工程项目成本构成及影响因素分析

梁茜茜

（兰州财经大学，甘肃 兰州 730030）

工程项目成本构成及影响因素分析

梁茜茜

（兰州财经大学，甘肃 兰州 730030）

对于工程项目来说，项目成本是构成项目的关键成分，项目成本的合理制定管理是需要依靠相关理论和实际项目施工实践来作为实现基础的.所以，在实际成本控制过程中，相关管理人员应当对项目成本的基本构成因素以及实际影响因素进行合理分析，从而实现科学化的成本控制与管理，实现工程效益的提升.本文简要分析了工程项目成本的基本构成以及相关的影响因素，提出加强项目成本控制的有效措施.以期为我国工程项目成本管理体系的确立和优化提供依据.

工程项目；成本构成；影响因素；有效措施

对于工程项目来说，成本控制与工程造价管理对于实现工程项目稳定高效的运行实现是十分重要的.但是在各种工程项目的实际需求不断上升以及工程质量要求不断提高的情况下，相关的工程项目成本控制与工程造价也面临着越来越多的问题.要实现工程项目成本的有效控制和管理，实现工程利益的最大化.首先要对构成项目成本的因素进行明确与探讨，并根据实际实践成本管理过程中存在的影响因素进行深入分析，从而实现成本管理与控制手段的提升.

1 工程项目成本的基本构成因素

1.1 从时间阶段差异进行划分

根据工程项目进行的不同时间阶段来进行成本构成成分分析，主要分为预算阶段成本、计划阶段成本以及实际成本三个类型.其一是在工程造价正式明确前的成本，该成本可有效的对该工程单位的平均成本进行体现，同时也是在进行计划成本确立的的参考以及实际成本的评价比对参考.其二主要是指相关管理人员在总结整合工程计划时期的相关资料来进行的成本预算，是对计划期间的工程成本进行表达的关键.其三则主要是对计划期间的所有成本需求进行综合计算.在实际成本管理环节中，工作人员将预算成本与实际成本进行比对，可对工程项目的实际盈亏进行直观判断.把计划成本与实际成本进行比对则可对工程项目的实际成本节约以及成本超支进行了解.

1.2 从成本的性质差异进行划分

根据工程项目中不同的成本性质进行成本划分，主要可以分为直接成本与间接成本两种类型.其一主要是指在实际施工环节中直接消耗的成本，主要涵盖了劳动力成本、物资材料成本以及机械设备成本等，其二主要是指在工程建设过程中为保证项目施工的顺利进行而产生的成本支出，例如为施工人员所购买的保险、社保以及住房公积金等成本支出.

2 工程项目成本的基本影响因素

2.1 工程招标与投标环节的影响

工程建设的招投标过程主要是对施工单位进行选择，为保证预算成本的有效节约，业主在进行施工单位选择时往往以投标价格低作为施工单位选择的重要依据.这就导致施工为实现竞争能力的提升，一味的进行投标价格压低.同时，施工单位为保证自身利益不收到影响，就会对投入成本进行压缩，这样的做法很可能会造成工程质量得不到保证.同时，大多数施工单位在进行投标报价时往往是对统一化的预算定额进行刻板的套用，但是随着现代工程项目施工的不断发展，往往在实际施工过程中涉及到多种全新材料、设备以及工艺等的应用，这也会对成本造成一定的影响.同时施工过程中的设备应用的消耗量的确定没有成熟的经验与标准定额的支持，很难进行明确，导致该部分的投标报价存在科学性与合理性的缺失.所以，施工单位在进行工程竞争时，要从自身的实际情况出发，根据自身经济条件、技术实施层面以及市场环境等方面展开分析，在保证工程质量的基础上，进行科学的投标价格制定.

2.2 施工单位的组织模式的影响

在实际的工程项目实施环节，施工单位为保证项目建设质量、施工进程以及施工安全，在进行正式施工前，要制定合理的组织模式，对施工过程中的劳动力、物资、设备以及成本等进行合理的配置.而这一组织环节也是影响工程项目成本的重要因素.除此之外，其还在组织设计方面存在着一定的缺失，其主要包括对施工方案的制定较为简单，没有就实际施工方法以及工艺进行科学合理的选择，导致实际工程周期与预期存在着较大的偏离.同时还容易在施工过程中由于施工冲突被要求进行调整，但是在方案调整的过程中就会造成资源浪费，造成成本增加.

