电力安全管理中的常见问题及建议

王宏涛

(哈尔滨市阿城电业局，哈尔滨 150300)

电力安全管理中的常见问题及建议

王宏涛

(哈尔滨市阿城电业局，哈尔滨 150300)

概述了电力安全管理实际工作中典型性、常见性的问题，提出了重构和创新电力安全管理制度体系，严格执行电力安全现场管理规章制度等措施和建议，调整和控制电力企业员工的工作心理与操作行为，为实现电力安全和系统性管理提供参考。

电力安全管理；常见问题；建议

1 电力安全管理中常见的问题

电力安全管理价值和功能重大，缺乏电力安全管理的电力生产将会形成风险多重、隐患频发、事故恶劣的局面，严重威胁电力行业和经济生活。电力安全管理中存在的主要问题有：制度体系建设进程落后，员工生产和安全管理起伏较大，管理规章制度落实不好，这些问题直接影响了电力安全，导致电力安全管理功能弱化，制约了电力企业生产安全、企业建设、文化发展等目标的达成。

1.1 电力安全管理制度体系建设滞后

电力安全管理制度构成的管理平台和体系是管理工作开展的基础，由于电力企业历史沉淀下来的文化和习惯原因，安全管理制度体系一直存在计划经济的影子，“电老虎”的形象若隐若现地出现在电力安全管理工作中，电力安全管理制度体系建设长期处于“小修小补”的应对层面，没能突出电力安全中员工操作、系统安全、检查考核等细节和要点，既不能取得员工对电力安全管理体系的认可，也不能发挥电力安全管理制度的功能，无法确保电力安全管理制度的刚性，失去了电力安全管理的体系性和功能性。

1.2 员工的工作心理和操作行为失控

员工工作态度不端正、操作行为不规范是产生问题的主要原因，当前电力安全管理工作停留在简单、肤浅的层面，不能从思想上规范员工，从操作上管理员工，容易形成电力安全生产隐患。特别是员工在家庭、生活、工作、发展上遇到困难时，传统的电力安全管理体系难于有效地提供解决方法，使员工思想产生严重负担，出现操作失范，导致员工职业道德、专业技能、操作水平下降，不能达到电力安全管理的具体要求。

1.3 现场管理规章制度落实不良

在电力生产的现场，无论是员工还是管理者，普遍存在侥幸心理，个别员工还有自大心态和麻痹思想，这导致电力生产现场管理混乱无序。现有的现场管理规章制度不能全面而有效地落实，极容易产生人身及财产伤害和损失，不能有效体现现场管理制度的刚性，产生各类电力生产隐患和风险。

2 强化电力安全管理的措施和建议

作为管理者，要认识安全对电力生产的重要价值，要不断推进电力安全管理制度体系的重构和创新，要以职工需要为出发点，全面调整和控制电力企业员工的心理和行为，通过电力安全管理规章制度的严格执行和系统实施，达到电力安全目标。

2.1 重构和创新电力安全管理制度体系

制度体系是电力安全管理工作的前提和基础，电力企业的安全管理要告别“小修小补”的做法和策略，要在不断健全电力安全管理制度的基础上，从重构和创新的角度建立科学的电力安全管理制度体系。在制度体系建设中，要以员工操为中心，建立电力安全管理的规范基础，明确违反电力安全操作的责任和后果，有效控制电力安全生产中违规和违法操作动作与行为。在电力安全管理制度的建设中，要全面收集电力安全事故和员工违章的信息和数据，深入分析问题和事故产生的逻辑顺序与原因，在制度体系上加以防范，形成电力安全管理的全面考核和检查系统，从源头上、从根本上遏制问题和事故的发生。要提升电力安全管理制度体系的客观可执行性，要明确电力生产中违规操作的后果和危害，让员工主动接受电力安全管理制度，在心理和思想上认同电力安全管理工作。通过电力安全管理制度体系的学习和宣讲，让员工理解电力安全管理制度的主旨，了解电力安全管理制度的刚性和强制力，从而使员工根据电力安全管理制度，改变自身的思想、行为和操作，有效确保电力安全目标的实现。电力企业还应根据电力安全管理制度体系，展开专门培训和专题研讨活动，将电力安全管理意识和思想融入员工的思维中，通过职业道德、职业发展等长期目标提升员工对电力安全管理工作的认可程度和接受程度，在增强员工电力安全意识的基础上，更好地实现电力安全管理。

2.2 调整和控制电力企业员工心理与操作行为

电力安全管理工作应从事故的全面分析得出科学结论，员工的工作心理和操作行为的不规范、不严谨、不准确是电力安全事故的主要成因。要关注员工的心理健康和精神状态，要帮助员工解决困扰自身的问题，全心全意为员工的发展服务，通过电力安全管理工作的开展，提升员工工作的趣味性和兴趣性，使员工放下思想包袱与负担，确保在艰巨生产任务和恶劣环境条件下的积极和乐观心态，冷静而严格地完成操作，通过有效心理指导和疏导，化解员工的消极心理和负面情绪，开展丰富多彩的竞赛、活动，净化员工的心灵，在调动员工积极性的基础上，强化电力安全管理工作的人力资源的心理基础。电力安全管理还要重视员工操作行为的准确性、规范性，要通过技能学习、专业学习提高员工专业化操作的质量和水平，尊重员工操作和技能形成的规律，提供提升操作技能的平台和机会，实行员工的发展与电力企业的成长，达成电力安全生产的价值与目标。

2.3 严格执行电力安全的现场管理规章制度

现场管理是电力安全管理的核心，落实现场管理规章制度是实现电力安全与生产目标的关键。要从既往的电力生产安全事故分析入手，通过现场管理强化电力生产与管理人员的责任心，避免疏忽大意、任意操作、混乱管理等问题，减少电力安全事故。要以现场管理规章制度的落实为中心，解决部分员工存在的侥幸心理和自大心理，严谨执行电力生产过程和步骤，实现电力安全的连续、高效运行。在现场管理规章制度的实施和执行过程中，要针对典型问题和多发事件进行总结和研讨，找到改进电力生产现场的方法，对现场管理规章制度进行有效补充和合理重建，通过举一反三、发散性创新等方式，解决现场管理工作中的各类难题，通过整理和汇编形成行之有效的电力安全管理和现场管理制度体系，杜绝电力生产安全事故。要遵守现场管理规章制度，明确现场管理过程和责任，全面进行现场管理规章制度的教育和宣传，从隐患、风险和问题中使全员吸取教训和，实现电力生产的安全目标。

3 结语

安全生产是电力行业、经济建设的基本要求与行为准则，要加大企业对电力安全管理的投入，在资源上对电力安全管理进行倾斜，有效提升电力安全管理人员素质，强化电力安全的监督管理机制，使电力安全管理做到分工明确、相互协作、相互监督，更为全面而系统地实施电力安全管理工作，改善电力生产和电力行业的安全水平，稳定电力产业的发展态势，为高质量、安全的电力生产与供应提供管理体系基础和平台保障。

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Common problems and suggestions in electric power safety management

WANG Hong-tao

(Harbin Acheng Electric Power Bureau, Harbin 150300, China)

This paper summarizes the typical and common problems in the actual work of electric power safety management, puts forward the measures to reconstruct and innovate the electric power safety management system, strictly implement the rules and regulations of electric power safety on-site management, and adjust and control the work psychology and operational behavior of employees, in order to achieve power security and systematic management.

Electric power safety management; Common problem; Suggestion

2017-04-16

王宏涛(1983-)，男，中级工程师，本科。

TM757

A

1674-8646(2017)12-0050-02