人力资源薪酬管理问题和解决对策分析

冯梅

摘要：伴随着社会管理水平的不断上升，在各大企业中人力资源管理也得到了相应提高。薪酬管理作为企业人力资源管理工作中的一项重要内容，尤其对于国有企业而言，是最重要的有机内容之一。在各大企业中加强薪酬管理可以优化人力资源配置，有效的激发出职工的工作热情。本文主要从企业人力资源薪酬管理中存在的问题与对策进行深入的研究。

关键词：企业；人力资源薪酬管理；问题与对策

在各大企业发展过程中，人力资源薪酬管理一直占有着重要的位置，薪酬管理也直接关系到企业职工的切身利益。作为我国国民经济支柱的国有企业来讲，想在竞争激烈的市场环境下求得更加平稳的发展，就必须制定出科学化的人力资源薪酬管理。但从现有情况来看，部分大型企业在人力资源管理工作中没有对薪酬管理引起足够的重视，使得职工努力工作后没有得到应有的回报，出现离职、跳槽的现象，严重阻碍着企业的发展。

一、当前我国各大企业中人力资源薪酬管理存在的漏洞

（一）没有建立有效的激励机制

当前在我国大部分国有企业人力资源薪酬管理中，普遍存在着激励不足的现象，国有企业在针对工资、奖金等物质激励方面与社会中的私营企业相比较，还存在一定的差距。主要表现在企业内部没有相应的设计出科学的薪酬结构，并没有切实的与职工绩效进行挂钩；在部分国有企业中，其福利待遇也是急转直下，职工应有待遇没有得到良好的保障，因此在激励不足的影响下发生人员外流、员工工作不积极，直接导致企业效益下降；企业设置的奖惩机制如同摆设，这也直接影响到企业职工的工作热情与主动性，认为干的好与坏没有实质的差别，也在很大程度上促使职工带着情绪工作，为企业的发展带来了不利影响。

（二）绩效管理考核体系落后

在国有企业人事安排中，各个部门的经理均由上级主管部门任命，其考核工作也自然交由上级主管部门来进行。因此就出现明显的问题，其考核内容过于偏向政治性，严重忽视了管理素质要求。同时考核间隔较长，很大程度上并没有起到及时监督的作用。长此以往绩效管理考核系统严重的缺失，考核内容因缺少科学依据而渐渐地对于人力资源开发管理起不到实质性作用，人力薪酬管理也自然得不到改进，必然会导致职业工作积极性以及创新意识降低。

（三）过于强调员工级别

在我国大部分的企业人力资源薪酬管理当中，往往将员工所处的行政级别高低来作为划分员工福利和待遇的标准，此种做法带来最大的问题就是企业员工将工作重心不再放在为企业创造出更多的利益、实现自我价值上，而是纷纷转向怎样获取更高的级别好升职加薪等问题上来，这样的做法不仅会限制住员工自我技能水平的提高，还会引发腐败等一系列严重的行为发生。

二、提升企业人力资源薪酬管理的合理化建议

（一）建立健全的科学绩效考核体系

從目前企业人力资源管理现状上分析，绩效考核是人力资源管理的首要核心内容之一，并为各项人事决策提供着客观参考依据。企业只有对员工绩效进行公平、公正的严格评定，才能准确的掌握到员工的业绩贡献，进而有效激发出工作的热情和创新精神，充分开发出员工的工作潜能，并不断的改进工作方法，最终达成企业的整体目标。而为了使绩效考核体发挥出最大的作用，就要积极的将考评主体、考核对象、考评要素及标准、考核方法和考核程度等诸多要素组合成一个相互衔接的整体，从而促使考核体系自身具有更高的可靠性、敏感性以及可适用性。

（二）建立以人为本的薪酬管理机制

薪酬代表着对于员工实际工作的一种认可，关系到企业能否健康、持久的发展。作为大型的国有企业而言，为使人力资源薪酬更为系统和有效，必须具备以下四点内容：满足企业基本需要；对企业内部每一位员工的待遇考虑其个人需要；薪酬分配最大限度上保证公平；与社会劳务市场相比较相对公平。同时在薪酬管理机制构建中，还要遵循四点原则分别是：其一，每位员工薪酬组成部分必须与员工实际的劳动数量和质量成正比；其二，保证员工基本生活需求；其三，员工所有薪酬组成部分必须均跟效率、质量等经济指标相挂钩；其四，针对员工生活劳动部分的薪酬应占有主要比重。因此薪酬分配的公平性对国有企业、私有以及民营企业而言都有着非常重要的意义。尤其对于国有企业来讲，人力资源薪酬不仅可以确保员工工作的安定，促进劳动力的再生产，更有利于提升企业员工的工作能力。

（三）合理的进行工资调整

企业要想从根本上提升员工的工作积极性，留住更多的优秀人才，需要积极的做好企业人力资源薪酬管理工作，将薪资进行适当的调整。具体可以采取以下两点内容：第一，针对在企业工作多年的老员工，根据其为企业做出的贡献，进行适当的工资调整，并可以采取将员工的工龄作为其绩效考核的一个标准。第二，对于企业新员工，可以按百分制抽取一部门或是另投入一部分作为绩效奖金，并以绩效薪酬的方式发放。因此只有进行相应的绩效调整，才能促使企业绩效薪酬的激励作用始终保持在上升或是稳定的状态当中。

三、结束语

总而言之，人力资源薪酬管理是企业发展过程中的一项重要环节，其管理质量的好坏直接影响到企业职工切实的利益，同时也关系到企业未来的生存与发展。因此企业若想在日益竞争激烈的市场环境下更好的发展下去，需要提升人力资源薪酬管理工作的重要性，不断地完善薪酬管理制度，进而来增强企业的凝聚力与向心力，促进企业长久发展。