2.3 施工单位的工程进度的影响

施工进度往往关系到该工程项目能否在规定时间内竣工，对工程项目的效益收入影响重大.所以在施工环节中制定科学的施工进程计划是工程建设项目的重中之重.这不仅包括对工程中的劳动力、建设物资以及投入资金等各项资源进行合理配置，还包括督促工人按照施工进程计划进行施工建设的开展.同时，工期安排不当也会在一定程度上造成成本受到影响.例如，在进行桥梁建造的工程中，施工各个环节的工期时间差异较大，特别是在进行桥梁的桥墩施工中，该施工环节耗费的时间较长，如果在实际施工过程中仅仅进行简单的施工时间分配的话，前期施工和后期施工紧张度就存在着不同，施工单位又要保证在规定的施工时间内进行工程完结，就只有不断加大资金成本的投入力度，增加施工班制与加大资源投入，才能进行工期保证.所以，如果施工进程计划在实际施工中得不到保障，这会导致工程的间接成本上升.

2.4 工程项目的施工质量的影响

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在工程项目建设过程中，保证施工质量是十分重要的.如果项目施工过程中出现质量问题，就会出现工程变更、工程停工或重新返工.这不仅阻碍了工程建设进程的顺利开展，还会对劳动力、物资以及资金造成浪费.还可能会由于质量不合格而按照合同进行索赔.这就造成了项目成本的升高.所以，就施工质量与成本之间的相互关系来说，两者之间成正相比的关系.并且从成本影响的角度来看，施工单位对成本质量的控制力度过强，势必会提高在保证质量这方面工作的成本投入.但是当施工单位对工程质量的控制程度过低，又会造成由于工程焊工或维修而导致的成本上升.所以，在进行成本控制时，相关施工单位也应当科学地对成本控制进行最佳平衡点的计算，实现成本的有效控制.

2.5 工程项目的施工安全控制对于成本的影响

对于工程项目的成本投入来说，施工安全对其有着重要的影响.施工单位在安全保证方面的措施越完善，施工事故率就越能被有效控制，用于处理相关安全事故的资金就可以得到有效降低，从而实现成本保证.同时，如果施工过程中出现安全事故，不仅会对施工进展造成影响，还会对施工单位与施工工作人员造成巨大的生命财产损失.同时安全事故还往往会对身处其中的其他工作人员造成紧张氛围与情绪压力，导致工作人员的工作效率降低，最终导致项目突入成本的进一步提升.所以，施工单位在保证成本控制的同时，还应当就施工安全进行有效控制.

3 加强工程成本管理的有效措施

3.1 更新成本管理与控制理念

更新成本管理与控制理念是项目最重要的基础.首先，要加强战略成本管理的理念深入，在不断对自身单位进行竞争力分析与培养的过程中，还要加强对竞争企业的研究与分析，从而制定科学的战略模式.这样施工单位就可以从多角度多方位进行成本管理工作的展开.其次，在进行成本管理工作时，要注重人性化意识的深入，加强对施工工作人员的成本意识培养和管理热情，从而实现成本管理的全面化.这样还有助于发掘员工的管理能力.另外，成本管理不应该局限于传统经济理念的限制.全新的管理理念是需要从全面出发，明确管理对象、管理内容以及管理方案，并与实际施工环节进行紧密相连的.

3.2 加强对参与项目工程施工的成本单价的控制

对于工程项目建设施工来说，各类资源的成本是工程总体成本是主要组成部分，其主要包括了职工工资、材料支出、机械设备应用以及施工间接费用等.要对成本进行合理有效的控制，工程施工单位应当不断加强对参与项目工程施工的成本单价的控制.首先在进行施工人员工资支出制定时，应当改变传统依照工时进行工资计算的模式，应当根据实际工程量进行合理的工资计算，这样的做法可充分调动工人的工作积极性，并在一定程度上实现了成本节约.而在材料支出方面，施工单位应当在进行材料采买的过程中在保证材料质量的基础上进行材料单价的合理控制，其主要是通过对材料采买的出厂价格以及运费支出方面的综合性考量，保证采购单价的最合理，实现成本的有效节约.同时，为避免由于市场条件波动而对材料采买造成单价影响，施工单位还可以通过和材料供应商进行长期的材料采买合同的签订来进行合作锁定.

