试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益

陈 宇 张阳阳 涂 靖 齐智善

国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司

试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益

陈 宇 张阳阳 涂 靖 齐智善

国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司

电力物资主要指进行变、输、配过程中用到的各种设备、装置、器具等，通过实施电力物资集约化管理，可有效控制电力企业生产成本，提高企业经济效益。其中“集”主要是集中的意思，是指把各生产要素如人力、物力、财力以及管理集合起来，“约”主要指节俭、节约。把二者有机结合，可在降低企业生产成本的前提下，促进企业高产、高效，增强企业核心竞争力，使企业获得可持续发展。

电力物资；管理；企业经济效益

引言

众所周知，材料消耗是现代企业经营成本的重要组成，尤其在生产企业中，材料消耗成本占生产经营总成本的一半以上。想要有效提高企业内部控制水平，加强责任成本控制，就必须提高物资管理水平。本文主要针对现代企业物资管理工作常见的问题进行了分析，并针对性的提出了几点建议，以优化现代企业物资管理工作，为企业带来更大的效益。

1 企业物资存储管理中存在的问题

1.1企业的仓库布局不均衡

我国多数企业在进行仓库的布局时往往是根据就近原则来进行设置的，进而造成许多企业的物资存储的分布相对比较松散，甚至会出现部分部门存储不足部分存储过剩的现象。除此之外，多数企业的物资存储技术以及基础设施没有得到及时的更新和完善，导致在企业管理过程中往往采用人工方式进行物质的存储管理，使得物资存储技术无法适应企业发展的需求，严重影响了企业存仓储管理的效率和管理质量，进而引导影响了企业的经济发展。

1.2物资流程管理监督薄弱

近年来，物资管理方式比以前有很大变化，为了加强物资环节的有效管理，从制度上增加了流程管理，而这些流程管理涉及本部门各岗位同时还涉及相关部门。特别是跨部门的工作流程由于操作上没有时间上的限制，使流程形成死角。由于有的部门落实职责不到位、制约无效，导致业务流程中的各个环节都没有高质量运行。例如目前废旧物资处置管理到位，但仍然存在着报多少批多少、交多少收多少等问题，应该交多少就很少过问。物资管理中涉及的流程很多，比如生产单位储备定额管理是一项比较严谨的制度，但在操作上就有不到位、监督管理薄弱的问题。

1.3物资管理不科学

在进行物资管理过程中由于工作人员无法及时进行产品的处理以及物资管理过程中经常存在货物堆放方式不科学的现象。一般而言，在进行物资存储管理过程中经常遇到物资超过保质期尚未处理以及提前处理的现象。但是，普遍的情况是进行物资管理时会将过期的产品堆放到一边，等到积累一定数量之后再进行过期产品的处理。其次，由于不同物资的存储条件也会有所不同，在进行存储时应根据不同存储条件进行物质的划分并进行分类堆放处理，方能保证物资的存储质量。但是在实际工作过程中经常会由于存储不当而导致物资破损等现象，而且管理也并没有严格的按照先进先出的顺序进行，进而导致物资管理的运作效率明显降低。

2 加强电力物资管理措施

2.1制定科学的采购计划

电力企业在采购物资之前应当做好相应的准备工作，根据电脑显示的库存信息进行物资需求统计，然后递交物资管理部门进行核实审查，最终通过分析斟酌确定采购数量，然后由采购部门进行预算，并向供应商询价，寻求最终合理的采购方案，上报财务请款。这样就可以减少不必要的成本浪费，使得采购物资能够有效利用。

2.2运用先进的信息化技术

近年来，计算机与信息化技术成为科学发展的热潮，社会发展的各领域纷纷引入计算机信息化处理技术。作为电力系统的核心部门，企业物资管理人员同样应当主动认识学习计算机与信息化的科学技术。要想在物资管理的过程中应用信息化技术，管理人员应当充分认识到计算机专业技能和信息处理能力的重要性，积极构建科学合理的物资管理信息化处理平台，将信息化管理的理念引入集约化管理的模式中，利用两种管理的优势，发挥各自的长处，建立可视化的数字信息管理系统，运用智能管理模式实现电力企业高效集约化管理，大幅提高电力企业的管理水平，保障电力企业生产经营合理有序。

2.3优化物资质量问题上报及处理流程

(1)确认物资质量管理涵盖部门通过梳理总结以往质量问题上报情况，归纳电力公司各类质量问题所属的业务部门，形成最终的质量管理对象。质量问题上报部门包括：建设部、运检部、调控中心、通信部、营销(农电)部、物资部供应质量处、物资公司质量管理部等部门。

(2)巩固后续物资质量管理提升措施通过召开部门协同会议的形式，调研了解电力公司每个关联部门当前质量问题的流程，收集现有物资问题管理记录信息，如电子台账、当月质量报告、季度报告等，为后续物资质量管理优化提供基础支撑。

2.4实施纵深化的监造管理

(1)建立健全电力物资监造竞争机制。通过此机制的健全，可让部分系统外的设备监理公司融入到竞争中来，提升设备监造质量，促进未来电力设备监造向纵深发展，使当前电力设备监造公司朝品牌化发展，这样才能使未来的设备监造市场，更公正、更公平、更公开。(2)加强设备监造行业管理。当期，各种电力建设项目总承包在电力行业盛行，为使电力建设与电力工程各项生产衔接更紧密，必须综合结合电力设备招标、监造、验收、调试以及培训各环节，充分利用各种人力资源，对电力建设进行全过程控制，实现全过程项目总承包。(3)应建设好监理单位内部制度。首先各监理队伍应具有扎实的基本工，高专业技能，熟练各项业务。其次，应聘用专业与层次不同的监理人员，来共同完成监理工作。最后，为使各监理人员主动工作，积极工作，充分激发各监理人员的工作热情，应建立监理岗位责任制，并进行必要的奖罚。

结束语

作为企业经营生产的核心管理工作，物资管理水平直接决定了企业的经营水平，现代企业的想要在未来的发展中更加的扎实稳定，就需要建立起综合素质高、专业性强的物资管理队伍，通过科学的物资采购、合理的物资配置管理，不断强化企业的成本控制体系，为企业创造直接经济效益的同时，稳定企业内部经营环境，这对于企业的长期发展意义深远。

[1]马秀利.现代企业物资管理现状与对策[J].铁路采购，2016(2)：31～33.

[2]许北娥.谈现代企业物资管理的现状和建议[J].山西建筑，2016(2)：239～241.

[3]李晓亮.试论铁路工程项目物资采购管理的有效措施[J].现代商业，2011(32)：364～365.