企业员工绩效评估与薪酬管理

房莹莹

中国水利水电第五工程局有限公司

企业员工绩效评估与薪酬管理

房莹莹

中国水利水电第五工程局有限公司

在企业的发展过程中，各个方面的管理都有着重要的作用，而其中最为直接影响企业发展的就是薪酬管理，企业的薪酬管理是否公平对于员工的工作主动性和积极性有着直接的影响，同时也关系着员工对自己所在的企业是否满意，是否可以为企业的发展充分发挥自己的作用，而这些的前提都是企业必须有一个完善公平的薪酬管理体系。基于此，本文将着重分析探讨企业员工绩效评估与薪酬管理，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

企业员工；绩效评估；薪酬管理

1 企业员工绩效评估对薪酬管理的影响

1.1 绩效评估和薪酬挂钩

在新形势下，企业展开绩效评估可以更好的完成企业发展目标，绩效评估水平对企业经济效益有很大影响。站在企业员工的角度来看，企业的绩效评估直接关系到自身的薪酬水平。如今，把绩效评估和薪酬管理结合在一起，形成绩效薪酬管理模式，得到很多企业的认可。但是，企业要想应用绩效薪酬管理模式，就必须先结合企业自身的特点和实际情况合理制定绩效薪酬管理制度，为绩效薪酬管理工作的开展提供制度保障。企业人力资源管理人员的专业水平和综合素质对绩效薪酬管理成效有很大影响。因此，企业必须认识到加强人力资源管理人员培训的重要性，定期派遣人力资源管理人员外出参加专业化培训，丰富自身工作经验，对绩效薪酬管理模式有正确的认识，这样才能真正发挥出绩效薪酬管理模式的作用，提高企业员工工作的热情和积极性。

1.2 员工绩效和员工个人发展相结合

企业把员工绩效和员工的个人发展结合在一起能够强化企业员工对于企业的认同感，让企业员工自觉的把企业发展目标当作自身的发展目标，与企业共进退，进行职业生涯规划，促进自身好的企业的快速发展。企业员工只有把企业的发展目标当作是自身的发展目标，才能全力以赴，尽职尽责，在体现自身价值的同时推动企业的快速发展。

2 企业员工绩效评估与薪酬管理措施

2.1 遵循相关原则

(1)公平性原则。一个企业薪酬管理的公平不仅仅是指企业内部员工薪酬的公平，同时还包括与其他企业薪酬管理之间的比较，这就是薪酬管理下的外部公平。对于企业的薪酬管理，取决的因素有很多方面，但不管影响的因素有多少，一个企业各个岗位的薪酬都不应该低于社会中同类企业相应岗位的薪酬，因为这样企业才能吸引外面的人才，企业的发展才能增加新鲜血液，从而更好的提高企业在市场同类企业中的竞争力，获得更好的发展。(2)合理性原则。企业的薪酬管理是否公平对于员工工作绩效管理的标准制定有着直接的影响，只有合理的薪酬管理制度，企业才能更好的制定合理公平的员工工作绩效管理标准，才能为员工工作绩效管理的有效执行提供良好的基础。(3)有效性原则。员工工作绩效管理能否得到实际执行并且发挥其应有的作用首要的前提，就是企业薪酬管理的有效执行。有效进行薪酬管理才可以更好的让员工认识到自己应要创造的价值以及为企业做出自己的贡献，有了这些前提，员工工作绩效的管理标准的制定才能更好的保障员工自身的利益，充分提高员工工作绩效。