另外，施工单位在机械设备应用方面的成本投入，主要包括设备采买以及设备租赁两方面.施工单位在进行设备购置和租赁时，应当主要以相关设备的功能性质作为原则参考.同时由于大型设备价格高昂，应当首先以设备租赁或已有设备的运用来参与施工，同时还应当不断提高机械使用效率，实现均衡化生产.这样也能在很大程度上实现成本有效控制.除此之外，在项目施工过程中难以避免施工见解费用的产生，其主要包括临时性设施费用以及管理费用等.施工单位应当尽量对临时设施所占面积进行控制，实现成本节约，并进行管理部分的有效精简.

常见的管理方案主要有以下几种.第一种为作业成本管理的管理方式.该管理方案主要是指在实际管理过程中首先对工程作业的资源消耗情况进行合理分析，明确资源需求量在进行成本制定，这是一种全面系统化的管理方案.在进行该方案的运用时，首先要进行成本控制标准的设立，并成立相关的作业管理中心，再进行相关成本的计算，最终实现相关评价.其二是目标成本管理的管理方案，该方案的实际应用中首先要明确与拆分相关成本目标，从而实现目标管理.之后还要根据单位上的实际经济水平、技术与劳动力水平以及相关工程的质量与进度进行相应的成本计算、评价与考核.该方案是实现成本降低的重要手段.其三是价值工程成本管理的管理方案.该方案的应用首先要明确成本分析对象，进行方案改革与创新.之后要明确工程价值、功能以及成本之间的内在联系.在保证工程质量的基础上，避免成本投入中的盲目支出，造成成本升高.

3.4 完善成本管理体系

首先，应当明确管理工作的实施机构，设置专门部门与岗位，对管理职责、权利进行明确划分.同时还要建立相应的结构组织网络，推动各岗位人员之间的协同操作，实现管理工作的全面展开.另外，制定相关的管理政策与制度是保证管理工作规范化展开的重要基础，首先要对工作程序进行明确，其次要制定相关的监督体系与考核奖惩制度，规范工作.除此之外，相关管理人员还应当保证内部数据信息的交流畅通，建立相关的专业系统对市场数据、对手数据以及业主数据进行数据信息整合，为实现高效科学的成本管理提供依据.

3.5 加强施工安全管理

要实现工程建设项目成本的有效控制与管理，施工单位应当从加强施工安全管理的方面进行工作展开.首先应当进行完善安全风险管理责任制度，通过具体的安全责任制度，将具体的安全责任落实到参与工作的每一位员工身上，让员工明确个人责任与工作任务，提高工作人员的重视程度，实现规范化的管理工作.其次，应当根据当前安全管理现状以及工程实际运行中的风险因素进行管理制度的不断完善，实现管理制度在实际工作中的有效性提高.另外，安全生产的监督体系的制定也是实现安全管理工作有效落实的重要手段，有利于督促相关生产人员，强化其安全生产责任心，也促进了安全风险管理人员的管理工作落实.当然，仅仅依靠相关制度的改进还不易实现管理目标，更重要的是相关管理人员应当在传统的管理技术与手段的基础上，不断根据行业发展进行管理理念与技术的不断更新，实现现代化科学管理.只有这样，才能最大程度地实现成本有效控制.

结束语

由于工程项目建设本身是一项环节众多、较为复杂的工程建设，所以工程项目成本也是由多种因素进行组成的，从类型划分其主要涵盖了预算、计划、实际实施等成本类型.从形成原因进行划分其主要包括直接与间接两种类型.而成本管理在实际运作过程中又受到实际施工方案与技术、设计环节、工程进度以及建设质量等多种因素的影响.相关管理人员在实际管理工作中，只有明确了以上构成成分与影响因素，才能制定出更加合理高效的成本管理方案.

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TU723

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