，构建智慧工地，从劳务管理、绿色施工、安全与质量、材料堆场、材料管理等方面入手，引入信息化技术，构建管理系统。比如安全与质量管理，主要包括高大模板变形监测、塔吊运行监控、便携式周界防护、生活区用电监控等，实现了信息实时采集与整理，为施工管理工作的开展，提供了信息支撑。依托云计算和物联网等技术，推行精细化管理模式，对减少工程施工成本，达到环境保护和高效施工要求，有着积极的作用。

以湖南某地区的建筑工程智慧工地综合管理平台为例，总计安装21个高清摄像头，分布在进出口位置和生活区域等，当施工进度发生变化时，部分摄像头位置也会跟随着变化。对于重要施工项目，辅使用无人机设备，进行空中巡视检查，辅助安全监督管理，管理人员可以操控无人机，获得相关信息，进行高处和设备尖端部位安全巡查，实现施工动态管理，极大程度上提高了管理水平。利用互联网+建筑工地管理系统，借助移动终端用户系统以及工地检测监控设备等，实现工地施工现场实时监测，包括出入管理、PM2.5监测、噪音监测等，能够及时上传各类数据信息，为施工管理工作的开展，提供数据信息支持。

(二)推行精细化管理模式

从建筑工程项目施工管理内容角度来说，工程施工管理涉及到材料、设备、人员等的管理工作，即使有了信息化技术的支撑，为实现安全生产零事故，也需要完善管理模式，健全施工管理制度。利用信息化系统，能够实现管理信息共享，加强各部门之间的协调配合程度。实施精细化管理制度，依据责任终身制度，落实项目管理责任制度，合理划分管理职责与内容，从成本、进度、安全、质量维度方面，采取相应的措施，做好管理工作。依托工程信息管理平台，实现建设、设计、监理、施工多方工作协作，实现模型管理，利用工程模型集成技术、质量、安全等业务管理。通过“云、大、物、移、智+BIM”等先进技术及其综合应用，将施工过程中的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态采集，提高项目施工管理的集约化程度，减少管理成本，提高管理效率。

(三)突出管理重点，构建安全生产防线

从建筑工程项目施工管理实际来说，要突出安全生产监督管理环节，构建安全生产多重防线，力求实现安全生产零事故。为提高施工水平与质量，要从施工人员角度出发，采取“私人订制”的安全教育培训模式，组织施工技术人员，对施工技术人员，进行技术指导。利用VR系统，开展安全质量教育工作，增强施工人员的安全意识与质量意识。全面提高施工技术人员的综合水平，以减少施工风险，保障施工安全与质量。

四、结束语

综上所述，建筑行业的快速发展，带动着建筑企业创新。企业只有不断创新，完善施工管理模式，丰富管理手段，才能够强化工程施工安全与质量，进而保障工程建设的效益。基于此，加强施工管理技术与手段的研究，结合本单位实际情况，构建管理体系，有着必要性。

[1]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资,2012(21):162.

[2]梁海基.浅谈建筑工程施工监理的质量控制[J].科技创新与应用,2017(23):118+120.

谢志刚(1973.1-)，男，工程师，本科，主要从事工程项目管理工作。