2.2 企业薪酬管理体系的建立

第一，企业要建立合理的薪酬管理体系必须要对薪酬体系做出合理的定位，全面分析本企业的员工层次、企业特点、业务范围等等，然后需要对各部门各岗位做出详细的岗位说明书。第二，明确企业各岗位之间的工作关系，做好岗位管理，并对岗位做出评价，根据其评价结果做出薪酬调整。这里的岗位管理分为三个步骤：第一步，岗位设计。它是根据企业及员工的共同需要，来确定岗位职责、权利和义务的，岗位设计的规范性可以提高员工工作的安全性和一致性，也是企业为优秀员工提供平台的一个良好的机会，可以通过岗位的优化和调整来达到员工对工作的一种成就感和优越性，促使员工兴奋工作，营造良好的工作氛围，建立和谐的企业文化。第二步，岗位分析。它是对岗位合理性的一种验证，可以通过岗位分析为企业人力资源部提供可靠的依据，保证岗位上所有的人员都能人尽其才，材尽其用，人事相得宜彰，搭配合理。在做岗位分析时必须要对本岗位进行充分的说明，也就是我们平常所讲的要编制岗位说明书，说明该岗位的重要性、职责范围、工作目标、工作环境以及人员情况等等，让人一目了然。第三步，岗位评价。这是一个综合的过程，它是对岗位设计、分析及说明书的内容进行分析、研究，找出岗位中不合理的现象，并进行改进和调整，从而改善管理方法，确定合理的薪酬，为人力资源管理工作提供数据。比如说，某个岗位员工的整体素质较低直接影响了岗位的整体绩效，这就需要与人力部门进行协调与沟通，进行工资的调动或人员的调配，以达到岗位生产所需。第三，把企业做出薪酬调整后的绩效数据与同行业之间进行对比和分析，结合企业现状及发展趋势去设计本企业的薪酬等级，形成具有自身特点的薪酬管理体系。第四，做好薪酬体系中的最重要的一环——薪酬激励制度，并做好及时发放支付工作，以调动员工的主动性和积极性，促进企业的稳定发展。

2.3 根据员工的工作成果按劳分配

为了更好地实现公司薪酬待遇按劳分配，需要我们科学地测评不同工作岗位，以及不同的员工所具有的潜能，从而有针对性地设计具有内部公平性的薪资待遇分配标准，公平是薪酬系统的一个基本原则，一般来说，只有当公司的员工认为公司的薪酬待遇是公平公正的，他们才会喜欢这个公司，愿意积极地工作，为公司的发展做出自己的贡献，也才会产生好的激励效用。用人单位需要在多个角度对员工的工作成绩做出科学的评价，如职位所要求的专业知识和专业能力、工作的复杂程度、职位所需要的人际关系处理的难度、职位对组织目标的影响程度、工作中可能要承受的责任与压力的大小等付酬要素进行科学测评，对这些工作范围以及内容做详细科学的分类，确定科学合理的薪酬分配制度，准确衡量各个岗位或者同一岗位不同员工的工作成效来确定薪酬标准，以保证所有员工薪资的公平公正。

2.4 企业管理层规划科学合理的薪资晋升机制

需要按照自己公司的实际情况规划科学合理的薪资晋升机制，保证各个层面员工的薪酬待遇水平随着其所生活的地方物价水平或行业平均收入水平的增长而增长，保证员工的日常生活等需要，同时结合企业利润的增加而适当增加员工的薪资待遇，使员工可以享受到公司发展所带来的经济效益。不仅如此，由于不同的员工即使是在相同岗位上工作，但是在工作态度、工作能力、工作业绩等方面也会存在个体差异，对企业所做出的贡献也会不同，企业为了激励员工努力工作，更好地调动他们的积极性，公司的管理层最好在岗位工资级别内基于员工实际工作成果设置多个档次，不同的档次有相对应的薪酬待遇，使员工对工资的晋升有一个明确的预期和参照物，这对于公司强化薪资的激励有巨大优势。

2.5 企业的薪酬公平是工作绩效管理人性化

事实上，精确量化每个人的工作都是非常困难的，因此，员工的工作绩效需要薪酬管理的公平性作为支撑和保障。在进行绩效管理工作的过程中，要体现出企业的人性化管理，让企业员工感受到组织的关怀，能让员工产生认同感和归属感。在现阶段的企业管理中，薪酬管理承担着极其重要的任务，是企业管理中不可或缺的重要角色。公平合理的薪酬管理能让员工更加安心工作，能让企业更加稳定，能让人际关系更加科学，使员工感受到企业的温暖。

总而言之，在企业的人力资源管理当中，绩效评估和薪酬管理是不可分离的，二者相互影响又相互制约，二者已经形成一个整体。绩效评估和薪酬管理结合在一起可以调动企业员工的工作能动性，绩效评估关系到薪酬管理的效能，是企业人力资源管理的重点和难点，而薪酬管理对于企业人力资源管理成效又有很大影响，是企业员工重点关注的问题，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1] 赵峰. 浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理[J]. 科技与企业， 2014，14：68.

[2] 汪纯孝，伍晓奕，谢礼珊. 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 中山大学学报(社会科学版)，2006，04：103-108+127.

[3] 卢婷. 薪酬管理公平性对中小企业员工绩效的影响[J]. 现代营销(学苑版)，2012，06：124.

[4] 司晶晶. 薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究[J]. 中外企业家，2015，05：146.

[5] 李燕武. 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 现代经济信息，2015，08：256.

[6] 刘淑琴. 薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究[J]. 财经界(学术版)，2015，20：361+363.