建筑工程管理的影响因素及管理策略

一、建筑工程管理的影响因素分析

（一）管理层与劳务者的交流因素。建筑工程施工中存在众多交流问题，往往在能一两句话上就能解决的问题上，变得争论不休，导致应有的施工进度无法跟上，甚至在施工技术交流上产生矛盾而互不相让，甚至互相埋怨，导致出现工程质量问题，致使工程重新进行翻建。

（二）安全施工及行为规范因素。建筑工程施工安全是各大建筑企业所重视的，在原有的自觉遵守转为专人监督，但是监督力度的薄弱与不重视性，让很多建筑企业在施工过程中依旧发生了劳务者受伤及伤亡的安全事故，导致工程项目名誉受损，不必要麻烦增加，工程成本增加，甚至使施工进度停滞。随着竞争的加大，只有不断的完善项目工程上的管理实施必要的管理策略才能使企业顺应建筑行业的发展脚步不断向前。

（三）建筑管理人员不足等因素。每个建筑企业都不只居于一个建设项目，会同时进行多个项目，但管理人员的不足导致一人管多项，一人多个操作，虽有效的降低了人员成本，但是这增大了项目工程的危险系数，导致各项目的监管力度不足，而使得项目人员散乱，拉低工程进度，建设成本增高。同时增加了建筑工程施工的不当管理系数，降低了企业经营成果。

二、建筑工程管理策略探析

（一）增强管理者的素养培训提高劳务者团结意识的必要性。管理者名为管理，则本身具有高知识文化，但拥有知识，却并不代表拥有较高的素质素养，反而很多年轻的管理者都比较热血轻狂。而劳务者则通常在现场实际操作，对现场实际流程比较熟悉，以至于多数劳务者对管理者有着不屑于顾的情态。这就需要对管理者进行实际培训增强管理者的素质素养，减少由于激动而发生的不必要口舌之争。提高劳务者的团结意识，增强管理者与劳务者之间的交流，减少因沟通问题导致的施工质量问题，提高施工进度。

（二）加大安全管理的创新型措施。在现今日益增加的人们生活水平中，人民安全是各大企业各大行业的重中之重，加大安全监管力度在一定程度上预防了安全事故的发生，却不能有效防止安全事故的发生，笔者认为派至专人监管的同时赋予相应的权利与责任，让监管重视起其职责，让劳务者重视自身的安全，是从根本上解决安全事故发生的重要管理策略。

（三）企业应合理的节省人工成本，科学的进行管理。建筑工程企业在合理的节约成本的过程中，广纳人才，并实现从上到下的创新化管理、顺互联网时代实现从上到下的线上线下交流，不仅有利于项目成本的减少，还能增强施工产值量的增加，进度的提前完成，进而提高了经济效益。使企业发展更能顺应时代发展，在建筑工程行业中鹤立鸡群。

（四）提高约束力及增加奖励制度。中国有句古话叫做没有规矩不成方圆，加大科学化的约束力，有利于管理落实的及时性、公正性、公平性，使项目工程施工进程能够保质保量，增加奖励制度，并对奖励制度进行科学化的完善。充分调动员工的积极性，保证企业每个员工都能各尽其职，不仅方便了企业管理更能提高企业效绩。对此笔者认为可以从一下几个方面进行制度调整：1.对每种职务及其性质做一个统计，并对此进行合同制签署，根据职务特性分门别类的进行考核，根据考核内容进行每月嘉奖及抵扣的制度。2.加大建筑工程培训，并进行一定的培训考核，保证企业不存在一个闲人。3.采取审计监督制度，明确各方责任，加强透明化，保证建筑工程管理的公平、公正、合理、科学化。

结束语

随着社会不断发展，各种各样的影响因素使建筑工程行业管理出现各种预料之外的问题，因此顺应时代需求进行创新管理思想的贯彻拥有一定的以不变应万变的能力是各企业新型的管理策略。但是在不同的项目上会遇到不同的影响因素，因此就需要根据项目的实际情况，选择合理的管理制度与模式，以便应时之需，使项目达到预期成果，为社会主义社会进行更好的服务。

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